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  • 简介: 【摘要】随着时代的进步发展,各个企业越来越重视物资采购的管控,但是要想真正做到物资采购工作的高效和质量的保障,就必须深入了解企业内部的物资所需,只有按照真正的物资所需制订出来的采购计划,企业驿站计划去执行,才能保障物资计划的准确性。但是,往往在实际过程总,多数企业对于物资采购计划的把控性不佳,欠缺了解,不能做到依照实际需求进行采购计划的制定,导致采购计划效率低下。

  • 标签:   采购计划管理  现状问题  措施  提高物资采购效率以及质量
  • 简介:【摘要】 成本计划和成本控制是工程项目成本管理的两个主要环节,成本计划是成本控制的基础,要有效控制工程成本,就必须树立“成本计划为尊”的理念,就必须提高项目成本计划编制的准确性。只有以高质量的成本计划为基础,才能更好地实现成本过程管控。本文通过对成本计划编制的各组成部分进行分析、说明,为类似项目成本计划的编制提供参考。

  • 标签: 工程项目 成本计划 编制
  • 简介:摘要:在现代的建筑工程项目管理中,建筑工程项目的计划管理无疑起着至关重要的作用。本文探讨了建筑工程项目计划管理的主要内容和特点,并详细阐述了计划管理的主要方法。

  • 标签: 建筑工程 项目 计划管理
  • 简介:摘要:对于电力建设工程项目而言,分部工程数量多、建设工期长、参建方多等因素,都会影响到工程品质、施工进展速度,可见电力工程项目属于一个系统工程。随着我国工业化进程的加快以及工业技术的不断发展,能源在工业中的地位日益凸显。为了保证电力工程项目的顺利实施以及相关制度的落实和改进,文章从电力工程项目进度计划管理入手,探讨相应的解决方案。

  • 标签: 电力工程项目 进度计划 管理
  • 简介:摘要:企业的生产经营离不开物资保障,有了物资才能按时开展工作,保证工程正常进行。物资的采购是需要一段时间才能完成的,所以为了保证企业的运营,必须要做好物资计划,提高管理水平。本文针对物资计划需要注意的关键点出发,对物资计划环节中存在的问题进行了分析,对产生问题的原因进行了研究,并且提出了建议。

  • 标签: 物质计划 物资管理水平 采购供应
  • 简介:摘要:本文聚焦于企业生产计划与控制流程的优化,通过深入分析现有流程中的瓶颈与不足,提出了一系列针对性的优化措施。旨在为企业实现更高效、更灵活的生产管理提供理论支持与实践指导。

  • 标签: 生产计划 控制流程 优化研究
  • 简介:摘要:随着电力工程建设项目的不断增加,优化电力工程的进度计划管理工作是相关企业的必然选择。在技术条件相差不大的情况下,企业只有通过优化管理、优化制度和优化安排,才能够在激烈的市场角逐中获得优势。

  • 标签: 电力工 项目进度 计划管理
  • 简介:摘要:合资铁路是全国铁路网络的重要组成部分,在管理合资铁路现代化和重建计划方面存在不同的问题,如权力不明确、管理不善、资金不足和执行困难。考虑到目前的情况和合资铁路投资计划的管理问题,提出了改进措施:规划与投资计划之间的协调,以及进一步改进计划储备系统。;规划管理与建设管理之间的协调、提高管理效率和设计质量以及合理控制投资。

  • 标签: 合资铁路 更新改造 计划管理模式
  • 简介:摘要:网络计划技术在建筑施工管理中起着重要作用,基于网络计划技术的建筑施工管理方法实验证明:科学运用信息系统知识管理项目,能确保项目顺利实施,为施工企业管理者提供合理的施工项目管理思路,提高施工项目质量,加快施工工期。

  • 标签: 网络计划技术 跟踪监测 建筑施工
  • 简介:摘要:合资铁路是全国铁路网络的重要组成部分,在管理合资铁路现代化和重建计划方面存在不同的问题,如权力不明确、管理不善、资金不足和执行困难。考虑到目前的情况和合资铁路投资计划的管理问题,提出了改进措施:规划与投资计划之间的协调,以及进一步改进计划储备系统。;规划管理与建设管理之间的协调、提高管理效率和设计质量以及合理控制投资。

  • 标签: 合资铁路 更新改造 计划管理模式
  • 简介:摘要:随着我国国民经济的发展,基础设施建设越来越完善,机场作为基础设施的重要组成部分,对带动地区经济发展和实现国家发展战略具有重要作用。机场项目建设本身具有管理程序复杂、投资规模大、工程技术要求高、工程验收程序复杂、政府参与程度高等大型复杂工程的特点。机场项目不同于普通的建设工程项目,其运营筹备工作是机场项目管理的重要组成部分,是机场项目由建设到投入使用的关键环节,具有持续时间长、工作内容和过程繁多复杂,并与项目建设工作存在众多交叉界面等特点。同时,由于我国大型机场项目的投资规模和技术复杂性日益提升,使得大型机场项目的建设与运营筹备管理面临建设与运营过程割裂、工期延误和成本超支等多种风险。

  • 标签: 民用机场工程 进度控制 总控方法
  • 简介:摘要: 建筑工程项目质量计划是指确定建成的建筑物实体应该达到的质量标准和达到这些标准的工作计划与安排。了解和掌握建筑工程项目质量计划的编制方法和 质量管理要素的落实 ,对确保建筑工程的质量,给业主一份满意的答卷具有重大的意义。

