简介:摘要:现阶段,我国的电力行业有了很大进展,电力企业市场营销管理工作也越来也受到重视。市场营销能力的提升,可以促进企业的大力发展和绩效发展,因此市场营销能力和企业发展呈现出正比关系,能力越高,发展越有利。在我国现阶段社会主义建设的过程中,企业需要根据其市场需求趋势来进行政策的制定,在现代企业的决策制定过程中,客户市场的竞争压力、内部存在的因素等都会对市场营销能力和绩效水平产生一定的影响,因此企业改革和发展的目标当中需要最大限度地提升市场的营销能力。本文首先分析了电力市场营销现状,其次探讨了现代企业市场营销面临的困境,最后就电力营销管理创新策略进行研究,只有这样才能推动电力行业的进步,为我国的经济发展注入活力。
简介:摘要:我国电力行业和我国科技水平的快速发展,电力行业由于其特殊的垄断地位,在市场营销方面表现较差,营销手法缺乏创新性。随着社会的高速发展,要求电力行业实现更加快速的发展,因此,企业间的竞争愈加激烈,为了立足于该行业中,电力企业不仅要提升自身技术水平,还要优化管理制度,在实践中有针对性地做出改良。电力核算方式是企业改革的主要攻克方向,目前,传统分段抄表核算依旧是大部分电力企业常用的电费核算方式,这种工作模式要投入大量的人力,不同区域的负责团队不同,工作人员的专业水平参差不齐,在管理上很难实现统一,核算过程涉及多个部门间的核对与计算,环节多,极易发生错误,这对电力企业的发展十分不利,所以在当前的电力企业改革中,企业为了提升核心竞争力通常会采用电费集中核算的方式。
简介:摘要:基层市场监督管理是指乡(镇、街道)一级的市场监督管理。市场监督管理所是基层市场监督管理实施主体,是县(市、区)一级市场监督管理局的派出机构,承担辖区内日常市场监督管理和综合执法。在深化市场监督管理体制改革过程中,作为改革一线的市场监督管理所仍普遍存在监管事权不明确、监管队伍人员配置不足、监管能力建设滞后、配套保障跟不上、执法流程不统一等矛盾。这些矛盾制约市场监督管理体制改革成效的进一步发挥。因此,以标准化为抓手规范基层市场监督管理,有利于推动市场监督管理体制改革,促进基层市场监督管理从“物理融合”到“化学融合”的转变,实现基层市场监督管理工作高质量发展。
简介:【摘要】在市场经济体制下,国企扮演着举足轻重的角色。在此情况下,我国国企所处的市场环境也出现了一些新特点,主要表现为:市场竞争加剧,市场需求变化,信息不对称。因此,要想在未来的竞争中立于不败之地,就必须增强自己的韧性,增强自己的适应性,从而增强自己的实力。在此基础上,针对当前我国国企面临的新形势,提出了应对新形势下国企改革发展的对策和措施。