简介：

简介：摘要院主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程造价咨询企业，分析了工程造价咨询企业实施知识管理战略的重要性,论述了在工程造价咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略，建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架，从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。

简介：摘要院可行性研究等前期咨询工作在项目全生命周期过程中扮演着极为重要的角色，本文通过对前期咨询工程师应具备的能力和咨询工程师的主要职责进行分析，尝试性的提出提高可研咨询质量的途径和方法。

简介：管理咨询服务形成行业只有大约60年的时间,它产生的时代背景是现代企业治理模式形成,所有权和经营权分离,职业经理人阶层出现,被称作＂咨询顾问＂的专业人员在董事会和职业经理人之间扮演了协调关系的角色,为企业所有者提供业务策略方面的建议,在财务、人力资源、营销、供应链等运营领域的为职业经理阶层提供先进经验学习、效率优化和组织变革的服务,辅之以信息技术工具等实现手段,最终提升企业的业绩。

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简介：1999年国际内部审计师协会重新确定了内部审计的定义,新定义侧重于保证咨询服务,使内部审计变得更积极、更强调帮助客户的行为.有关资料说明,目前许多国家内部审计师已经转移他们的工作方向为咨询类型服务.对于这种转移还有些争论.争论的焦点在于提供咨询服务是否影响鉴证服务的开展.有学者认为尽管提供咨询服务似乎有利于管理层,也可能有利于企业的股东,但它会影响内部审计的独立性,从而对以独立性为灵魂的鉴证服务产生不利的影响.笔者认为提供咨询服务不会影响内部审计的独立性,反而有助于内部审计的发展.

简介：法：寻找-生发-强调在咨询项目中抓关键4％，就是要在项目研究一运行一产出全流程各个环节识别出核心元素，做出精准预判，并在咨询成果中直观呈现。

简介：美国科技决策权在政府,而决策依据则来自种类繁多的咨询机构,这便于理清决策的责任,也保证了决策的科学性、时效性。

简介：从精兵思维转到精英思维。传统咨询项目组中的前端咨询师多采取精兵思维,以执行管理高层及项目经理的指令为主;微咨询项目组的管理更加扁平化,前端咨询师能直接参与到项目的战略方向讨论会议中,因而不仅需要执行能力,更需要具有自主思维能力,实现从精兵思维到精英思维的转变。微咨询一般需要项目经理及以上级别的咨询师充分发挥思想引领作用,引导项目组成员畅所欲言;而咨询新人要转型为具有精英思维的平台化人才,就需要要积极参与、主动思考、大胆发言,敢于成为项目组织平台的思想输出前端,乃至主导项目的战略规划方向。

简介：在预研究环节,强化咨询师的信息整合能力。在传统咨询项目中,需要咨询师利用在咨询工作中积累的项目经验和咨询知识,在较长的时间周期内对业务内容进行持续地宏观把控,最终呈现的项目成果不仅包含研究判断结果,还包含结果背后的判断依据与思考逻辑;在微咨询中,工作的时间周期、成果体量都被大大压缩,最终的项目成果以精炼的核心观点为主,虽然有后台的资源支撑和共享机制,但仍然需要前台咨询师具备在短时间内处理复杂问题的能力。这种能力不仅来自于大量项目经验和知识的积累,还强调在庞杂的资料来源中挖掘有效信息并快速加以应用。信息整合能力的强化是咨询师培养洞见力的第一环节,在微咨询中通过对信息进行快速梳理、合理归纳,完成项目预判,并支撑精准洞见的输出。

简介：长城战略研究所是北京新兴咨询业的骨干机构之一。20年来，致力于以高新技术产业为主导的新经济的研究和咨询服务，获得了诸多客户的好评与信任。特别令人赞赏的是，他们既重视战略理论的研究，也重视决策方法的研究与应用。

简介：人物述评何厚铧，1955年3月生于澳门。广东番禺人。在澳门完成小学教育后，1969年去加拿大留学，获多伦多约克大学工商管理学士学位，加拿大注册会计师和特许核数师专业资格，1983年返澳门工作，任大丰银行常务董事兼总经理。1988年开始担任澳门立法会副主席职务。1999年5月24日，获国务院总理朱镕基颁发任命令，成为中华人民共和国澳门特别行政区第一任行政长官，2004年9月被任命为澳门特区第二任行政长官。

简介：对国企高管的管理,现在是国资委、组织部分别管一部分企业,中钢集团是国资委管理的,中国铁建是中央组织部管理的。中钢集团问题比较大,企业没有主营业务,利用央企垄断地位搞一些东西,发展太快,造成一些问题。

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简介：行政道德是行政机关及其工作人员在行使公共权力、从事公务活动中表现出的职业道德。行政道德研究应该有它的理论框架和结构体系,包括行政道德的对象和任务,行政道德的基本原则、基本范畴和主要规范,行政道德的行为选择与评价、调控与监督,行政道德进步的途径与方法,等等。本文集中谈论我国

简介：本期话题:行政部门职能怎么定位?行政部的职能定位是一个难题,每个人,每个企业可以有不同的理解,不同的做法。我们把它当成话题,最担心的是来稿成了研究式或论文式,不是一种争论,但结果出乎我们的意料。参与者结合所见所闻,深入浅出地,用自己的“话”分析了行政部门的职能定位,有的认为行政部门是第一重要部门,有的认为是中枢,有的认为是事务性的,有的则认为应撤……到底行政部门的职能怎么定位,莫衷一是,“符合实际的,就是合理的”可能是大家最认同的。令人兴奋的是,这几期话题引起了越来越多读者的共鸣,我们一如既往地欢迎你参与。

简介：摘要行政成本是政府行政活动对经济资源的消耗，它由机构成本、运行成本和专门成本三部分组成。行政成本可以从不同的角度进行分类研究。降低行政成本，建立服务型政府，可以减轻民众的负担，重塑党和政府在民众中威望。可以从多种途径降低行政成本。

简介：北大的教改方案一石激起千层浪，多年来我一直非常关注北大，当然也关注北大的改革。但我认真看了所有相关材料，感觉到这只是一个很普通的绩效管理方案，没有发现太多特殊之处。我的第一感觉是，北大不但需要改革，而且需要更彻底、更深入、更持续的改革，而且北大的改革要想成功需要企业界的咨询。

简介：自2001年下半年股市走入低迷，我国券商面临的经营环境也日趋恶化，近期券商面临的困境只是我国证券经营环境变化的一个局部反映，它实质上标志着我国券商暴利的时代已经结束。在新的经营环境中，国内券商必须找到新的利润增长点。本文根据国外券商开展管理咨询业务的经验，来探讨国内券商开展管理咨询业务的必要性和可行性，并提出措施建议。