简介：摘要：随着经济的发展和时代的进步，社会的市场竞争既是物质和地位的竞争，又是人才的竞争，配有高素质的人才将会促进其发展速度。在电力企业中，工作性质很特殊，要求具有高素质的员工队伍，对人才的需求很高，也很严格。高素质的员工队伍可以确保供电的稳定、安全运行，提供企业的经济效益，为电力的可持续发展奠定了坚实的基础。所以，要对电力企业人力资源管理常见的问题进行深入地分析，提出针对这些问题的解决对策，使得电力系统能最大限度地发挥出其效益，更好地为人民作出贡献。

简介：摘要：文章指出了电力企业人力资源绩效评价中存在的问题，缺乏对岗位管理的综合分析，缺乏科学的绩效评价标准，信息不完整导致绩效评估错误等。分析了优化电力人力资源管理绩效评价方法，需要完善电力人力资源管理绩效考核体系，优化电力人力资源管理绩效考核指标，提升绩效考核的及时性，关注绩效考核结果反馈，从而促进电力企业健康发展。

简介：摘要：新的发展时期为电力企业提供了重要的资源，但是与此同时也带来了较多的发展挑战。在对人力资源管理工作进行开展的过程中，要迎合新时代的发展步伐，对管理模式进行创新，这样才能够在契合新时代发展特点的同时，不断提升自身整体的发展水平。在对具体管理工作进行推进的过程中，要从不同阶段的发展需求入手，对人力资源管理的模式进行创新和拓展，以此更好的对企业的战略发展目标进行实现。

简介：摘要：随着社会发展用电量的增加，电力企业的工作量也日益增加，这使得电力企业面临着巨大的劳动压力。目前，一些电力企业的人力资源部门采用聘用员工和合同工的方式。但由于劳务派遣人员的综合素质有待提高，给电力企业带来诸多方面的风险，合理分析和防范这些风险，对电力企业的发展具有十分重要的现实意义。本文主要对电力人力资源就业风险防范措施进行分析和探讨，以供参考。

简介：摘要：随着时代的发展，我国市场竞争力的逐渐增大，一些企业为了企业的长期发展，提升企业的核心力量，开始重视人力资源的管理绩效评价制度。企业发展的动力时人力资源管理，而绩效考核是提升企业文化的重要手段，在电力企业有绩效考核是提升企业内部管理的关键，也是市场竞争力的关键。企业内部加强绩效考核，促进了企业的长期发展，同时推动电力企业发展。

简介：摘要：电力行业是我国十分重要的基础行业对于我国的发展来说有着必不可少的促进作用，在近年来全国范围内涌现出了一部分到电力企业，而在电力从业人员不断增加的背景下，电力行业所存在的特殊问题受到了相关工作人员的高度重视，导致电力人力资源的用工出现了一定的问题。便利企业需要在用工管理时针对人力资源的用工管理的问题进行分析并探讨相应的人力资源优化管理方式，建立良好的用工管理体系，这样才能够保障电力企业的发展。

简介：摘要：近几年，我国各个领域都在加强人才的培养，促使企业经济的快速发展。电力企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，必须注重人才培养和人才管理，加强人力资源培训工作，增强培训力度，不断提高工作人员的能力和素质。电力企业要提高对人力资源培训工作的重视程度，根据企业对人才培养的需要全面推进人力资源培训教育工作，采用灵活多样的人才培训方法和管理手段提高电力企业人力资源培训水平，从根本上提高工作人员素质。

简介：摘要：随着社会发展用电量的增加，电力企业的工作量也在日益增加，使电力企业面临极大的用工压力。目前，部分电力企业人力资源部门在用工方式采用编制员工和合同工并用的方式。但由于劳务派遣员工在综合素质方面有待提高，给电力企业带来很多方面的风险，合理分析和防范这些风险，对电力企业的发展有十分重要的现实意义。本文主要分析探讨了电力人力资源用工风险防范措施，以供参阅。

