简介:摘要:目前,我国的工程建设正朝着规模大、复杂程度高、投资总额大的方向发展,施工企业对工程咨询的要求也越来越全面、集成化、一体化,传统的阶段性、分散性的工程咨询服务已经难以适应当今建设单位的需要。为此,我国出台了一套全过程的工程咨询服务体系,以实现企业的长远利益和可持续发展。但在全过程工程咨询服务过程中,存在着管理断层、沟通不畅、效益低下等问题,使得全过程工程咨询的优越性未充分发挥。本文通过对全过程工程咨询工作的深入探讨,得出了问题产生的主要原因是项目管理体制僵化,岗位职责不明确,工作流程复杂等。因此,要基于这些问题进行改革,进而使得全过程工程咨询项目组织管理体系得到有效落实。
简介:摘要:通过建立质量管理体系,探索提升生产质量和服务能力的途径。中国市政工程西南设计研究总院有限公司2019年开始依据ISO9000国际质量管理体系建立3A质量管理体系,按照质量体系中的相关要求,通过培训评估,不断强化理论和实践学习,提高员工专业技能水平;同时在管理规范化的基础上,不断提高服务能力。2020年3月该科通过中国合格评定国家认可委员会初评审,建立了符合国际质量管理体要求的3A质量管理体系,2021年6月通过了复评审,企业质量体系建设初显成效。公司通过建立3A质量管理体系,企业工程项目设计(咨询)的质量、环境及职业健康安全管理的全过程都处于有效受控状态,能力和质量得到明显提高,为顾客提供了高质量服务。
简介:摘要随着工业化建设步伐的不断加快,各种建设项目的数量不断增多,为工程全过程造价咨询行业的发展创造了有利的发展行业,增强了相关建筑企业的工程造价管理能力,逐渐扩大了建筑行业的产业规模。在此形势影响下,结合工程建设项目实际的发展概况,建立可靠的工程造价管理模式,有利于加快我国工程造价计价管理体制的改革步伐,完善现代化工程造价控制体系。实现这样的发展目标,需要在丰富的实践经验、完善的管理体制、可靠的技术人员、广泛的服务领域支持下,构建出符合建设项目发展需要的全过程造价咨询服务体系,推动我国工程造价管理的更好发展,为不同工程咨询机构业务水平的提高提供可靠地保障。在可靠的全过程造价咨询服务体系的支持下,建设项目的施工成本将会得到有效地控制,工程的造价水平也将逐渐地提高,有利于延长各种建设项目的使用周期。因此,本文将对建设项目全过程造价咨询服务体系的构建进行必要地探讨。
简介:摘要:社会经济以及科技水平的不断建设发展带动了各建筑企业项目管理模式的创新推进,与此同时,随着我国科学技术的不断提升,各种更为先进的管理项目被应用于建设工程发展过程。我国鼓励发展多种形式的全过程工程咨询,但是从项目管理的全生命周期看,只有法律和造价咨询贯穿项目管理的始终,其他如设计、勘察等均为阶段性工作。所以,以造价技术为支撑,以法律视角审视项目管理,构建以造价管控为引导的全过程法律风险管控机制,有利于促进建筑业供给侧结构改革,促进建筑业持续、健康、规范发展。传统的管理模式对当前的展格局下企业的建设发展产生一定阻碍作用,因此,在项目中采用全过程工程咨询模式的工作方式,引起了人们的高度重视。基于此,本篇文章对全过程工程咨询项目的组织结构及其控制体系构建进行研究,以供参考。