简介：在学习和贯彻落实“三个代表”重要思想新高潮中，我们不仅要在思想上进一步深刻领会“三个代表”重要思想的精神和内涵，更重要的是将“三个代表”重要思想转化为动力，与实际工作相结合，紧紧围绕发展这一主题，积极投身于全面建设小康社会实现中华民族伟大复兴的宏伟事业。坚持“三抓一促”的方针，大力发展电力市场，与

简介：韦尔奇领导美国通用电气20年，公司持续成长，经久不衰，其关键就在于卓越的战略思维。

简介：近几年来，上海建工在推进集团企业文化建设过程中，坚持求真务实，从企业的实际需要出发，在实践中注意不断认识和处理好企业文化建设与企业战略发展的关系、企业核心理念的“虚”与“实”的关系、弘扬企业精神和培育企业品牌的关系、集团统一文化建设与成员单位工作特色关系等问题，

简介：东飞马佐里纺机有限公司坐落在江苏东台市，创建于2000年，是集开发、设计、制造、销售、服务于一体的棉纺织成套设备企业。公司借鉴国际纺机制造业先进技术，瞄准国际先进水平，强调自主创新，建立自主知识产权，研制开发出国内领先、国际先进的棉纺细纱机、精梳机、条并卷机，公司生产经营取得了跨越式发展，成为中国纺机行业发展速度最快的企业之一。

简介：

简介：

简介：2010年11月5日下午，英国肯特大学商学院管理科学首席教授、博士生导师刘文斌教授作了题为“科研卓越性评估”的学术报告。

简介：从优秀到卓越，麦肯锡靠的是方法。不论是公司或个人，学习麦肯锡的优秀工作方法，都能极大地提高效率和效能。

简介：坐在记者眼前的耿延良，一副“旧改”模样——有沧桑，有沉淀，有坚定，有破除的欲望。大概是做久了“旧改”的缘故，其样貌气质端端生出了“旧改”感。这种感觉在记者走进卓越城市更新集团办公区的时候便已隐约感受到，而“旧改”的灵魂就在这里。

简介：摘要：本文探索新时代卓越文化建设如何赋能企业高质量发展。本文通过分析文化建设的核心要素，提出了一系列策略，旨在通过文化创新、价值观塑造、员工参与和领导力培养，为企业发展注入不竭动力和活力。

简介：葆婴已经踏上了从专业走向更为卓越的发展道路,未来的葆婴,可以期待的还有更多,因为梦想与愿景不仅是属于企业的,更是属于每一个人及每一个家庭的。2014年,葆婴公司凭借着高速的发展,稳定、理性的经营,用自律和耐心向业界展示了一个企业“不忘初心,方得始终”的智慧,并因此在2014年12月9日举办的第十届中国直销风云榜中荣获“2014年度中国直销高速成长企业”殊荣。

简介：2018年1月21日，中国核电迎来公司成立十周年。卓越十年，中国核电交出了一份亮眼的成绩单：资产收入稳步增长，发电量节节攀升，发电成本逐步降低，超额完成中核集团和公司董事会的考核目标任务……在复杂多变的内外部形势下，中国核电认真贯彻落实党的十七大、十八大、十九大会议精神，按照“三大战略、五条主线”发展思路，航舵稳，动力足，活力旺，勉力敬事，拓路踏歌，驶出中国核电高质量发展的新航程。

简介：在业内颇具影响的卓越形象品牌创意产业机构，近年来发展迅猛。成为国内传播业的一颗成长之星。经过10多年的发展，卓越形象在全国的布局工作业己完成，企业发展蒸蒸日上。

简介：2005年12月21日，美国讯宝科技公司凭借其MC3000手持移动计算终端．荣膺由《汽车制造业》评出的“2005年AI卓越产品奖”暨2005年汽车制造业百家优秀装备供应商（TOP100）”称号。讯宝科技公司的MC3000手持移动计算终端，主要针对全球零售业、制造业、运输业和物流业用户．用于企业用户提高数据采集效率、增加灵活性，例如零售业工作人员进行库存补给、价格审计、存取货物等应用。

简介：首先，我要提醒你的是，这可不是“好书推荐”，尽管我列举了好几本话题看起来挺相似的书。

简介：一般而言，企业刚刚成立的年幼阶段，存在的是生存危机；经过年幼阶段后的企业，已经完成了资金的原始积累，有了一定的规模，容易存在内部秩序的危机；再继续成长发展，就会出现战略和控制的危机；有的企业有了一定的资金积累就考虑多元化经营，到底怎么发展，是主业上发展还是哪个行业挣钱多到哪个行业发展，这就是战略发展危机；

简介：嘉兴电力局成立于1962年，是浙江省电力公司所辖的大一型供电企业。2007年末，全局职工总数为2291人，下属8个县（市）供电局、分局，8个直属生产单位。2006来以来，企业在贯彻执行国家标准《卓越绩效评价准则》（GB／T19580）T和《卓越绩效评价准则实施指南》（GB／T19579），建立卓越绩效模式的过程中，

简介：2003年11月，卓越网副总裁陈年大发高论，痛斥音像业五大瓶颈，并宣布启动投资1000万悬赏购买“2004优秀音像产品”。但即使作为国内电子商务第一品牌，卓越网规模和实力也并不令人信服，仅仅投入1000万，卓越网就能拯救音像业吗?

简介：丁磊接任上海通用汽车公司总经理10个月，给媒体的感觉比较低调。有人说，刚上任不能多说：也有人说，前任干得很出色，丁磊很难“说”。上周，在上海，丁磊再次与记者坐到了一起。这次是我听他讲得最多、也是最系统的次。丁磊将他这次的改变解释为“自我加压”后得出的体会。

简介：我是一家民营企业的总经理，我们的产品质量在同行业里是最好的，但是销售一直不如竞争对手，3个月前，我把原来的经理换掉了，把销售业绩第一的员工提拔为销售经理，希望他能帮我把销售部业务抓上去。可是3个月下来．情况却让我大失所望。尽管他个人的销售业绩不断提升，但公司的总销售额整体下滑。几位销售骨干向我反映，这位销售经理只顾自己多拿奖金，不想办法帮大家提升业绩。我找这位销售经理谈过话，他也感到很委屈。他说自己很努力地在拼业绩，大家都在冷眼旁观．他也不知问题出在哪里，请问黑钻顾问对此有何高见？