简介：摘要：电力企业在我国社会经济发展中占据着较为重要的位置，一旦电力企业的发展受到制约，既会影响到社会经济的稳定发展，也会影响到我国人民的生活生产。就目前来看，人力资源用工风险是当前电力企业所面临的一大挑战，对电力人力资源用工风险进行有效防范，是提高电力企业管理水平的重要途径。

简介：摘要：当前，电力企业竞争的焦点不再是规模、资金、技术等传统资源，而是建立在人才资源基础之上的创新能力。目前，人力资本已成为电力企业发展的第一要素。如何加快人力资源向人力资本的转化，这是电力企业稳定人才队伍、提高核心竞争能力、实现持续健康发展的内在要求。本文结合多年实践，对电力企业人力资源管理存在的问题进行了分析，并提出了加强电力企业人力资源管理的相关对策与建议。

简介：摘要：企业发展过程中的招聘和培训是人力资源管理中的一系列管理方法，如劳动管理和薪酬管理。在一定组织范围内有效配置人力资源，可以在一定程度上有效满足企业发展过程中人才的需求，也可以使成员实现自身价值，实现企业的相关目标。在电力企业中，必须重视和加强人力资源管理，以促进电力企业的深刻发展。

简介：[摘要]项目化学习具有课标性、实践性、综合性、创造性的特点，能使学生在真实活动中提升实践素养和合作能力。根据项目化学习“四性”和《人文地理》教学的实际，设计项目化学习活动有利于人文地理教学的提质增效。本文主要介绍围绕“区域的变化”展开项目化学习的实践探索经验。

简介：摘要随着电力行业的快速发展，越来越多的企业认识到人力资源对于企业发展所具有的重要性，是企业提高自身的“造血功能”的根本途径。因此，加强企业的电力企业人力资源培训工作是非常关键的。但是在实际工作中，对于人力资源培训工作存在许多问题，而这些问题严重影响到了企业的长远健康发展。

简介：摘要人力资源管理是电力企业发展中的组成组成部分，有效的人力资源管理有利于企业内部发展环境的完善。集约化管理就是电力企业人力资源管理的一种方式，对电力企业管理工作质量的提升有很大的帮助。本文对当前电力企业的集约化管理进行分析，并针对存在的问题，提出了相应的解决对策，希望对我国电力企业未来的发展起到一定的帮助。

简介：摘要人力资源规划服务于企业的总体发展战略，是企业人力资源开发、管理的重要内容，为企业发展提供了人力支持，实现人力资源的供需平衡和优化配置，保持企业智力资本竞争的优势，实施企业战略目标。

简介：摘要在现代企业的日常管理过程中，人力资源开发与管理是非常重要的内容，是推动企业稳定发展的重要基础性工作。其中，针对企业党建来说，将其应用于企业人力资源管理工作中能够有效提升企业的经营管理水平，让企业始终朝着正确的方向发展。因此，党建在企业人力资源管理中具有非常重要的作用。

简介：摘要经济发展与繁荣背景下市场竞争日益激烈，为保证电力企业能够有效提升竞争实力，做好人才培养和管理工作十分重要。科学的薪酬管理能够有效提高人力资源管理效率，实现对企业人才的认可和鼓励。通过完善的人力资源薪酬管理能够切实提升企业内部综合实力，促进企业竞争能力的提高。但是由于电力企业曾长期受计划经济体制的影响，薪酬管理问题存在很多不科学、不规范的地方，这些问题成为制约电力企业发展的重要因素。本文就电力企业薪酬管理存在的问题，提出一些优化措施。

简介：摘要：随着电力行业的飞速发展，其背后衍生的一些问题逐渐凸显。因为电力行业的特殊情况，对电力工作人员的操作的规范性有着很高的要求，如何解决电力行业用工的风险问题是摆在所有电力企业面前的一项难题。在现如今的社会环境下，电力企业必须对电力行业用工风险的问题进行具体的考察与分析，从实际问题中寻找解决的答案，并拟划出防治电力人力资源用工风险的相关措施与问题出现后的解决办法，这对于促进行业内的相关管理部门的安全水平与管理力度是有着相当的益处的。这样才能保障如此庞大的电力市场安全健康的发展，为我国其他行业提供稳定的电力资源保障。本文通过对电力人力资源用工风险的问题进行探讨，以期为将来彻底解决电力人力资源用工风险问题提供一些理论资料。

