简介:摘要:电能是一种无污染、少能耗的清洁能源。在社会的各个领域中,对电能的需求量不断增大,企业的发展乃至人们的日常生活都离不开电能。电能由电能物资生产和传输,是不可分割的一体,要想保证企业电能源源不断的供应,及时高效为企业的生产运营服务,重视企业自身的电力物资管理。合理降低电力物资的损耗,减少电力运营成本,保证企业电力高效有序供应,助力企业高速发展,提高企业的经济效益。 关键词:电力物资;精益化;管理策略 引言 随着我国经济的快速增长,用电量也在逐年增加,据国家能源局公布数据显示, 2014到 2018年,我国全社会用电量分别为 5.52、 5.55、 5.92、 6.31、 6.85万亿 kw·h,逐年增速明显,这庞大的用电量离不开电力物资的支撑。电力物资是电网公司建设与运行的基础,是保障国家能源安全与国民经济的命脉,承担着为用户提供安全可靠稳定的电力的使命。电力物资管理是对所需物资的采购、配送、存储、运行等环节的计划、组织、协调与控制的工作过程,有效的管理能够大幅提高企业的效益,降低企业的运营成本,推动电网企业又好又快发展 [1]。电力物资的种类繁多且需求量巨大,在国民生活中起着至关重要的作用,电力物资的管理也是十分有必要的。
简介:摘要供电企业为了满足人们对电力资源的需求,只有不断扩大供售电量这个途径,但是在生产经营过程中,有些供电企业只是盲目进行,在生产经营过程中频繁出现安全事故,因此为了减少供电企业安全事故,就必须加强供电企业安全生产精细化管理,以此来提高整个供电企业的安全稳定运行及经济效率。本文先分析了供电企业安全事故的现状及其原因,然后提出了供电企业安全生产精益化管理的具体内容。
简介:摘要:随着我国现行电力改革政策的出台,电力工程行业一种新的竞争模式,火电厂的生存压力越来越不容乐观。火电企业要想在日益激烈的行业竞争中更好地生存和发展,就必须不断挖掘潜力,拓展管理手段,自主创新。精益管理始于日本丰田汽车公司精益生产管理的核心概念。其基本思想是根据工作流和资源配置的改进,重点管理操作的关键点,从而实现促进企业不断融入环境因素转化,不断进行自我改进和自粒子群优化的目标。火电机组的节能减排已成为火电厂企业最为关注的情况。在这个新时代,我们应该推进精益运营管理,通过准确的定量分析,推动火电厂机组运行指标值的不断优化,推动发电企业管理水平的提高。
简介:摘要:随着我国现行电力改革政策的出台,电力工程行业一种新的竞争模式,火电厂的生存压力越来越不容乐观。火电企业要想在日益激烈的行业竞争中更好地生存和发展,就必须不断挖掘潜力,拓展管理手段,自主创新。精益管理始于日本丰田汽车公司精益生产管理的核心概念。其基本思想是根据工作流和资源配置的改进,重点管理操作的关键点,从而实现促进企业不断融入环境因素转化,不断进行自我改进和自粒子群优化的目标。火电机组的节能减排已成为火电厂企业最为关注的情况。在这个新时代,我们应该推进精益运营管理,通过准确的定量分析,推动火电厂机组运行指标值的不断优化,推动发电企业管理水平的提高。
简介:摘要:精益生产方式的概念所指的是一种能够带动促进满足顾客的需求,同时还可以减少占有的公共资源、杜绝浪费,减少企业的运营成本费用,让企业使用较少的成本获得良好的市场效果的重要生产模式。本文介绍了精益生产的概念,叙述了精益生产的应用,讨论了精益生产在高速动车组生产的应用,并介绍了精益生产在高速动车组生产中的应用。