简介：

简介：科技馆要充分发挥职能作用,就必须建设一支结构合理的人才队伍。需要尽快完善科技馆专业技术人员职务评聘体系和办法,以满足科技馆专业技术人员对职业发展的需求。

简介：文章分析了激励失效的表现以及导致激励失效的重要原因就是缺乏制度保证,从制度的特点与人的理性有限性这一角度阐述了科学合理的制度是防止激励失效的重要保证.

简介：目前，环境问题已经不是简单的水、气、渣问题，而是复合型问题。比如，水问题是流域性的，大气和土壤污染是区域的、跨行政区的，一玉须在时间上空间上、体制机制上做好统筹。推进生态文明建设，最难的是中西部地区。在中部地区，很多省份的发展，

简介：破译"精神激励是企业腾飞的翅膀"这个命题,笔者首先得从马斯洛的人类五大需求论说起。马斯洛的五大需求说的是"生理需要,安全需要,社交需要,尊重需要,自我实现需要"。他称生理的需要是人们最原始、最基本的需要。还称自我实现的需要是最高等级的需要。笔者把这种"需要"理解为一种"精神"。马克思说,"人是靠精神站立着的。"

简介：完善人口调控的考评激励机制是行政管理体制创新的重要任务,也是实现全市人口调控总目标的基本保证。建立健全工作考评激励机制,是人口调控工作的基础建设和基本条件。通过调研我们感到,这方面工作得到了重视和加强。

简介：人才竞争是市场经济发展的产物。企业作为市场竞争的主体，如何构筑人才竞争机制、迎接知识经济的挑战，使企业在市场竞争中。立于不败之地，必须进一步加深对人才资源的认识，深刻理解党的十五大报告中所谓提出的“人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源”。大力开发人才资源、建立一整套有利于人才培养和使用的激励机制，才能充分发挥人才的作用，提高人才的使用效益。从国有企业的实际情况出发，笔者认为建立激励机制应包括以下几个方面。

简介：建立行政激励机制是改进管理方式、提高行政效率的一项重要内容。本文论述了我国行政激励的沿革、现状，实行行政激励的条件和行政激励的原则。

简介：为什么越来越多的中国孩子与家庭，被花费巨大、花样百出的校外培训绑架？“烧钱式”教育对教育公平和素质教育的损害，究竟有多大？

简介：

简介：江泽民同志在“七一”讲话中指出，随着事业的发展，党和国家对各类人才的需求越来越大，必须加快建立有利于留住人才和人尽其才的收入分配机制，从制度上保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬。因此．在人才薪酬构成上，必须打破单一的工资形式，引入人力资本参与分配。承认人才人力资本产权的存在，

简介：宋慧宇在《长白学刊》2013年第1期撰文认为，监管机构与被监管企业之间客观存在的信息不对称是导致食品安全监管失灵的原因之一。传统政府命令控制型监管方式已不适应或落后于社会需要和当前经济发展水平；以利益诱导和柔性方式为基础，旨在降低监管成本、

简介：激励——现代领导艺术的关键范宏云一、激励的含义：现代管理理论中，激励应包含两层意义：一是激发，鼓励，以利益来引导；二是还包括约束，归化之意。诚然，激励的目的是为了调动员工的积极性，以提高组织绩效和效率，但不能把激励仅仅理解为利益引导，而忽视约束，归化...

简介：当环境保护与经济发展遇到不可协调的矛盾时，如何有效实施环境保护制度创新，从而实现“保护环境是经济上必需的”，是环境保护激励制度创新中的重要问题。文章探讨了中国环境保护激励制度的创新原则，建构了改善中国环境保护激励制度创新的制度环境。

简介：激励主要指根据人的需要，科学地运用一定的外部刺激手段，激发人的动机，使之始终保持兴奋状态，朝着期望的目标积极行动的心理过程，以期实现组织的目标。它是人力资源管理的重要内容，在企业的发展中发挥着重要作用。

简介：随着《公务员考核规定（试行）》的颁布实施，公务员考核逐步纳入了法制化的轨道，结束了公务员考核无法可依的历史。以德、能、勤、绩、廉为主要内容的考核，将公务员考核结果与公务员晋职、晋级、奖惩结合起来，充分体现了对公务员职业发展的重视和关心，从而进一步调动广大公务员的积极性、主动性和创造性。

简介：

简介：在长期的革命斗争中，我军积累了丰富的激励工作经验。梳理和总结这些经验，对于做好新形势下我军激励工作具有重要的启迪意义。

简介：为保证我国武器装备可持续发展，确保人力，物力，财力的有效利用，解决装备发展中出现的各种问题，针对武器装备的定价理论做详细的研究，提出武器装备激励约束定价机制研究的一些想法，以完善我军装备定价理论。

简介：在现代企业制度中，所有者与经营管理者（经理人员）的分离是一种必然趋势。企业所有者与经营管理者分离以后，如何调动企业经营管理者的积极性，不仅要有物质奖励和精神奖励，最重要的是要有完善的制度层面上的激励与约束机制。股票期权就是一种良好的约束与激励两相宜的机制。所谓股票期权激励制，其主要内容是公司董事会授予公司经理人员在未来购买一定数量公司股票的选择权，在规定的期限内，以约定价格购买本公司股票（这个过程叫行权）。如果股票市价上升高于期权行权价，经理人员行使期权就会获利；如果股票市价下跌低于行权价，经理人员可以选择不行使期权。公司经理人员在行权前，股票期权持有人没有任何的现金收益，行权后，个人收益为行