简介：摘要：在电力行业迅速发展的背景下，电力物资仓储管理非常重要，在生产期间，对需要采购、使用和储备的电力物资进行计划性管理有助于电力建设的顺利进行。由于管理理念、管理制度和管理系统等因素的影响，我国目前的电力物资仓储管理还存在问题，总结仓储管理问题有助于电力企业管理水平的进一步提高。

简介：摘要：我国整体经济建设的快速发展推动我国各行业不断进步的同时，使得我国提前进入现代化科学技术发展阶段。随着项目建设数量逐年增加，施工总承包模式也得到了建筑领域的高度重视。在这一背景下，施工单位在建设项目过程中，不仅要保证工程质量，还要根据合同规定制定合理的进度计划，避免出现工期延长情况的发生。因此，施工单位需要强化施工进度管理，落实各项规定。通常情况下，项目工程在物资管控方面工作难度较大。针对此，总承包单位应及时进行协调与优化资源配置，从而激发员工的积极性，并进一步开展有效的施工合同，保障项目工程建设的效益和质量。

简介：摘要： 路桥工程 可以将不同的城市更加紧密地联系起来 ,将往返城市与城市之间的时间与距离进行大大的缩减。所以 ,建设路桥工程 便成为一项重要的工程项目 ,那么其管理需求也较为严格 ,特别是在管理施工机电物资 材料上更为突出。因此 ,着重分析路桥工程施工机电物资 材料的有效管理 ,并将部分行之有效的管理方式加以探讨 ,希望能给相关单位提供部分参考意见。

简介：摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，而物资是现代企业核心资源之一，物资管理在企业管理中具有重要的地位和作用。铁路建设物资占项目投资的比例较大，供应管理直接影响施工进度，更是工程质量控制的源头，铁路建设物资管理是铁路工程项目管理的重要组成部分。有效的物资管理是铁路工程建设得以顺利实施并实现预期目标和效益的重要前提和基础，是建设工程质量控制的源头，是工程成本控制的关键，是施工建设的保障，是新材料、新技术在工程建设中推广的纽带。在铁路建设大规模、高标准持续推进，铁路建设标准化管理不断深化的背景下，按“交通强国、铁路先行”的目标任务和“三个世界领先”的具体要求，铁路建设必须率先，铁路建设管理水平亟待提升，铁路建设物资管理也面临更新更高的要求。

简介：摘要：目前电力物资管理正在不断地发展壮大，现已由传统单一的物料提供成了现代化的物资管理，并形成了电力物资管理的基础工作流程。电力企业建设要求电力行业能从计划采购—规划的执行—废弃物料的处置，高效地对物料管理系统进行监控，从而使电力行业物料管理系统的设置达到最优化和经济效益最大化。供电公司工作的重点就是物料管理工作，而物料管理工作是由组织者按计划购买、储存、运送、提供给发电企业职工生活用的物质。通过进行物料管理工作不仅能够节省材料，也能够减少成本、提高企业的利润率。电力企业都是设备型产品，在发电生产中的材料费用所占比例很大。另外，由于发电生产的高连续性，对选择和匹配材料提出了很高要求。因此搞好对电力行业的材料控制，就可以保证国家基建工程的成功投资和电力企业的安全经济运行，能产生很大的社会效益和经济性。

简介：摘要：大宗材料物资采购具有采购规模大以及数量多等方面的特点，整体的管理难度相对较大，所需要进行管理的环节也相对较多，需要通过制定规范管理流程以及管理模式，保证整体管理工作能够顺利展开，以便为企业运行提供助力。文章将以具体工程案例为例，对采购集中管理模式展开探讨，并会针对采购工作开展提出相应建议，希望能够为大宗材料物资集中采购管理工作开展提供参考。

简介：摘要：随着时代的发展，建筑项目的数量也在逐年增加，为建筑工程行业的发展提供了宝贵的机遇。施工总承包模式也得到了建筑领域的高度重视。在这一背景下，施工单位在建设项目过程中，不仅要保证工程质量，还要根据合同规定制定合理的进度计划，避免出现工期延长情况的发生。因此，施工单位需要强化施工进度管理，落实各项规定。总承包单位应及时进行协调与优化资源配置，从而激发员工的积极性，并进一步开展有效的施工合同，保障项目工程建设的效益和质量。本文就无锡市委党校新校区建设项目为例，详细分析施工总承包模式下项目物资管控。

简介：摘要：现在一些工程项目的施工现场管理比较混乱，施工现场物资随处乱堆乱放，由于保管不当而造成不必要的物资损耗；一些施工现场在调配物资上没有进行有效的规划，浪费大量的施工物资；一些施工现场设备没有进行合理的配置，延误了施工进度，影响了施工质量。出现这些情况都是由于工程施工项目现场物资管理不到位而造成的。必须要对施工现场物资加强管理，提高管理水平，保证工程项目的正常运转。

简介：摘要：物资管理工作不仅是项目正常施工的重要保障，更是企业生产、运营的基础，只有提高物资管理工作水平，才能保证建筑工程项目顺利有序完成，提高企业生产运营水平。而信息化发展可以让建筑企业的物资管理工作更加高效，为此，建筑施工企业都要积极应用先进的计算机网络技术加强物资管理信息化建设，提高物资管理整体水平，为建筑施工企业和谐可持续发展打好坚实的基础。

