简介：中国古代书院始于唐,兴子宋,经过四个发展阶段.通过对其教育管理模式的解构,注意到了私学、官学对书院的渗透.尽管宋代教育管理模式表现出明显的弊端,但对当时社会的全面进步,起着重要作用,对今天的教育改革也提供史鉴和启迪.

简介：<正>本世纪八十年代,美国一些经济管理学家通过对日本企业管理实践的研究,发现以往的管理理论,只注重企业中存在的人员、资金、技术设备和组织结构等要素,却没有注意到企业中文化要素的存在,于是提出了企业文化理论。该理论认为:企业中存在文化,文化中存在力量。这个理论的发现在管理界引发了一场根本性的革命。企业形象作为企业文化的外显形态也日益受到人们的重视。现代企业竞争的重点,已经从产品的竞争上升为企业形象的竞争。培育特色的企业文化,对企业形象进行科学的管理,已经成为企业生存和持续发展的关键。

简介：为了减轻档案管理软件人员对档案系统的维护，方便网上归档，我们在原有的客户端／服务器（C／S）的基础上，增加了浏览器／服务器（C／S），形成了与成熟的增加了浏览器／服务器（B／S），形成了与成熟的C／S版本完美结合，我们称之为C／S与B／S混合模式版本。充分发挥了C／S模式与B／S棋式的优势，避免了各自的不足。

简介：比较了C/S与B/S结构模型，分析了B/S模式优势和结构设计，给出了一个基于Internet的远程考试系统B/S模式应用实例。

简介：在知识经济时代，随着知识管理在现代企业中的广泛应用，知识密集的高校同样迫切需要知识管理。本文从阐述知识和知识管理相关理论出发，结合所构建的高校知识管理模式，剖析了我国高校知识管理存在的问题，同时，基于高校实施知识管理的必然性，提出了实现高校知识管理模式的对策。

简介：在公司2005年工作研讨会上，公司领导根据公司发展要求，针对职工培训工作现状，提出了集中管理、分级实施的培训管理模式的指导意见，为公司职工培训体系的改进和调整提出了方向，也为健全和完善培训管理工作提出了要求。笔者就公司推进集中管理、分级实施的培训管理模式谈一点粗浅的认识。

简介：本文简要介绍阿尔卡特公司研制的GIGA5海缆光放大系统。比较系统地叙述了海缆、中继器、海底线路终端设备、计算机监测系统和远供电源设备;并对各种性能作了介绍。

简介：环境监测C/S数据管理系统适合于地市级环境监测站，系统的组成、结构和各部分的主要功能、特点以及发展目标在文章中作了介绍．该数据管理系统提高了数据管理水平和效率，为实现环境监测数据信息的管理提供了质量保证，同时为推进环境监测数据管理工作的规范化和标准化提供了有效的现代化手段．

简介：

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简介：针对目前教务管理存在的问题,如何在工作实践中以创新精神探索出一条适应开放教育教务管理的路子,如何提高教务管理工作水平和效率,文章提出以下观点:一是按照现代远程开放教育的要求更新观念,进行教务管理创新;二是对教务管理人员的素质提出了新的要求;三是在教务管理手段上,要实现信息化数字化教务管理;四是要做好开放教育环境下的学生管理;五是要进行考试改革.

简介：

简介：社会科学创新与社会实践相互促进共同发展的原理是我国社会研究管理创新的依据。然而，目前我国社科研究管理从思想观念、经费投入、基础设施到研究人员素质，待遇等方面还存在不问题，这些问题不仅限制了我国社会科学对中国特色社会主义建设实践活动指导作用的进一步发挥，而且违背了社会科学与中国特色社会主义实践相互促进协调发展的原理。本文分析了上述问题，提出了我国社科研究管理模式创新构想。

简介：本文阐述了工业废水达标排放的重要意义,分析了工业废水达标排放的可能性,并提出改革污水处理运作模式的几点建议,对实现“一控双达标”月标具有一定的指导意义。

简介：【摘要】随着高等教育改革的不断深入，高校多校区办学已成为我国高等教育的普遍模式。在市场经济体制下，如何实现新校区与老校区的统一、协调发展，作为全校管理工作之重的学生教育管理，必须坚持以科学的发展观走创新之路，探寻出适合新校区特点的学生教育管理模式，实现新、老校区的资源共享、优势互补，实现规模、结构、质量和效益的最大化和最优化。

简介：包钢集团公司的住房公积金制度，自1997年建立以来，通过各方面的积极配合，不断扩展业务，实现了科学化规范化的管理，无论是公积金的归集和提取，还是使用和管理均得到完善，探索出了一条包钢住房公积金管理的新思路，并对住房公积金制度进一步完善做了探讨。

简介：本文通过分析建设企业管理的计算机网络的必要性，介绍了系统的结构、特点和使用情况、提出了建网的有关建议。

简介：回顾了全国各地及上海市近年来建设管理模式的变革，对上海市市政建设现行的总承包模式进行了比较分析，并对总承包模式如何结合投资模式进一步发展进行了初步的探讨。

简介：本文通过分析我国民用爆炸物品管理存在的问题,针对性地提出了严格管理民用爆炸物品的办法。

简介：今年,江岸车辆段在制度措施的出台、物资采购、干部选拔任用等过程中,推行“全程透明”的管理模式。此举树立了领导班子民主、廉政、务实的良好形象,赢得了职工群众的信赖。职工代表议事制度:职工代表通不过,重大决策不出台该段出台涉及职工切身利益的改革举