简介：摘要人才竞争是企业竞争的核心动力，企业的竞争也就是人才的竞争，所以，企业一定要将人才资源的管理提升到一定的高度，树立科学的人才观，只有对企业的人才资源管理体系不断地进行完善，在激烈的竞争中，企业才会占居重要的地位。本文对电力公司的人力资源用工风险进行了分析，并且给出了相应的对策。

简介：        摘要：随着电力企业的快速发展，企业规模不断的扩大，庞大的电力系统需要更多的人员一起完成工作。人力资源管理程度是衡量一个企业发展水平的标准。人力资源管理是能够保证企业正常运行的关键，企业的发展运营受人力资源管理水平的影响，所以企业想要更好的发展就应该在人力资源管理方面多花些心思，制定适合企业现阶段情况的人力资源管理方案。下面我们将从各个方面分析电力公司的人力管理现状，并给予相应的改变建议。         关键词：电力企业；人力资源；管理         电力企业也慢慢的意识到人力资源管理对公司的重要性，公司也在进行这方面的改革。优秀的人力资源管理制度可以增加企业的竞争力。换句话说，电力企业之间的相互竞争就是人才和技术的竞争，只要引进了适合企业的人才，技术就不是问题，企业之间的最终竞争还是人才的竞争。随着竞争越来越激烈，电力企业只有强化人力资源的管理才能保证企业在竞争中脱颖而出。企业应该根据市场的动态随时调整自己的管理状态。         1. 电力企业人力资源管理现状         目前电力企业的人力资源管理水平还不是很完善，虽然每个企业都有自己独特的管理方式，但都不适合企业的长期发展，甚至不能够适应当下的企业的发展情况。企业在强化人力资源管理方面做了不少的工作，但是企业管理制度不健全，无法及时的对管理方式进行调整。这样就会导致企业的人员配置不忧，不能使员工人尽其才。企业需要建立一个科学合理的人力资源管理机制。         1.1 不能接受新的观念进行改革         只有在接受学习新管理理念的前提下，企业才能逐渐的完善公司人力资源管理制度。特别是在有些垄断型行业和特殊行业的企业，由于他们的竞争压力比较小，所以还运用着传统的人力资源管理方式，其实这也给企业的发展落后带来了隐患，企业应该有危机意识，接受新的管理观念。在人力资源管理方面进行创新，这样才能在市场上永久性的立于不败之地，不管是企业还是个人都要不断的学习、改变和进步。传统的管理模式主要是对人才进行招聘、培训等，还会在特定的时间段内对员工进行考核，考核后对员工也不会有太大的影响。这些方式都太过于刻板，无法提高员工的积极性。员工不能在日常工作中展现自己的优势，传统的管理中，员工的升职也比较困难。在平时工作中不能提出自己的见解。这就阻碍了员工的发展，同时也阻碍了企业的发展。         1.2 工作气氛不积极         无论各行各业的人才在工作时，一个好的工作氛围会促进员工工作的积极性。当下电力企业的工作氛围是比较沉闷的，因为大家的工作都比较稳定，员工都认为这个工作可以做一辈子，随着对工作的内容越来越娴熟，每天完成工作的时间也在缩短，在这种情况下，人们在剩余的工作时间内，不会主动的学习，慢慢的产生了惰性。工作时间一半做任务一半在娱乐。在日常工作中，员工们都不思进取，甚至会推脱工作中的责任。这跟企业的奖励制度不完善有关，如果企业能够调整薪资结构，加大奖励力度，这样才能提高员工的积极性。想要提高员工工作的积极性，企业首先要做的就是改变员工工作的氛围。不然员工在思想和能力上都没有提升，如果他们换了工作，那么就会被社会上的其他人比下去，这就会出现企业引进的时候是人才，从企业走出去之后就跟废才沾边的情况。         1.3 管理机制复杂，工作流程冗长         电力企业能够为员工提供高福利性和高稳定性的工作，使得社会上的人挤破头都想进入到这个保护伞下，在电力企业工作会有完善的保障制度，并且不会裁员。