简介：摘要：对于所有的企业来说，物资采购都是企业管理工作当中非常重要的一项工作，因为物资是保障，整个企业可以正常经营和运行的重要基础之一，所以，对于企业来说所采购的物资的质量，很大程度上影响着企业的整体生产经营和管理等多方面工作的有效开展。所有的企业对于企业当中的物资采购环节都是非常重视的，但是在实际的生产过程当中，企业的物资采购会面临非常多的不确定因素，导致企业物资采购发生问题的影响因素是非常多的，包括外部的和内部的多种因素，这些因素很容易就会导致企业的物资采购环节受到一些不太好的影响，从而对企业的正常运行产生一些影响。所以，所有的企业都需要对企业当中的物资采购环节当中会出现的风险进行更加深入的探究，结合企业自身的实际问题来采取更加有效的和有针对性的措施来解决或者一定程度上控制物资采购当中容易出现的这些风险。

简介：摘要：物资和技术成本占建筑成本的很大一部分，物资和技术成本与项目的经济效益直接相关，在项目开发之前，需要全面研究市场状况，开发开发项目，仔细证明项目的经济效益。目前，许多建筑采用了改进的管理模式，但未能消除影响实际活动的各种因素，这需要加强建筑项目的物资技术保障、有效降低公司成本、提高企业应对挑战的能力以及实现企业效率目标。

简介：摘要：核心素养是素质教育的基本要求，培养中学生的核心素养不仅能促进学生的全面发展，对整个民族的素质提升和和谐社会的构建都具有十分重要的现实意义。在生物教学过程中通过对各种生物资源的合理整合，对培养学生的核心素养具有促进作用。

简介：摘要：电力物资采购是电力建设工作中重要的环节，电力设备的质量直接决定了电力建设的整体水平，因此，必须对电力物资采购产品质量的风险管理方法加以重视，避免电力设备出现质量风险，影响电力系统的正常运行。本文对常见的电力物资采购产品质量风险进行了分析，然后探究了加强电力物资采购产品质量风险管理的措施，以期为相关人员提供参考。

简介：摘要：随着我国市场经济的蓬勃发展，精细化管理受到了越来越广泛的关注，在目前的很多企业当中，物资采购的具体效率已经直接影响影响到整个企业的运营成本费用及效益，通过在物资采购中引入精细化管理，可以逐步实现企业的可持续经营。但是，在具体运用实践中，也或多或少面临着一些困难。所以，本文先对当前物资采购质量精细化管理工作的重要性进行了说明；然后，再对当前物资采购质量管理工作中出现的问题，加以了深入分析；并在此基础上，给出物资采购质量精细化管理工作中的实际方法。

简介：摘要：随着社会经济的蓬勃发展，人们生活水平的不断提高，促使地铁工程的不断扩大，然而人们对物资管理的了解也越来越多。因此，在地铁工程建设项目中，业主方在工程建设管理方面信息化程度相对较低，而物资管理是工程建设管理工作的重要组成部分，物资管理部门承担了大量的采购、供应、验收、结算等任务，需要对接沟通的单位和部门众多、信息庞杂、业务量大，因此亟需搭建信息化管理系统，将工程项目物资管理的各项工作纳入同一个信息系统，以便对参建各方进行统一管理，提高管理效率，实现项目目标控制，为工程建设提供增值服务。

简介：摘要：本文阐述建筑工程项目物资管理系统创建可行性，并对其模块设计要素进行分析，以期更好地提升建筑物资管理信息系统创建的实质性效果，进而提升整体的物资利用率。

简介：摘要：在建筑建设中，所需要的物资数量不是小数，对建筑物资进行精细化管理，可以提高物资的使用效率，减少物资的购买成本等，目前，在建筑物资精细化管理中存在一些问题，不利于物资的管理，相关管理人员应该对物资精细化管理问题进行分析，并提出解决的方法，逐渐的改进物资的精细化管理，使建筑物资的管理水平提高，同时，对建筑的发展也十分的有利。

简介：摘要：在国民党反动派对中央革命根据地军事“围剿”和经济封锁的过程中，苏维埃临时政府为保障红军的供给做了大量的工作，通过打土豪、征收、战争缴获、生产自救、群众支持等一系列方式来保障战争中的物资供给，取得了显著成效，为反“围剿”战争的胜利提供了有力支持。根据地内党、政、军、民团结一致，同甘共苦才使得革命战争获得胜利。

简介：摘要：在简要分析工程项目设备物资管理的基础上，从设备物资信息、管理方案、施工方案、设备物资需求以及设备物资采购等方面展开，对工程项目设备物资成本控制提出相应对策建议，希望在保证设备物资质量的前提下，更为合理与有效地控制其成本，推动整个工程项目更好地开展，为其效益增加提供支持。

简介：摘要：随着科学技术的不断发展和社会经济的快速增长，新兴产业的种类逐渐增多。在这些行业类型中，建筑业也发生了明显的发展变化。由于建筑企业之间竞争激烈，为了实现稳定发展，建筑企业不仅要通过使用传统模式来促进发展，还要注重监督管理的发展。目前，我国施工企业还没有建立完善的内部监督体系，这使得工程在施工过程中出现了更多的问题。为此，施工企业必须建立优化完善的材料管理和成本控制体系，以提高效率。