简介：我国的物流企业与国际先进物流企业相比，在管理技术、市场占有率、优化客户资源和信息服务水平等方面存在很大差距。本文从转变物流服务理念，提高物流信息化水平，提高从业人员素质，改变制度环境与政策因素的不利影响等四个方面，对如何提高国际竞争力作了论证，以求共识。

简介：连锁经营企业的物流配送及提高连锁企业的物流服务水平关系到企业的物流成本,运输效率。对企业的发展有着重要的意义。把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。

简介：针对目前食品冷链物流企业绩效评价过程中存在的问题,提出应用层次分析法（AHP）构建食品冷链物流企业绩效评价指标体系及其指标权重,建立基于BP神经网络的食品冷链物流企业绩效评价模型,采取人工鱼群-蛙跳混合算法（AFS-FLA）训练优化BP神经网络结构参数.仿真实验结果分析表明：该评价方法大大提高了食品冷链物流企业绩效评价的客观性、快速性和精准度.

简介：本文通过阐述现行物流企业运用传统成本法时存在的缺陷，以及论述作业成本法的特点，介绍作业成本法的内容，分析作业成本法在现行物流企业中运用存在的局限性，指出应重视人才、正确划分物流作业和成本动因，构建信息系统和遵循成本一效益原则这四个措施，用以提高物流企业的在市场中的竞争力。

简介：伴着当今市场经济不断的变化和发展，我国的物流企业面临着新时代的机遇和挑战，物流在社会经济中的地位也将取得一个新的高度。但是相比国际企业的物流发展，我国企业的物流管理发展较为缓慢，其中仍然有着一些问题的出现。本文便对这些问题进行提出和分析，进而探究提高我国企业的物流管理水平的优化方案。

简介：摘要近几年来,伴随着我国物流行业的迅速崛起,企业逐渐开始采用第三方物流的方式完成自己的物流业务。但当今社会也是一个充满风险的商业时代，业务外包如运用得当，可以使企业降低物流成本，分担风险，增强核心竞争能力；反之，企业将面临诸多风险。本文分析物流外包的存在的风险。提出制造企业在物流外包过程中必须制定外包风险防范策略，以助于企业更好地降低物流外包的风险，提高物流外包的收益。

简介：摘要烟草企业管理经营的好坏对我国经济发展和财政收支有很大的影响，在烟草企业经营管理过程中，物流工作的效率与企业发展存在很大关联性，是企业发展的重要环节，需要引起足够的重视。物流设备的质量直接影响着企业的生产效率，所以烟草企业应该在加强企业管理的同时，绝对不能疏忽对企业物流领域的管理，也就是说，加强物流管理的现代化建设才能保证烟草企业的长远发展，促进我国经济发展越来越好。

简介：物流被经济学术界称为"第三利润源泉",入世后国际上高度发达的物流体系对国内弱势行业所带来的冲击日益显现,本文通过阐述当前物流配送体系发展状况及制约国内企业物流配送发展的问题,提出了发展我国物流配送系统的对策,并以武钢为例做了具体分析.

简介：摘要物联网被称为是继计算机、互联网与移动通信网之后世界信息领域的第三次革命，其实质是利用射频自动识别(RFID)技术，通过计算机互联网实现物品(商品)的自动识别和信息的互联与共享。对象智能标签、环境监控、对象跟踪及对象的智能控制在培训领域的应用，必将开创物流企业培训的新纪元。

简介：当前速递物流市场竞争日趋激烈，其竞争优势的取得越来越依赖于在竞争中表现出来的核心竞争能力。以客户关系（CRM）管理的视角，从企业资源整合、提供创新增值服务、加大客户转换成本三方面可以提升速递物流企业的核心竞争力。

