简介：企业以人为中心，企业竞争实际上是员工责任心的竞争，加强企业管理的关键就是要增强员工责任心。为此，企业必须重视和做好员工责任心的经营管理。

简介：摘要工会作为党领导的工人阶级群众组织，要保证思想的先进性和工作方式的科学性，就必须用科学发展观指导工会工作。工会要为经济发展做好服务工作；要以人为本；坚持全面协调可持续发展的基本要求，做好企业工会基层工作；坚持统筹兼顾的根本方法，整体推进工会各项工作上水平。

简介：摘要随着改革新形势的发展和对工会工作的要求，作为企业工会干部，要想做好企业的工会工作，必须具备思想政治素质强，作风扎实过硬，业务水平高的素质。只有努力提高自身的素质能力，才能担当起市场经济条件下赋予工会工作的重任。

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简介：8月22日至23日，北京市社会体育指导员研讨会召开，分别研讨了社会体育指导员培训、注册、使用和管理、服务保障方面的问题。各区县群体（业务）科长和具体管理人员共43人参会，会议由北京市体育局群众体育处颜纳新处长主持。

简介：目前,我国饭店业中注重员工技能技巧培训的饭店为数很多,但重视饭店文化建设、认真考虑其文化认同、并以此来激励员工的饭店尚处于起步阶段。一般地,饭店文化就是员工的共同价值观体系,而员工认同是衡量饭店文化成功与否的一个标准。实证研究表明,基于员工认同的角度,成功的饭店文化可以促使员工向榜样学习,这个榜样就是在饭店文化培育过程中对员工认同起到榜样作用的饭店管理者;成功的饭店文化通过给员工实惠和理想,不仅强化了人性化的饭店文化内涵,而且让员工树立起主人翁的意识;成功的饭店文化创造了员工认同,而员工认同创造顾客认同,这样有助于饭店领先于同行,从而使饭店得到更多顾客的认同和光临。

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简介：首因效应是指最初接受到的信息所形成的印象对以后行为活动和评价的影响，它对人的印象的形成起着决定性作用。辅导员在工作中应重视首因效应的作用，运用首因效应的相关理论与技巧，建立与学生的良性互动，为更好地开展工作打下良好基础。

简介：职场人士转换职业方向已成为普遍现象。智联招聘新近的一项调查也证实，职场中确实有72％的员工计划在5年内转换职业发展方向，

简介：摘要企业文化是企业工会的灵魂所在，企业文化建设是加强和改进企业工会工作的有效途径，是激发企业工会创造性工作的精神动力，是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系，是提高工会工作质量的重要保证，是工会工作中的重要动力。

简介：摘要在构建和谐社会的科学内涵的基础上，结合当前党中央提出的重大战略任务，以及社会发展的大趋势，针对工会特点及社会环境，从创建学习型工会、加强职工职业道德、开展文化教育活动、维护职工合法权益等七方面，阐述工会在建设和谐社会中发挥的作用。

简介：某公司丁某自2004年4月1日起在该公司工作，系Qc部员工，月工资4435．4元，双方最近一次签订的劳动合同期限自2007年9月30日到2010年9月30日止。丁某自2009年12月29日担任公司专职工会主席．任期至2010年12月28日。2010年9月2日，该公司向丁某发出书面通知。提出2010年9月30日合同到期后不再续签，丁某继续上班至2010年10月8日。

简介：摘要企业文化建设是企业发展的重要组成部分。在企业文化建设中工会如何发挥作用，如何做好企业工会工作，在本文从五个方面进行了详细的论述。

简介：摘要本文结合高校辅导员的实际情况，对高校辅导员规范化建设过程中存在的问题及原因进行了分析，以科学发展观为指导，试图为高校辅导员队伍的规范化建设提出一些改进举措，使辅导员的职能得以更充分地发挥作用，为新形势下文明和谐校园的建设提供坚强有力的保障。

简介：摘要随着当前知识经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业的生存和发展越来越依赖于企业最重要的资源——企业员工。传统的理论受到严重的冲击，现有的理论己经不能为我国的企业发展提供指导，国际形势的严峻和国内改革的困境迫使我国企业对人力资源管理进行变革，而作为人力资源管理中一个相对独立的实践活动和研究领域，职业生涯管理必须变革以适应新的社会形势。本文首先详细阐释了员工职业生涯管理的基本理论，进而指出了当前企业员工职业生涯管理面临的问题，最后针对问题提出了相应的解决对策。

简介：香港理工大学（简称“理大”）前身为“香港官立高级工业学院”，成立于1937年。1947年更名为“香港工业专门学院”。1972年8月1日改组为“香港理工学院”。1994香港理工学院正式升格为香港理工大学。

简介：摘要面对长期以来教育技术工作人员的非专业型，文章指出若想实现教育技术的现代化、信息化、科学化，必须经历由后勤式服务向专业化服务的转变。

简介：最新《KellyServices全球雇员指数调研》结果显示，虽然中国员工在10分制的前提下给领导者的表现打出了6．4分的及格分，但是，只有30％的员工认为领导者在为员工谋划职业发展路径方面值得肯定；相反，近六成的员工认为所在企业领导者在此方面准备并不充分。