简介:摘要随着我国社会的发展,我们国家在医疗方面的发展速度也是非常快的。在医疗事业的发展过程中,医院行政管理部门人员是发展中的核心。他们能决定着一个医院的生死存亡。近年来,在我国新医改的制度下,我们国家对医院行政管理部门人员素质的要求也是越来越高。同时,在新时代的发展下,也需要利用最先进的科学方式来对医院行政管理部门人员进行管理。只有将医院行政管理工作做好,才能将医院管理好,才能提升医院的工作效率和质量。本篇文章主要结合我国医疗现状,从医院行政管理部门人员和医院的管理上提出问题,并给出了相应的解决方案,使我国医院在行政管理工作方面能更上一层楼,将整个医疗行业的行政管理水平得到提高。
简介:本文选取一家具有50多年发展历程的转制医院RQ医院为研究对象,通过案例研究的方法,对其在公立医院和股份制医院两个不同发展阶段的社会责任取向、社会责任行为和持续经营的情况进行了对比研究。研究发现:社会责任取向分为义取向和利取向两种,医院的义(利)取向越高,社会责任行为越高(低);义利平衡的社会责任取向有利于持续经营,社会责任取向和社会责任行为水平过低或过高均不利于组织的持续经营;与组织自身特征相适应的社会责任行为对持续经营有正向影响。因此本文认为组织应当保持一个适合于自身发展阶段和特征的社会责任取向水平,并选择相应的社会责任战略,唯如此,组织方能持续经营。