简介：随着世界经济的发展及IT技术的渗透，国际分工由产业内分工发展到产品内分工，国际物流作为国际贸易的重要环节，面临更高的技术和服务要求。作为我国物流市场主力军的中小物流企业，由于自身规模小，实力弱等原因，在市场竞争中呈现出增长乏力、后劲不足的态势。面对国内外大的物流公司挑战，中小物流企业应采取何种发展策略以提高物流效率，提升企业竞争力，已成为关系企业生存与发展的关键问题。关键字新贸易环境；中小物流企业现代物流于上世纪80年代后期传入我国，随后，一股发展物流的热潮在各地迅速涌起，在政府政策的鼓励下，各种类型的物流园区如雨后春笋般涌现出来。2005年起,我国涉及物流的领域全面开放，众多国际知名物流企业纷纷抢滩中国物流市场，其中代表性的有丹麦马士基、Exel等。国内原有的物流企业通过改制重组和业务转型，逐渐向现代物流发展，形成了像中远物流、中海物流等一批龙头物流企业。它们凭借雄厚的资金、丰富的经验、庞大的网络以及先进的管理和技术，牢牢占领着国内物流业的主体市场。在国内外物流企业的激烈竞争下，国内众多中小物流企业怎么才能获得生存和发展呢?基于国际产品内分工形势下，我国中小物流企业拥有新环境，但机遇与挑战同时存在。一、我国中小物流企业发展存在的问题进入新世纪以来，尽管我国物流业得到快速发展，但随着中国履行加入WTO后对外开放服务领域的承诺，物流行业面临着更严峻的挑战。主要有如下几个方面问题(一)规模小，服务能力有限，布局各自为政，竞争力弱我国大多数物流企业都是从传统的储运企业转型而来，大部分中小物流企业普遍存在规模偏小、运输网点不多、服务能力有限的问题。其次，现代物流活动包括物流方案的设计、运输、仓储、配送等服务，而实际上多数中小物流企业仍以局部的、分段的单项的物流服务为主。再者，各中小物流企业各自为政建立自己的物流网络，这样一来，在用户比较集中的地区，往往建有多家物流公司，造成物流企业的重复建设，而在交通欠发达的边远地区，物流业则无人问津。(二)运营高成本低利润衡量物流公司运营绩效的重要标志是看运输车辆的调度是否合理、运行的路线是否最优、车辆的空间利用是否达到满载。中小物流企业由于设备和技术力量薄弱，管理缺少经验，在实际业务运作中，往往会造成资源闲置，导致物流运行成本过高的现象。另外，自2004年5月以来，物流运输业的利润较前有大幅度减少。首先是油价不断上涨，加之2008年月11月出台的燃油税政策；其次是正式实施新的《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》，严令禁止车辆超载，导致运输成本加大。(三)资金不足及融资困难由于我国金融业对中小企业贷款和融资条件过于苛刻，大多数中小物流企业很难通过资本市场或金融机构筹集到所需资金。各级部门更多地关注和偏爱大型物流企业，发展势头好的中小物流企业想加快发展步伐却往往受到资金的限制而后劲不足。鉴于我国的中小型物流企业普遍存在以上问题，这些主要依靠低价格竞争而生存的企业，如何从传统物流企业转型以在日益激烈的竞争中谋得一席之地，成为中国中小型物流企业不得不思索的问题。二、我国中小物流企业的发展方向和对策(一)开展共同配送，参与供应链建设，提高物流效率共同配送内涵在于在资源共享的理念下建立企业的联盟，通过企业之间的沟通、交流逐步达成共识，在互信互利的基础上，通过横向、纵向、同业、异业的整合，以策略联盟、协同组合等合作方式共享有限的资源，从而达到物流的整合，降低运营成本，提升商品流通效率，促进物流现代化和整体社会资源的有效利用。中小物流企业应该积极参与供应链建设，把物流运作建成一个以满足经营需要为目标的供应链体系，从而增强自身适应市场竞争的能力。由于供应链是一条价值增值链，成功的供应链能够创造财富，使供应链的每个成员都能获益。正是由于中小物流企业在供应链中处于从属的地位，要做大、做强往往需要与其他中小企业结成战略联盟，这样既可以稳定市场需求，同时还可以更好地实现物流管理目标，从而使公司获得长期稳定的利益。(二)国家扶持政策的给予由于物流业牵涉到社会经济的各地区、部门和行业，基础设施相对集中，资金的投入也较大。中小物流企业在发展初期，面临的困难非常多，需要政府给予正确指导和支持，充分利用我国物流发展的“后进优势”，汲取国外扶持中小物流企业发展成功的政策和措施，促进中小物流企业的快速发展。首先,政府应为企业的发展营造出一个开放、公平、竞争有序的市场环境。打破物流管理上的行业、地区分割状况，以利于物流的跨地区、跨行业运作，鼓励从事运输、仓储、货运代理和批发配送业务的中小物流企业，根据自身业务优势，围绕市场需求，延伸物流服务范围和领域，逐渐成为部分或全程物流服务的供应者。其次，针对中小物流企业制定出必要的产业扶持和倾斜政策和措施，如推动制度、法规的健全，改善社会经营环境，重点扶持和培育一批有发展潜力的中小企业健康成长。(三)企业上市融资一方面，中小企业要加快现代企业制度建设，建立符合市场经济运行机制的融资体系；另一方面，政府职能部门应尽快建立正常的债券或股票的柜台交易市场体系，给物流企业创造良好的融资环境。因此，政府应借鉴国外发展物流的经验，积极支持建立物流行业金融机构，提高物流企业的融资能力，促进金融业和物流业的共同发展。同时，同一区域的物流企业也可建立互助性金融组织，以加强共同发展和风险共担能力。以资产为纽带，通过控股、参股等方式，或组建企业集团，把中小型企业联合起来，形成参与竞争的主体，联合上市融资。参考文献1杨长春.论国际贸易与国际物流的关系J.国际贸易,2007(10)2郑可人.中国物流国际化与物流企业J.中国流通经济,2008(6)3唐蓉.中国中小型物流企业发展研究J.物流论坛,2008(3)4李松青.中小物流企业融资供给体系的构建J.物流经济,2008(1)5张建鲁,吴军.共同配送-中小物流企业新起点J.物流师,2004(10)6盛利锋.我国中小物流企业差异化发展策略研究J.物流技术,2008(3)邮寄地址辽宁省沈阳市和平区和平南大街85号沈阳市第六人民医院离退办易阳(收)邮编110006电话13386894073

