简介：摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电厂建设越来越多。电力企业既要确保安全可靠运作，也要不断提高企业质量效益。运行工作是电厂生产管理的主要部分，尤为重要。就此对电厂运行精益化管理做一定的讨论。本文首先分析了电厂集控运行的主要模式，其次探讨了精益管理概念和在新常态下对电厂运行起到的作用，最后就精益管理电厂运行方法进行论述，以供参考。

简介：摘要：我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。新时期，在强大的供电压力下，电力企业开展探索全新的管理出路，整个变电站的运维管理走向了精益化，对现有的变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。

简介：摘要：随着科学技术的不断发展，电力技术发展非常迅速，其在电力运输中的重要性不断突出，电网检修模式也不断发生着变化。在其发展初始阶段各种检修管理工作是以故障检修为主，进入二十世纪后对故障检修技术的应用不断增加，经过数十年的发展已形成一个相对比较完备的技术体系，检修效率持续得到提升，但其中也涌现出来不少问题。

简介：摘要：随着我国现行电力改革政策的出台，电力工程行业一种新的竞争模式，火电厂的生存压力越来越不容乐观。火电企业要想在日益激烈的行业竞争中更好地生存和发展，就必须不断挖掘潜力，拓展管理手段，自主创新。精益管理始于日本丰田汽车公司精益生产管理的核心概念。其基本思想是根据工作流和资源配置的改进，重点管理操作的关键点，从而实现促进企业不断融入环境因素转化，不断进行自我改进和自粒子群优化的目标。火电机组的节能减排已成为火电厂企业最为关注的情况。在这个新时代，我们应该推进精益运营管理，通过准确的定量分析，推动火电厂机组运行指标值的不断优化，推动发电企业管理水平的提高。

简介：摘要：随着国民经济的不断发展，人们对供电质量和供电水平的要求越来越高，这要求电力企业必须更加重视运检水平，大力推行变电运检精益化管理。就运维专业来说，精益化管理改变了传统粗放型的管理模式，在管理发展上注重集约化、统一化和分级化发展，提升了变电运维的实际效果。基于此，研究变电运维精益化管理具有非常重要的现实意义。

简介：摘要：管理精益化是由生产精益化演化而来的，最早的管理精益化是用于汽车生产制造的过程中，管理精益化能够有效减少各个环节中的浪费，提高企业的经营效益。在电力物资管理中引入管理精益化的思想，同样能够提高电网企业的整体管控能力，使电网物资能够合理有效的应用。基于此，本文将对电力物资管理精益化对策进行分析。

简介：摘要：随着科学技术的发展，人们的日常生活和工业用电日益增多，电力系统的建设也在逐渐加速。在竞争日益激烈的电力市场中，为了适应电力市场，电厂必须不断地提高自己的生产和经营能力，以增强自身的竞争力。在电厂的运行管理中，运行管理是一个重要的环节，它直接影响着电厂的效益、安全和运行效率。为了提升发电厂的运营管理水平，以及如何解决目前的运营管理问题，目前大部分电厂都在持续地完善现行的运营管理制度。在保证电网运行的同时，必须保证电网运行稳定、持续的品质和效益。在电厂的经营中，运营工作是一个非常关键的环节。本文将对电厂的经营进行一些探讨。

简介：摘要：在现代社会，随着经济的快速发展，能源需求不断增长。但是在传统电力行业中，火电的发电量不高，发电成本较高；而且燃煤的燃烧效率不高，需要消耗大量的能源，造成环境污染严重。而当前社会正处于快速发展时期，对于电能需求量日益增加。因此如何有效利用这一特点来提高发电效率就显得十分重要。基于此，本文主要针对电厂运行精益化管理进行了分析研究，主要是对这一问题进行深入剖析以及探讨解决对策。

简介：摘要：管理精益化是由生产精益化演化而来的，最早的管理精益化是用于汽车生产制造的过程中，管理精益化能够有效减少各个环节中的浪费，提高企业的经营效益。在电力物资管理中引入管理精益化的思想，同样能够提高电网企业的整体管控能力，使电网物资能够合理有效的应用。基于此，本文将对电力物资管理精益化对策进行分析。

