简介：【摘要】目的：探究PDCA模式对静脉药物配置中心抗肿瘤药物配置质量的提升作用。方法：选取我院2020年1月～2022年1月收治的100例抗肿瘤药物使用患者作为研究对象，按照抽签分组方法分为对照组（50例）与观察组（50例），对照组采用常规管理方法，观察组采用PDCA模式干预方法。比较两组患者不合理用药发生率、配药差错发生率。结果：观察组患者不合理用药发生率显著低于对照组（P＜0.05）；观察组配药差错发生率显著低于对照组（P＜0.05）；观察组患者护理满意度显著高于对照组（P＜0.05）。结论：在静脉药物配置中心抗肿瘤药物配置过程中实施PDCA模式干预可降低不合理用药发生率与配药差错发生率，值得推广实施。

简介：摘要静脉营养在临床有着广泛的应用，全静脉营养混合液涉及十余种药物，总体成分可高达50种以上，遵循规范的配置要求，对于保证混合后营养液的安全性和稳定性尤其重要，是保证安全医疗的重要环节。

简介：

简介：摘要目的探讨静脉药物配置中心配置人员和药师协调配合的经验与方法。方法静脉药物配置中心的配置人员在静脉药物配置中，药师利用所掌握的药学专业知识和配置人员协调处理药物配置。结果药师参与处方的审核程序使用于患者的药品更加合理；药师参与摆药过程，指导合理使用，防止药品失效避免浪费，对有毒性的配置操作中药师的指导，减少对配置人员的危害；药师二次审核的过程避免配置失误，将风险降至最低；药师参与护士的专业分工与合作，节约了护理人员的时间，能有更好的精力为患者服务。结论静脉药物配置中心配置人员和药师协调配合能更好的发挥静脉配置中心的作用，促进临床用药更合理，可以明显提高医疗质量。

简介：摘要:目的  了解我院PIVAS配置人员不同调配模式下普通药物平均配置时间现状，掌握当前每个配置人员的平均配置速度，根据不同的配置任务，合理安排配置人力资源，保证配置安全，提高配置质量。方法 把我院PIVAS配置人员根据当天配置任务总量，随机分组，利用医院HIS、科伦mate系统中统计的数据，计算不同调配模式工作人员配置人员平均配置时间，针对同种、不同种药品，同组配置人员、不同组配置人员进行对比分析。  结果  采取一对一辅助调配模式，与单筐一人调配模式相比，能显著提高调配效率。结论 掌握我院PIVAS配置人员不同调配模式下普通药物平均配置时间，有利于配置质量同质化 ，更能为临床科室提供保质按时的配置服务。

简介：摘要护士长不仅是一个科室护理工作管理者，同时也是业务的计划者、参与者和监督检查者。其自身素质、管理水平及工作质量高低直接影响着整个配置中心的内涵和质量。更主要的是她的形象潜移默化地影响着其他护士。本文阐述了提高护士长素质、和谐工作氛围，充分利用护理管理技巧等方面对稳定护理队伍的作用，从而突出护士长管理方式方法的重要性。

简介：摘要目的对医院静脉配置药物的常见溶媒错误进行调查分析，促进临床用药的安全性和有效性的提升，减少药物不良反应的发生。方法对我院2018年第一季度静脉药物配置配置中心的不合理医嘱进行统计，针对其中的溶媒错误进行分析并探讨原因。结果在592份不合理医嘱中，其中溶媒种类不当占不合理医嘱的10.6%，溶媒用量不当占不合理医嘱的24.2%，由此可见，与溶媒相关的错误占比高达34.8%。结论静脉配置中心的不合理医嘱中，溶媒相关错误占比较大，药师在医嘱审核中要发挥其重要作用，及时干预临床不合理医嘱，保障临床安全合理用药。

简介：摘要航母发生批量伤员时，伤员自己或目击者在事发地利用就近、可用的急救装备器材开展自救互救，以及救援人员携带急救装备器材进行补充急救对于伤情救治至关重要。美航母经历过多次作战任务和平时突发事故，其急救能力和卫勤保障水平较高，急救装备器材的配置与研究进展对我国有一定的借鉴意义。笔者对美航母急救装备器材等情况进行了综述回顾。

简介：摘要近年来，静脉药物配置中心作为我国医院药学服务模式改革探索的重要领域和实践前言。建立静脉药物配置中心将更充分发挥医院药师在医院药学工作中的作用，从而提高医疗服务质量。本文首先概述了医院静脉药物配置的现状与存在的问题，探讨了我院静脉药物配置中心的建立概况，分析了我院静脉药物配置中心的建立意义。

