简介：

简介：企业集团在进行多元化战略实施过程中．存在着许多价值毁损的误区。本文通过简要分析四个悖论和对多元化错误的定位这两个方面，来阐明企业集团必须认清价值毁损区．真正认识多元化的内涵。

简介：现代成本管理是完善的企业管理系统的核心．如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。成本管理在现代企业管理中占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领

简介：战略泛指统领性的、全局性的、左右胜负的谋略、方案和对策.随着人类社会的发展,战略原理被应用到各学科领域,衍生出许多新的专业用语,如国民经济发展战略、外交战略、教育发展战略等,并促成了许多新的研究领域出现,企业战略就是其中之一.最早把"战略"引入企业管理领域的是美国管理史学家A.钱德勒.

简介：随着“企业社会责任”理念的发展，出现了一种新的投资理念一企业社会责任投资。本文对企业社会责任战略和社会责任投资的对接论证进行了回顾，并在此基础上分析了两者之间的关系。

简介：北京金马威工程咨询有限公司成立于1998年，主要业务是工程勘察、设计、造价咨询、工程监理、项目管理、施工管理、投资管理等。公司自成立以来，恪守“诚信、公正、求是”的执业准则，贯彻“将知识和技能转化为能令社会、客户受益的价值”的经营理念，遵从工程咨询的国际惯例，借鉴国内外先进作法，朝着行业的专业化、规范化、市场化、国际化的方向不断发展，使自己进入了国内知名企业的行列。

简介：随着现代信息技术的发展和社会的进步,信息技术广泛应用于各个领域。内部审计工作环境和手段发生了巨大的变化,传统的审计方法面临着挑战,审计的职能从传统的查账工作不断延伸发展,现在已经涵盖到各项工作的经济性、效率性和效果性的审查。内部审计信息化是内部审计未来发展的趋势,是内部审计技术创新的体现,它以解决内部审计需求为目标,

简介：

简介：财务战略的本质是持续提升企业价值。应从价值创造、价值支持和价值保持的角度去战略性地规划和开展财务管理活动，真正发挥财务管理在企业管理中的核心作用，实现企业目标

简介：随着我国资本市场的发展,证券分析师的作用日益凸显,关于分析师盈余预测的研究一直是各界关注的重点。采用我国沪深两市A股上市公司2011—2015年分析师盈余预测数据,检验了企业战略差异度对分析师盈余预测精度和分析师跟踪偏好的影响。实证结果表明:(1)企业战略差异度越大,分析师盈余预测准确度越低;(2)企业战略差异度越大,分析师盈余预测分歧度越大;(3)企业战略差异度越大,分析师跟踪人数越少。进一步研究还发现:国有产权会削弱战略差异度对分析师盈余预测准确度和跟踪人数的不利影响。

简介：社会责任和企业战略是企业竞争优势和价值创造的来源,战略性企业社会责任的研究越来越受到学术界与企业界的关注。通过分析SCSR的内涵与边界、评价过程和价值实现,研究探讨SCSR的影响因素及其与企业价值实现之间的作用机理,分别从五个维度和四个层次分析SCSR的评价框架和实现企业价值的路径。企业只有将战略与CSR充分融合,选择适合企业的社会活动,才能从社会责任中获得竞争优势并实现企业价值。研究结论不仅完善了SCSR的相关理论,还为企业有效开展SCSR实践提供了理论支持。

简介：无形成本动因分析对企业发展战略的选择至关重要，而传统的成本管理恰恰忽视了这一点。本文立足于企业的整体高度，充分利用无形的战略成本动因分析，寻求降低成本的有效途径。

简介：本文以《企业内部控制基本规范》规定的内部控制战略目标为出发点，借鉴战略管理、权变论、系统论及整体论等理论，探究内部控制与企业战略管理的逻辑关系，在此基础上构建战略导向型企业内部控制框架。

简介：本文首先分析了在能力竞争的时代中，公司动态能力的演进机制以及财务战略适应性调整，指出动态能力与财务战略的内在关系，进而尝试用财务战略模型来解释两者如何进行耦合。

简介：

简介：本文对已有的企业并购动因理论做了回顾，并探讨了持久竞争优势的来源，认为企业并购就是通过知识互补创造价值的过程。

简介：随着经济体制改革的深入发展,一种多科学、多领域的咨询服务机构应运而生。这对技术的开放和应用,起到了积极的作用。但是,我们通过审计和调查,发现有些单位、部门假“咨询”之名非法牟取不义之财,中饱私囊。比如,有的扩大咨询范围,将正常的生产或营业收入转为咨询收入私分,某设计院一九八四年咨询收入八十二万元,其中不属于咨询收入的达四十七万四千元,占咨询总收入的百分之五十七点八。有的咨询不计成本,扩大咨询收入,行私分国家资金之实,并乱花乱用,滥发奖金、补贴和实物。如某单位年发放咨询津贴三十万一千元,人均八百零一元四角。严重的是,有的建设银行利用职权强行

简介：美国次贷危机引起的全球金融危机的影响从区域向全球，从虚拟经济到实体经济，从外向型经济向内需型经济的不断扩散和蔓延，给企业财务管理带来深刻的影响．为了应对金融危机的影响，抓住机遇，利用自身优势加快企业发展，勘察企业可以选择安全稳健战略即从严控制成本费用、调整投资战略、建立财务预警机制等来实施企业的财务战略，渡过金融危机。

简介：一、我国房地产形势目前我国房地产发展局势十分严峻。从收紧信贷角度分析，“去库存”依然是我国房地产行业的一个主旋律，对于各个金融机构而言，强化房地产市场的“风险控制”依然十分重要。在2015年，以银行为代表的金融机构将会通过各种积极有效措施对存在风险的房企项目进行风险控制。

简介：随着循环经济发展模式的导入，企业的战略经营目标应定位于：以“3R”为原则．以生态化创新为内核。以竞争优势和核心竞争力的形成与保持为关键要素。谋求持续的企业价值最大化。适应于这一战略经营目标的企业管理应树立新的价值观、利益观和治理观；应在综合考虑影响企业循环战略经营业绩因素的基础上，突出强调生态化创新活动的管理。全局利益的把握。在建立与循环战略经营目标与管理特征相适应的评价指标体系进行循环战略经营业绩评价时，应围绕企业生态化创新展开，以财务业绩为根本充分体现资源利用率、治理效率和企业财务业绩的评价．注重评价体系的综合运用。