简介：一提到减员这两个字,许多人便自然而然地想到,那是企业效益在滑坡,或者是企业濒临破产。实际上一个企业要保证活力,人员组合要达到最佳状态,就应该保持一个动态的结构,不只是普通职工存在下岗问题,对于各级领导干部也理应有个下岗问题。因为企业在其发展过程中,在其各个发展阶段,对于各级干部都有相应的要

简介：地铁站上的邂逅和一种文化的入侵在那个年轻的小伙子向目击者走来的时候,目击者并没有意料到他会掏出一支笔加上一份调查表,并向目击者发出有关CROCODILE的一连串询问:你听说过CROCODILE这个牌子吗?你买过CROCODILE的衬衫和T恤吗?你认为CORCODILE还存在着一些什么问题?在目击者回答了这个做着随机抽样调查的CROCODILE小伙子的全部问题后,CROCO-DILE小伙子向目击者送上了一张购物券,“先生,谢谢你的合作,这是一张优惠券,凭券购买CROCODILE的T恤可享受九折

简介：有人说，在职场中，只有竞争对手，没有朋友；有人说，职场中的对手才是最好的朋友；也有人说，对手和朋友一样都是稀缺资源，可遇不可求……在商场中摸爬滚打的企业家们，又是怎么看待朋友和对手呢？

简介：发展我国慈善事业需要与时俱进。我国慈善事业的发展历程表明，慈善事业对促进我国经济发展和社会进步具有十分重要的作用。在推进和谐社会建设的进程中，必须大力发展慈善事业。同时，针对目前存在的问题，采取有效措施，促进慈善事业的发展。

简介：<正>资产重组从本意上讲是属于资本经营范畴,是市场交易行为,因而我们应该充分发挥市场的基础性作用,通过市场调节实现资产重组。但是我们应该看到,在我国目前的条件下,政府也是资产重组的极为重要的主体,其所使用的行政手段对于资产重组具有特殊的意义。政府作为资产重组主体的理论基础推进市场经济并强调市场配置资源基础作用的今天,谈政府是资产重组的重要主体以及它使用行政手段的问题,似乎有点大趋势逆向。尤其是有人认为资产结构不合理恰恰就是过去政府使用行政手段配置资源的结果,若再要把它作为资产重组的重要主

简介：

简介：由中宣部理论局组织编写的《理论热点面对面》，从2003年至今已连续出版了8部，在通俗理论读物方面独树一帜，业已成为深受广大干部群众喜爱的理论品牌，不少专家学者对它也给予了高度评价。最近出版的《七个“怎么看”——理论热点面对面·2010》，

简介：作为消费者，当你知道所挑选的产品上标明的“通过XX认证”，极有可能是花钱买来的一纸证书时，你还会相信这些获得了质量管理体系认证的企业和贴着3C标志的产品吗？

简介：

简介：说看荷而不说赏荷，是因为我一凡俗夫子，进不了“赏”的境界，虽然也常常流连塘畔，观荷花的亭亭倩影，作一番超脱世俗的感悟。

简介：

简介：“如果放任极右势力在欧洲大陆站稳脚跟,一个世纪的交流努力都将付诸东流.”比利时前首相伏思达（GuyVerhofstadt）的话言犹在耳,欧洲右翼的崛起却已是不争的事实：现在,45％的欧洲人认为欧盟正走在错误方向上,其28个成员国中有16个国家的多数民众都在主张缩小欧盟权力.

简介：澳门之于我，是个小而适合生活的城市。道路不宽，交通全是单行线，路面整洁而干净，空气凉爽而清新，民众自律而朴实。来澳门几天，我竟有些喜欢这个城市了。博彩的丑恶让他们对之爱恨交加，内心里讲，澳门人是极为矛盾的，只是自律和包容让他们找到平衡。即使有家里人在赌场工作，一般人也不爱提及。

简介：贵州是红军长征历时最长、发生重大事件最多的省份。遵义会议则是中国共产党历史上一个生死攸关的转折点，标志着中国共产党逐渐走向成熟。

简介：年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献。就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认．二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。

简介：销售人员的素质，对企业的经营有着重要的影响。销售总监在招聘销售骨干人员时，应本着积极、自信和友善的态度，明确自己的任务就是招聘、培训并开发那些符合公司要求的员工。招聘时应注意以下问题。

简介：抓发展就要抓项目，园区是提高项目建设水平、发展县市经济的依托。从廊坊全市看，40％的GDP和65％的引进项目都在园区，园区对全市经济发展的带动作用越来越明显。因此，必须在园区建设上下真功夫，把精力放在园区上，要钱给钱，要人给人，要政策给政策，实现园区经济的快速发展。

简介：

简介：“自我雇用”是韩国变化经营专家具本亨在此书中提出的谋求工作的新概念。他讲述了这样一个故事：两个被迫在大沙漠中紧急着陆的飞行员，刚刚迫降之后的很长一段时间，完全寄希望于救援人员的到来，坐在沙漠里急切地等待，可是救援部队始终没有出现。于是他们开始在荒无人烟的沙漠中满无目的的寻走，可是没走多元就感到筋疲力尽，不得不再次回到飞机迫降的地方。

简介：一有名博主近日著文称，2014年是最考验老板的一年，他总结了当下绝大部分老板的状态——彷徨。稍微准确地说，自去年开始，众多传统企业家觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了。为什么呢？因为很多新的问题，没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。