简介: 【摘要】随着时代的进步发展,各个企业越来越重视物资采购的管控,但是要想真正做到物资采购工作的高效和质量的保障,就必须深入了解企业内部的物资所需,只有按照真正的物资所需制订出来的采购计划,企业驿站计划去执行,才能保障物资计划的准确性。但是,往往在实际过程总,多数企业对于物资采购计划的把控性不佳,欠缺了解,不能做到依照实际需求进行采购计划的制定,导致采购计划效率低下。
简介:摘要:在现代的建筑工程项目管理中,建筑工程项目的计划管理无疑起着至关重要的作用。本文探讨了建筑工程项目计划管理的主要内容和特点,并详细阐述了计划管理的主要方法。
简介:摘要:随着我国国民经济的发展,基础设施建设越来越完善,机场作为基础设施的重要组成部分,对带动地区经济发展和实现国家发展战略具有重要作用。机场项目建设本身具有管理程序复杂、投资规模大、工程技术要求高、工程验收程序复杂、政府参与程度高等大型复杂工程的特点。机场项目不同于普通的建设工程项目,其运营筹备工作是机场项目管理的重要组成部分,是机场项目由建设到投入使用的关键环节,具有持续时间长、工作内容和过程繁多复杂,并与项目建设工作存在众多交叉界面等特点。同时,由于我国大型机场项目的投资规模和技术复杂性日益提升,使得大型机场项目的建设与运营筹备管理面临建设与运营过程割裂、工期延误和成本超支等多种风险。
简介:摘要: 建筑工程项目质量计划是指确定建成的建筑物实体应该达到的质量标准和达到这些标准的工作计划与安排。了解和掌握建筑工程项目质量计划的编制方法和 质量管理要素的落实 ,对确保建筑工程的质量,给业主一份满意的答卷具有重大的意义。
简介:为了向物资管理“零库存”、物资流动高效准确的目标迈进,结合工程项目管理理念,创新性地建立了一套集合物资采购计划管理、物资履约情况管理、多维角度智能化分析的物资管理平台。该平台以工程项目年度申报计划为依据,结合可研材料和设计材料,通过完善的计算模式,自动汇总物资需求,准确的掌握公司全年采购计划;通过平台智能化的数据比对,结合工程项目施工方案中每月的材料计划使用清单,自动制定出可按工程、或按月度汇总的物资供应计划,并提前安排供应时间,及时高效地为工程施工提供可靠的物资供给。从而从物资流动来向和去向两方面,形成一套完善稳定的物资管理机制,提升物资管理水平和质量。
简介:
简介:摘要:物资计划管理是每个行业都需要重视的问题,是企业生产经营者管理的重要环节,能够反应物资的变化过程,包括物资利用,物资是否短缺、过期、变质,以及资金周转等,只有明确物资的发展情况,才能及时完善物资储备,避免影响企业的经济效益。然而,当前形势下,现有的电力物资计划管理方法和策略均不能满足新时期电力企业发展的要求,我国电力物资企业管理水平仍然暴露出许多缺点,需要进一步增强物资管理水平,节约使用物资,实现资源可持续利用,以提高电力企业经济效益,加快企业发展。本文首先分析了我国电力物资计划管理的意义以及水平现状,提出了电力物资计划管理过程中存在的各种问题,并给出了相应的改善措施,供相关电力企业部门人员参考与借鉴。