简介：我国民营经济在历经20年的发展后，数量不断增加，规模继续扩大，呈现了良好发展势头。但尽管如此，民营企业仍存在不尽人意之处。目前，除了浙江、广东、上海等地的民营企业外，我国民营企业普遍规模还太小，短期内无法与国际巨型企业抗争；在产业结构上，我国民营企业多属第三产业，第一、二产业发展不够，尤其是科技型民营企业太少；在管理方式上，民营企业存在着产权所有者与经营者、决策权与经营权高度重合的现象，缺乏现代企业的科学管理方式；同时，民营企业重复投资的现象也比较严重，集约程度偏低，难以形成规模效益。我国入世后，经济一体化趋势明显加剧，经济格局正在发生变化，大型跨国集团都在蠢蠢欲动，民营企业如何生存？

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简介：近年来，听到不少面粉企业老板抱怨现在经理人难请、企业做大了反而难管等企业管理的问题。许多老板在企业小的时候能够轻松管理好自己的企业，随着企业规模的扩张，越来越感到力不从心，机遇有了，资金有了，发展的意识有了，可是真正当企业做大了，却不知道该如何去管理了——管理的发展滞后于企业的发展，使企业的效益每况愈下，企业出现了危机。通过对一些面粉企业的调研，总结出以下几个方面，希望能对发展中的民营面粉企业有所帮助。

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简介：随着当前我国社会主义市场经济体制的不断完善,经济全球化程度加深,我国企业面临的机遇逐渐增多,与此同时其面临的困难也越来越多。在企业发展过程中,企业内部管理使其稳定发展的关键。企业内部的审计工作是企业管理中的重要内容,也是企业进行自我约束的主要方法,是企业实现自身监督管理机制的一部分。但是随着经济不断发展及其审计方式的多样化,出现了内部审计外部化的情况且其成为一种趋势。

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简介：县级种业是21世纪中国种子行业的新军,在经营上具有灵活、多样、乡土化、轻装化等优势,但与省市级的大规模种业公司相比,它的劣势也很明显,基础差、规模小、资金少、人才缺等等.做大做强民营种业,需扬长避短、克己制胜.

简介：在广泛推行“国有民营”—租赁制的过程中，出现了以下五种偏向，亟待加以正确引导。—不从实际出发，盲目行事，搞“一刀切”，“齐步走”。有的企业主管部门的同志误认为，“国有民营”，既不象搞股份制那样涉及到产权关系，又能转换企业经营机制，因而几乎“一忽拉”都搞成“国有民营”。一些主管部门为了招人租赁，甚至不惜把下属企业几百万元的债务转移到自己名下，背上沉重的包袱，让租赁人“轻装上阵”，使自己成了“债主”。其实，“国有民营”仅仅是目前企业改革的形式之一，不是所有企业都能适用。它比较适用于那些有比较定型的产品，但由于外部关系处理欠当，或行政干预过多，而打不开生产经营局面的企业。这种企业实行“国有民营”后，

简介：当前，打造“和谐社会”已经成为全社会共同追求的价值目标。民营企业经过了20多年的发展，从弱小到强大，与国有企业、外资企业一起，三分天下，成为我国经济发展中一支重要力量。可以这样说：没有民营经济，社会和谐，政治稳定，经济繁荣就无从谈起。但是，当前无论从外部投资环境还是内部经营机制来看，都存在诸多对民企成长不利的因素，如何消除这些“阻碍”，共建一个和谐，健康社会，为民营企业的发展提供一个良好的生存环境成为政府和社会急需解决的一个问题。

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简介：哈尔滨市社会科学院刘俊杰认为，当前全力推进民营经济快速发展，必须在认识和政策上走出“四个误区”。

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简介：内江市市中区建有黄龙、民心、三桥、仁爱、万树、泽惠等六家规模型民营医院，它们以其特色门诊、微笑服务等得到了老百姓的认可。在发展的过程中，也出现了一些问题，最突出的就是医疗服务收费问题。这是个敏感的问题也是广‘大患者和社会普遍关注的热点难点问题。近几年，我局接到的医患纠纷举报中，对医疗服务收费的投诉比例提高，位次提前。为此，我们针对民营医院收费行为工作，历时半年时间。做了大量治理、规范的工作，取得了明显成效。

简介：民营企业完成了初步的原始积累后，资本开始寻求新的扩张，这时的企业发展出现“拐点”，处于非常关键的时期．发展得顺利将使企业进入全新的发展快道，但把握不当．也很可能使企业面临灭顶之灾。笔者从事财务工作多年，现就是营企业如何加强财务管理提出一些建议。

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