简介：日前获悉，深圳市政府“2007—2008年度深圳市民营领军标杆和骨干企业”认定活动已顺利结束，本市有八家物流企业入围。经过严格的认定程序，一批物流企业脱颖而出。

简介：在物流全球化的竞争浪潮下,我国物流企业面临着更大的压力和挑战。为了求得生存和获得更好的发展,我国物流企业必须把握机遇,在正确认识自己核心竞争力构成的基础上,采取有效的策略措施,尽快培育和提升自己的核心竞争力,否则,将避免不了被淘汰出局的命运。

简介：介绍了供应链管理模式的含义、特征.探讨了供应链管理模式与传统管理模式的区别,重点分析了在供应链管理模式下的企业物流运作及供应链管理模式下的企业创新.

简介：摘要：企业物流的发展，结合当前信息化技术，可以进一步提升物流速度以及物流质量，实现企业物流产业的进步和蜕变。本文以企业物流与信息化同步发展为主要研究内容，针对企业物流与信息化的系统问题，展开多角度的策略分析，结合笔者在企业物流领域的科研经验，提出一系列行之有效的解决办法。

简介：摘要当前，在地球村进行生产经营活动以及资源的合理配置已经成为了时代的潮流，国际物流市场日益完善。现有的国际贸易运输方式之中，航运具有运输成本低、运输量大的特点，因此牢牢占据国际运输市场的首位。本文首先说明了我国航运企业发展综合物流的必要性，然后对当前我国航运企业物流发展做了概述，最后详细阐述了我国航运企业发展综合物流的策略。

简介：摘要院本文从小微物流企业的生存现状及行业环境调研出发，用SWOT法分析了南通市小微物流企业的优劣势及外部环境的机会和威胁，提出有助于小微物流企业成长的建议。

简介：摘要随着现代化科学技术的高速发展，企业的仓储及物流环节的发展也获得了极大程度的推进，随着社会经济发展的需求，企业在这两个环节方面也必须要朝向集成化管理模式发展，以促进企业的发展更加长久与稳定。对此，文章针对ERP系统对企业仓储及物流的集成管理展开了必要的分析，希望以本文的观点能够促进企业仓储及物流实现集成化管理。

简介：摘要在市场经济条件下,随着信息和网络的快速发展，在企业管理过程中ERP管理理念逐渐深入人心。而在许多制造企业当中，利用ERP管理信息系统逐渐对企业的业务流程进行再造,提高管理的效率以及物流的有效性和快速性。而在现今市场经济条件下许多煤炭企业也开始利用ERP理念，对于传统的物流模式进行再造，提高物流运输的效率，减少能源的浪费，充分利用各种资源从而能够实现效率最大化，降低物流成本。本文基于ERP环境下，市场的变化以及对企业的影响，来研究煤炭企业采取的物流应对措施。

简介：近年来，企业经营环境的巨大变革，使物流与供应链已成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉。本文阐述了物流与供应链管理在企业中发挥的重要作用和我国企业应用供应链管理的意义。