简介:摘要进入21世纪,市场竞争日趋激烈的时代,企业能够具备核心竞争力是决定其发展兴衰的重要因素。当前,人力资源是一个企业非常重要的资源形式,因此企业应该对人力资源有高度的重视,将人力资源纳入到企业的战略策略之中。但是,人力资源管理体系并不是在任何情况下都能发挥其积极作用的,企业只有在员工的大力支持下,在员工的积极参与下才能发挥出有效的作用。当前的学术理论界虽然对人力资源有了相当多的研究。然而对人力资源与企业绩效间更加细化的层面和两者间关系的运作尚未达到明确的认知和相对的论证。本文介绍了战略性人力资源管理对企业绩效的影响,并重点分析了现阶段国内企业在实践中存在的问题,提出了相应地转变策略,旨在为国内企业的发展和改进方向提供一定参考。
简介:摘要电力生产和管理的特点决定了电力企业的管理模式,也决定了绩效考核的内容、流程和重点与其他行业的绩效考核所不同的特殊性,呼和浩特供电局作为内蒙古电力(集团)有限责任公司直属的特大型供电企业,在绩效考核管理的探索实践中,以内蒙古电力公司业绩考核管理办法为蓝本,汲取国家电网公司绩效考核精华,紧密联系自身实际并进行了创新探索,形成了以绩效工作计划为龙头,正激励为主的绩效管理模式,大大激发了企业工作的积极性与创造性,考核的导向作用得以充分发挥。
简介:摘要人力资源管理与企业绩效之间的关系分析一直是企业发展研究的一个热点问题,在现代企业的发展中,人力资源管理的重要价值越来越受到人们的重视。研究这两者之间的关系能够发挥人力资源管理对提升企业绩效的积极正向作用,提升人力资源管理水平,为企业的可持续发展服务。有效的人力资源管理与开发活动,可有效提高企业的效益。企业通过人力资源实践活动之间的契合,及它们与企业目标之间的契合,可以获得高附加值、稀缺性、难以模仿和不可替代的竞争优势。不仅企业战略对人力资源实践组合有显著影响,而且人力资源管理系统与企业战略的交互作用对企业利润和销售额增长率也有显著影响。
简介:摘要随着经济全球化和信息技术的迅速发展,社会生产,物质流通和商品贸易发生了深刻的变化。被称为“第一利润来源”的资源消耗减少,“第二利润来源”的劳动生产率的提高已达到相对发展的极限。相应地,现代物流业在世界范围内得到了广泛的推广。除了减少材料消耗和提高劳动生产率外,它还被广泛认为是“第三利润来源”。