简介:摘要:在我国建筑业转型升级与可持续发展的宏观背景下,工程咨询行业正面临着巨大变革,为建设项目提供“一体化”咨询服务的全过程工程咨询(以下简称“全咨”)服务模式应时而生。全咨属于知识密集型的智力服务,全咨团队的知识与能力水平对咨询服务质量与项目绩效影响巨大。但是,全咨服务在我国的理论研究水平滞后于项目实践,且高层次专业人才供给与全咨项目复杂需求不匹配的问题日益凸显,极大地阻碍了全咨项目的落地。因此,当前急需进行全咨人才队伍的建设。总咨询师受业主与全咨单位的双重委托,在全咨团队中处于核心地位,需要对咨询工作及产出成果进行控制和管理,并对项目组织内外部各方进行协调。技术与管理职能高度统一的岗位职责对总咨询师的能力提出了更高的要求。
简介:ISO9000的基本思想是"过程控制"和"质量改进"。认为"过程控制"是保证产品质量的有效方法;强调过程控制的出发点是防患于未然;质量管理必须坚持质量改进。ISO9000最初是为生产企业设计的,经过十余年的发展,它已在企、事业单位、部分学校,甚至政府机关得到了广泛应用。市场经济发展的规律是,任何一种产品、任何一个企业在市场上能否立足,首要因素是质量。同样,作为科技咨询机构能否生存、能否发展,关键因素还是质量。然而,目前我国科咨询的现状是:咨询工作计划制订的随意性,咨询师队伍的多样性与不规范性,咨询市场的无序性等等,特别是近几年中介机构的大量介入,商业化程度加重。为此,需要建立咨询服务质量保证体系,从而为解决这些问题提供一些可参考的依据,为我国咨询业的发展提
简介:摘要:随着我国建筑行业的不断发展,工程建设项目开始向着规模大、施工复杂、投资高的方向发展,这就对建设单位的工程项目的咨询服务带来了更大的冲击和挑战。传统的工程咨询服务有着阶段性和分散性的特点,已经逐渐无法满足新形势下建筑单位的需求,基于此,我国提出了全过程工程咨询项目组织管理体系,在项目投资决策、设计、招标、监理等全过程中,实现工程咨询服务,促进了企业的健康和可持续发展。本文对全过程工程咨询项目组织管理体系展开分析,通过对全过程工程咨询项目组织管理存在的问题进行探讨,并提出相应的体系构建策略,希望可以为我国的全过程工程咨询服务的开展和提升提供参考和帮助。
简介:摘要:心理健康教育日益受到重视,心理健康教育课程体系不断改革完善,相应的心理咨询体系也在相应的不断完善。本文主要探究高职院校学生的心理问题特点以及心理健康教育与咨询体系不可分的体系探索。