简介:摘要:落实到现场的建设和管理工作来看,相关的施工单位一定需要在政治思想上给予足够的引导和关注,从多个角度去入手,才能更好地做到完善建筑工程的管理。为我们的发展与进步奠定扎实可靠的基础。结合实际建筑工程项目管理情况来看,通过各种科学有效的工序进度管理,才能够较好地改善和提升项目的施工质量,确保项目的如期竣工。本文主要是对进度管理在我国建筑工程项目管理中的重大价值和意义进行分析。
简介:摘要:所谓“建设工程项目管理”工作,也就是开展工程项目管理工作的企业在收到工程项目业主方委托的情况下,针对工程建设的某一阶段或是整个过程,开展专业化的管理工作以及服务活动。在实施工作的过程中,建筑工程项目管理工作包括协助业主方进行项目的前期策划,开展经济的分析、评估工作并对投资进行确定,协助业主方对土地征用以及规划许可等相关手续进行办理,协助业主方对设计、招标、签订合同等工作进行落实并实施监督,组织设计单位针对工程设计实施优化工作,对技术经济方案进行比选,同时对投资实施控制工作。建筑工程项目管理工作的实施过程相对较为复杂,所以针对其进度进行有效划分以及规划十分重要。
简介:摘要:随着建筑工程管理制度不断趋于完善,如何提高建筑工程进度管理水平成为目前建筑行业的重要研究问题之一。进度管理是建筑工程管理的重要组成部分,为了提高建筑工程整体的建设水平,需要正确认识进度管理的重要性。探讨影响建筑工程进度的主要因素,分析进度管理过程中存在的主要问题,提出提高建筑工程进度管理水平的主要措施,以期提高进度管理水平。