简介:随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革的不断深入,我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革势在必行。1987年10月,国家计委、国家体改委、劳动人事部、建设银行、国家工商行政管理局发出通知,要求逐步建立智力密集型和管理型的工程总承包公司。项目经理作为工程公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人,全面领导并主持项目组的工作,无疑是项目顺利实施的关键。项目经理为保证按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成合同项目建设任务,对工程建设项目主要进行质量、费用、进度三大控制。对于一定的工程建设项目而言,项目经理采用传统的设计技术和施工方法进行建设,自
简介:改革开放的春风吹遍祖国大地的时候,出生于农民家庭的魏振生不甘愿做脸朝黄土背朝天的活儿,决心让自己的生活充满花的娇艳,溢满果的芳香.1982年,他在自己所在的奈曼旗先锋乡组建起了不到10人的农民个体建筑队.刚开始的时候,连买工具的资金都没有,自己只有一把瓦刀一把铲,施工时工具全靠借.他以最低廉的承包价一次次地包揽工程项目,一点一点地积累资金,一步步地打基础.到1986年,他的建筑队已形成了一定的规模,在旗内外小有名气.1987年,魏振生根据本地区建筑市场的需要和自己从事建筑的经验,创办了奈曼旗第一家具有较大规模的个体建材商店,投入了近20万元的流动资金.这个建材商店在当时为活跃本地建材市场、加快建筑业的发展起到了积极的作用.在经营过程中,严格把好进货质量关,本着信誉第一、顾客至上的原则,让利销售,在竞争中立足发展,获得了成功.