简介：摘要目的探讨静脉药物配置中心成立的优势。方法以护士配置每袋输液时间、静脉不合理用药和配置差错发生率、输液不良反应发生率为指标，观察静脉药物配置中心建立1年前、后的变化。结果1、配置中心成立时，专职护士药品配置时间为2.36±0.71分钟/袋，与病区护士3.25±0.21分钟/袋相比,时间明显缩短(p<0.001)；中心组建半年后，专职护士平均配置时间为1.42±0.55分钟/袋，与病区护士及配置中心成立时相比，配置时间有进一步减少(p<0.001)；2、配置中心成立后，静脉不合理用药及配置差错发生率为6.082‰，较配置中心成立前的9.567‰明显下降(p<0.01)，输液不良反应发生率也明显降低(p<0.01)。结论成立静脉药物配置中心，可提高工作效率，节约人力资源；同时，在防止静脉不合理用药及配置差错发生、降低输液不良反应等方面也起一定作用。

简介：摘要目的探讨静脉配置中心建立的优点。方法从三个方面论述静脉配置中心建立的意义。结果提高临床用药的安全性，加强医护工作者之间沟通。结论静脉配置中心是临床用药工作中重要场所，应当大力推广。

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简介：目前，多数医院护理人员配置的依据仍然是我国医院分级管理标准中规定的床、护比不得<1：0．4，其目的是保证护士群体的数量，能够完成多部门的护理任务，同时利于护士对专业工作的稳定性。实际工作中，由于患者的病种、年龄及身体状况等情况，决定各科护理工作量有一定差异，从而造成人员紧缺与浪费并存。另外，双休日制度的实行，婚假、产假等假期的增多，使得原有的编制测算方法不适合目前的护理工作需求。为了更好地解决护理人员合理编制问题，我们对我院临床科部分护理量进行了统计，旨在对护理人员编制问题给予一些帮助。

简介：目的：对静脉药物配置中心药师干预不合理用药进行回顾性分析。方法：对我院静脉药物配置中心2009年第4季度和2010年第1季度提交的不合理医嘱汇总进行分析。结果：经过药师的干预．不合理用药比例由2.80％下降为1.74％．不合理用药表现在输液浓度、载体选择、配伍禁忌、给药方式、使用剂量、给药频次、药物剂型选择等方面。结论：静脉药物配置中心在配置前通过药师审核医嘱，可及时发现纠正不合理用药．通过与医师沟通．及时予以纠正。为患儿提供安全、合理、有效、经济的药物治疗，促进临床合理使用药物。

简介：【摘要】静脉配置中心作为医疗事业发展中的新兴产物，运行的实践表明，其能够在较大程度上提供安全、有效的静脉治疗服务的同时，提高药品的配置质量，规范临床合理用药，保障冲配人员身体健康。本文就静脉配置中心的运行模式进行了分析，就在实践分析的基础上对静脉配置中心的工作内容予以阐述，并对静脉配置中心的管理要求进行了梳理，为静脉配置中心的运行与管理提供基础参考。

简介：在现代医院发展中,高素质卫生技术人才是第一位要素,很大程度上决定着医院的综合竞争力和行业内的地位。中国医学科学院阜外心血管病医院（以下简称阜外医院）历年来在卫生技术人员配置方面进行了一系列探索,医院以人员编制测算的沿革为切入点,剖析了医院在人员配置中存在的问题及解决方案的优劣势,以此来反映医院在切实提高人力资源管理方面的不懈努力和探索。

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简介：摘要 目的:通过PIVAS的医嘱审核情况，分析医嘱审核的要点；方法:通过分析医嘱审核要点，包括溶媒选择、配伍禁忌、剂量与浓度、给药频次、给药途径等方面；结果:严格的医嘱审核标准确保了审方药师思维的全面性，促进了临床合理用药，确保用药安全；结论:要注重审方药师综合素质的培养，业务能力及专业知识的积累，从而为 PIVAS的良好运营打下基础，为患者的安全、合理、经济的用药保驾护航。

简介：[摘 要]目的：研究大型医疗设备的配置情况，提出大型医疗设备的运营管理评价标准。方法：根据中国卫生统计年鉴与国家发改委最新发布的《2018-2020年大型医用设备配置规划》上提供的各地区大型医疗设备配置数据，结合各地区人口数据，计算各地区大型医疗设备的分布情况；根据大型医疗设备的使用情况，提出大型医疗设备的运营管理标准。结论：大型医疗设备的配置存在地域和医院等级差异，在进行大型医疗设备运营管理时，要纳入设备投资收益率、大型医疗设备开机率、大型医疗设备负荷率等指标。