简介：摘要：随着我国现行电力改革政策的出台，电力工程行业一种新的竞争模式，火电厂的生存压力越来越不容乐观。火电企业要想在日益激烈的行业竞争中更好地生存和发展，就必须不断挖掘潜力，拓展管理手段，自主创新。精益管理始于日本丰田汽车公司精益生产管理的核心概念。其基本思想是根据工作流和资源配置的改进，重点管理操作的关键点，从而实现促进企业不断融入环境因素转化，不断进行自我改进和自粒子群优化的目标。火电机组的节能减排已成为火电厂企业最为关注的情况。在这个新时代，我们应该推进精益运营管理，通过准确的定量分析，推动火电厂机组运行指标值的不断优化，推动发电企业管理水平的提高。

简介：摘要：随着科技的发展，我国的用电量逐年增大，这给电力企业的管理带来了不小的挑战。在电力企业的日常管理中，物资管理是重要的管理环节，能够直接影响企业的经济效益。现阶段，很多电力企业对电力物资的采购和管理已经逐渐专业化和集约化，形成了比较完善的管理体系。但是由于受到成本和不完善的管理制度的影响，在电力物资的实际管理中还存在一些问题，降低了管理的时效性。

简介：摘要：基于电力配网工程项目精益化管理研究在当今社会的重要价值，有必要深入探索提供电力配网工程项目精益化管理研究建设水平的有效措施，实施对电力配网工程项目精益化管理研究安全与质量的精益化管理。严格控制质量安全问题的产生，进一步保证电力配网工程项目精益化管理研究的品质。基于此，下文将对配电网工程建设精益化管理措施展开详细的分析。

简介：摘要：随着医疗改革的深入推进，公立医院面临着前所未有的运营挑战。为提升医院运营效率和质量，本文借鉴价值管理、精益管理和循证决策等理论，构建了一种新型的医院精益运营管理模式。

简介：在设计阶段减少复杂度有助于改进低产量的捷豹豪华轿车的和中等产量的陆虎四驱车的生产。

简介：摘要：当下，精益管理已经成为企业转型升级、提质增效的重要抓手。而精益管理不仅是一门科学，更是一种文化，是企业在推进精益管理过程中，对工作中的先进经验不断总结、提炼、固化形成特有的精益文化内核，从而在工作中指导实践，为企业高质量发展贡献更多精益力量。本文介绍了目视化管理、5S管理、改善管理等精益生产工具在精益生产过程中的灵活应用，并从把握 “四个环节”入手，分析推进精益文化建设对营造精益管理氛围的促进作用。

简介：摘要：在社会经济持续高速发展的背景下，供电企业作为经济发展和社会建设的支柱企业之一，需要基于“三重一大”决策的要求，调整企业管理模式。精细化管理能够很好的满足供电企业的发展需要，基于此，本文对供电企业“三重一大”决策落实现状进行了简单分析，探讨了供电企业“三重一大”决策精益化管理实践策略，旨在为相关工作提供帮助，推动供电企业的持续健康发展。

简介：摘要：当下，精益管理已经成为企业转型升级、提质增效的重要抓手。而精益管理不仅是一门科学，更是一种文化，是企业在推进精益管理过程中，对工作中的先进经验不断总结、提炼、固化形成特有的精益文化内核，从而在工作中指导实践，为企业高质量发展贡献更多精益力量。本文介绍了目视化管理、现场5S管理、改善管理、瓶颈分析等精益生产工具在助力分厂精益生产过程中的灵活应用，并从把握 “三个环节”入手，分析推进精益文化建设对营造分厂精益管理氛围的促进作用。

简介：摘要：在面临着改革发展和搬迁建设的双重压力下，随着和谐3系列多种车型工作的开展，如何迅速接受高产能、高质量的考验，我们在思考的同时，也面临着很多困难。影响最大的因素就是物料管理部分，构建合理的精益物流管理模式，是我们提升精益制造能力的关键。

简介：摘要：公司受内外部市场环境因素影响，经营情况未能踏上预算进度，项目毛利率未达到预期目标。针对这一残酷现实，公司从人、机、物、环、管等五方面出发苦练内功，以精益管理、精益钻井为抓手，通过完善管理制度、强化管控流程、加大考核力度、突破技术瓶颈等措施，持续提升项目毛利率水平。

简介：摘要：公司受内外部市场环境因素影响，经营情况未能踏上预算进度，项目毛利率未达到预期目标。针对这一残酷现实，公司从人、机、物、环、管等五方面出发苦练内功，以精益管理、精益钻井为抓手，通过完善管理制度、强化管控流程、加大考核力度、突破技术瓶颈等措施，持续提升项目毛利率水平。