简介：工期增耗成本与工程工期的管理和控制有着密切的关系，是工程成本控制的重要内容。只有有效的控制工期增耗成本，才能使工程责任成本得到科学的管控，才能有效的避免效益流失，才能为施工企业的工程效益最大化创造条件。

简介：摘要本文主要阐述工期及费用索赔的特点和方法。该方法运用于工程实例中取得了理想的效果。

简介：摘要工期是影响园林花卉种植工作的重要因素之一。由于种植工作受植物特性、种植地气候与工程成本预算等多方面影响，能否在规定时间内实现工作目标成为种植工作的一大难题。所以，工期的把控贯穿种植工作的全过程。本文将从多个层面出发，对如何把控园林花卉种植工作的工期作相应分析。

简介：【摘要】：本文以国家招投标法为依据，结合中国电建集团公司项目管理相关文献要求，以公司建设的一体化平台为载体，开发出一款针对项目工期计划录入的辅助软件，通过导入不同类型与容量的项目模板，根据项目实际工期进行修改调整L1至L4级工期计划，自定义关联各级计划之间的节点，实现工期调整自动化，快捷化，各层级工期模板可与Project项目管理软件互相导入导出，解决Project软件重复录入修改工期计划繁琐等问题，并对工期调整做出相应的警示。

简介：摘要近年来工程项目建设工期紧，施工环境条件的不确定因素增多，尤其是超高层项目实施过程中面临着极大的工期压力。这种工期压力可能会带来损失，也可能带来效益，如何规避工程工期风险，使工程项目顺利进行，达到项目施工管理目标便成了施工企业首先要考虑的问题。

简介：工程合同确定的违约金一般是要求承包人对工期的一种保证，而不是对工期损失的一种赔偿，承包人应以诚信按工期履约．而不能因违约金限额低而随意违约。就违约金的种类、法律界定、违约金体现原则进行了探讨，可供业内人士参考。

简介：摘要工期是影响园林花卉种植工作的重要因素之一。由于种植工作受植物特性、种植地气候与工程成本预算等多方面影响，能否在规定时间内实现工作目标成为种植工作的一大难题。所以，工期的把控贯穿种植工作的全过程。本文将从多个层面出发，对如何把控园林花卉种植工作的工期作相应分析。

简介：摘要根据海外EPC电站项目特点，从人、机、料、法、环五个方面精心策划和组织。重点跟踪图纸出图（E）及设备、材料供应（P），通过技术前移进行施工方案的细化，采用阶梯型策略组织现场施工（C），合理组织人力资源，实现里程碑点的按期或提前完成。

简介：摘要建筑工程项目施工工期指的是在施工开始建设到竣工之前的这段时间，施工工期管理工作能够通过合理安排施工时间，减少施工成本，有效提升工程建设质量和建设效率。本文分析了在建筑工程施工过程中进行施工工期的管理工作步骤，重点探讨了如何利用施工工期管理工作来提升建筑的整体施工质量和施工效率，促进施工企业经济效益的提升。

简介：质量、成本、工期这三大目标是既对立又统一的关系。如何处理好这三者之间的矛盾，就要运用科学的管理技术和手段，在确定每个目标时都要考虑对其他目标的影响，进行各方面的比较分析，做到目标最优化。

简介：

简介：本论文对导流泄水建筑物封堵前的坝体施工期临时度汛进行了研究，提出了确定度汛标准的方法，并对施工设计洪水时段划分对度汛时段和度汛措施的影响作了分析，提出如何划分施工洪水时段对坝体施工期临时度汛更具合理性。

简介：

简介：关键线路法关键线路法（criticalpathmethod，CPM）是通过确定项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额分析每一工作相对时间的紧迫度和工作的重要程度。这种最早和最迟时间的差额构成机动时间，机动时间为零的工作通常为关键工作，关键线路上全部工序的总持续时间就是项目的总工期。

简介：摘要：建筑施工工期管理与进度控制是确保工程按时完成的关键环节。本文先介绍了工期管理与进度控制的重要性和目标，然后提出了建筑施工工期管理的策略，包括施工计划与进度计划的制定、进度监控与调整、施工组织与协调、资源管理与优化配置以及风险管理与应对策略。接着，探讨了建筑施工进度控制的策略，包括进度控制方法与技术、进度计划优化与调整、进度报告与沟通机制、工期索赔与工期延长管理以及竣工验收与移交管理。通过有效的工期管理与进度控制策略，可以提高建筑施工的效率和质量，确保项目顺利完成。

简介：摘要：水电站工程施工的首要任务是做好安全管理与应急管理，施工过程永远要把安全生产放在第一位。须知安全生产的重要性，对任何细微安全隐患的纵容，都是对人民生命财产安全的极度不负责。本文就水电站施工期间开展应急安全管理的现实意义进行分析总结，就如何加强水电站施工应急管理提出有效应对策略，希望施工企业认清当前的安全形势，全力做好安全管理和应急管理，避免发生重大安全事故。

简介：摘要：建筑工程项目建设下现场资源优化配置与工期进度管理是保证项目如期完工的基础保障。文章主要从当前面临的问题出发，探讨建筑工程资源和工期优化的方法措施。

简介：摘要：在我国，随着科学技术的进步和社会的不断进步，建筑行业也逐渐走向了现代化。不管是技术上，还是管理上，都有了长足的进步。在工程项目实施中，工期和成本是最主要的两个因素。在工程管理中要考虑到工期和成本。本文对工期和成本管理在工程项目管理中的应用进行了深入的讨论和分析，并提出了相应的优化措施。

简介：摘要：工期、成本、质量是工程建设项目的三大控制目标, 它们是工程建设项目在各个阶段的主要工作内容, 无论是项目业主, 还是承包商及监理单位都是围绕着三大目标而开展工作的, 因此, 三大目标的控制对工程项目有着举足轻重的作用。本文主要谈谈在项目前期和项目实施阶段工期、成本和质量三者的关系。

简介：摘要：园林工程是建筑工程重要的组成部分，从工程管理的角度进行分析，由于其进度影响因素多，也使得当下相当一部分园林工程项目不能够如期交付。本文以此为研究对象全面分析园林工程施工进度的影响因素，同时从多个角度提出了园林工程工期控制的有效策略，能够为园林工程项目工期管理提供必要的参考方案。