  • 标签: 建筑工程 质量计划 管理要素
  • 简介:摘要:对于我国的造船企业来说,要想与国际水平相接轨,就要对传统的管理模式进行改革,将现代计算机技术与网络技术应用于生产计划管理中。因此,我国造船企业应对网络管理系统进行合理设计,使生产技术信息与经济管理信息结合起来。而现阶段的造船行业在生产计划管理中,仍使用较为传统的模式进行。传统模式与现代化需求不能吻合,导致供需不能双向满足,企业损失巨大。基于此,本文针对传统模式的造船生产计划管理中问题展开论述,并对生产计划管理信息化建设提出建议,以期推动早床业发展。

  • 标签: 造船业 生产计划管理 信息化建设
  • 简介:为了向物资管理“零库存”、物资流动高效准确的目标迈进,结合工程项目管理理念,创新性地建立了一套集合物资采购计划管理、物资履约情况管理、多维角度智能化分析的物资管理平台。该平台以工程项目年度申报计划为依据,结合可研材料和设计材料,通过完善的计算模式,自动汇总物资需求,准确的掌握公司全年采购计划;通过平台智能化的数据比对,结合工程项目施工方案中每月的材料计划使用清单,自动制定出可按工程、或按月度汇总的物资供应计划,并提前安排供应时间,及时高效地为工程施工提供可靠的物资供给。从而从物资流动来向和去向两方面,形成一套完善稳定的物资管理机制,提升物资管理水平和质量。

  • 标签: 统购统配 物资 计划 管理
  • 简介:摘要:近年来在世界经济方兴未艾、持续发展中,我国船舶制造企业也取得了前所未有的进步,但我国传统船舶制造生产规划极易出现生产船舶质量缺陷、供不应求以及生产过剩的现象,管理方式较为落后,严重导致产品供应断档,出现成本增长和无端浪费的情况,不仅会造成消费者不满,还会给企业带来巨大损失,面临赔偿或退化等情况。所以,应充分利用现代计算机技术,引入更加敏捷的制造思想与精准的生产观念,实现船舶制造企业的信息化发展。基于此,本文将对造船企业生产计划管理信息化进行深入的分析与研究。

  • 标签: 造船企业 生产计划 信息化 管理
  • 简介:摘要:随着经济全球化的迅速发展,我国的建筑企业已经走出国门,同样,一些国外的建筑企业也入驻我国,随之也将一些先进的项目管理模式引进我国,并且得到了广泛应用, PMC管理模式就是其中之一,本文就详细分析 PMC模式下,工程建设进度与计划的管理控制,以备为项目取得更好的工程效益献计献策。

  • 标签: PMC 进度 计划 措施
  • 简介:摘要LNGLiquefiedNaturalGas,液化天然气)船是运输-163°C低温液化天然气的专用船舶,是国际公认的技术含量高、建造难度大、附加值高的船舶,被誉为“造船皇冠上的明珠”,愈来愈受到船舶设计和建造工作者的关注。法国GAZTRANSPORT&TECHNIGAZ(简称GTT)拥有LNG船领域占有率最高的薄膜型LNG围护系统专利。MARKIII相对NO96LNG围护系统具有舱容利用率高、绝缘组件数量少、建造周期短,建造设施初始投资少,材料采购、焊接施工难度低等特点,目前越来越多的船东青睐此项技术,国内此项技术研究起步较晚,因此如何开展生产管理也是各大船厂亟需解决的问题。

  • 标签: 薄膜舱生产管理LNG
  • 简介:摘要:电力系统基建项目是电力系统中一项重要的项目,特别是在我国供给侧结构性改革的大背景下,电力市场的竞争力明显下降。为了不断提高电力企业的经济效益,需要提前做好电力系统基建项目的投资计划管理工作。基于此,本文首先简单的介绍一下目前我国电力系统基建项目投资控制的发展与现状,随后给出目前基建项目投资管理存在的问题,最后针对这些问题给出相应的解决策略。以此仅供相关人士进行交流与参考。

  • 标签: 电力系统 基建项目 投资计划管理
  • 简介:摘要:飞机维修性参数可分为三类,第一类与维修时间有关,如主起落架机轮更换时间、平均修复时间、发动机带周边组件拆装时间、平均预防性维修时间、平均维修性时间等;第二类与维修工时相关,如每飞行小时维修工时、维修工时率等;第三类与维修成本相关,如直接维修成本、间接维修成本等。维修性参数的量值即维修性指标,在民用飞机设计立项论证阶段选择适当的维修性参数并确定对应的量化指标,对保证飞机的正点运行和降低运营成本有重要的影响。

  • 标签: 飞机 维修生产 计划 控制优化
  • 简介:摘要:物资计划管理是每个行业都需要重视的问题,是企业生产经营者管理的重要环节,能够反应物资的变化过程,包括物资利用,物资是否短缺、过期、变质,以及资金周转等,只有明确物资的发展情况,才能及时完善物资储备,避免影响企业的经济效益。然而,当前形势下,现有的电力物资计划管理方法和策略均不能满足新时期电力企业发展的要求,我国电力物资企业管理水平仍然暴露出许多缺点,需要进一步增强物资管理水平,节约使用物资,实现资源可持续利用,以提高电力企业经济效益,加快企业发展。本文首先分析了我国电力物资计划管理的意义以及水平现状,提出了电力物资计划管理过程中存在的各种问题,并给出了相应的改善措施,供相关电力企业部门人员参考与借鉴。

  • 标签: 电力物资 计划管理 对策