企业设定很高的门槛就是为了能够吸引更多人才的到来，但是员工一旦进入体制内，就会发现基层工作人员少，领导层的人很多。换句话说干活的人少，管理的人多。这种情况下，每个人的工作就很杂，不能使人才的专业技能得到很好的发挥，人才的升职也很困难，工作人员慢慢的就会失去斗志，安于现状。同时设置太多的领导层还会导致企业的增加用人成本。         1.4 无意义的培训         当下企业为了体现对人力资源管理的重视，阶段性强制工作人员进行培训，培训方式主要是找一些专家进行讲座，讲一些传统的管理知识，并不会结合企业现在的发展情况和存在的问题进行分析并且给员工正确的引导。这种培训是毫无意义没有任何实际作用的，问题还在那摆着，并没有任何的改变，但是大多数企业就是偏爱理论性的培训。这种无效的讲座除了浪费工作时间没有任何的意义，对于员工本身没有任何的提升。         2. 电力企业人力资源管理的优化方法         企业要接受适合当今时代发展的人力资源管理理念，摒弃传统的管理观念。企业要树立用人唯才的理念，改变任人唯亲和走关系道路的观念。坚持公正、公平、公开的用人原则，让社会广大人员都参与进来。针对内部员工的管理模式也要进行彻底的改变，公司要注重对人才的培养，多跟员工交流，了解员工的需求，树立以人为本的管理观念。只有让每个人都发挥出最大的用处，企业才能拥有更长远的发展。         2.1 构建公平的竞争机制人尽其用         电力企业可以通过建设合理的竞争机制来促进员工的工作积极性，同时可以改善员工的工作氛围。建设明确的淘汰机制，使员工有危机感，这样员工为了保住自己的饭碗，就会在私底下不断的学习，努力认真的工作，整个企业的工作效率就提上来了。同时还要建造公平晋升机制，明确告诉员工，有能力的就可以做领导，没有能力的只能做基层，这样可以促进每个人的斗志。员工很容易看清自己的方向，会不断的提升自己的能力，争取得到更高的职位。企业要针对不同的岗位、员工的不同的表现设置不同的薪酬，提高奖励力度，这样员工就会在公司的压力和利诱下不断的进步，员工的进步就是企业的进步，企业才能更好的发展。         2.2 健全的激励机制         企业想要调动员工的积极性就必须从物质和精神方面下手，物质方面可以利用绩效加加奖金的方式刺激员工的积极性，还可以给予员工丰厚的物质条件。企业可以通过培训来提高员工的思想水平和技能，给员工设置合理的晋升机制，这样员工在物质和精神层面会有不断的追求，可以刺激他们不断成长。只有不断的进行改革创新才能完善管理制度。         2.3 强化培训内容灌输新的工作理念         企业要针对员工培训做出全面的分析，首先要了解大部分员工的水平，针对员工当下的状态设置相应的培训课程，可以将员工按年龄段分组培训。然后组织竞赛，让培训更有趣味性。企业还可以组织员工到别的企业进行参观和学习，员工学到更多的技能的同时提高了员工工作的积极性。企业要调整部门和领导层的结构，削减没有实际用处的部门和领导层。对领导也要实行绩效考核制度，如末位淘汰制，每隔一段时间就要进行考试，烤到末尾的领导就要到基层工作，基层工作人员则可以以优异的成绩进入到领导层，这样对领导层也会起到很好的监管作用，还容易发现员工中优秀的管理人才。         结束语：         人力资源管理是企业管理层面最重要的组成部分之一，因为它直接影响企业的发展情况，企业只有保证每个人才都能在正确的岗位上发挥自己的潜能，领导层才能做出正确的决策。所以企业一定要在人力资源管理制度方面多下功夫，为企业引进更多的人才。并根据公司的发展，不断的调整人力资源管理制度的方向。争取为企业创造更多的收益。         参考文献：         [1] 李欣荣 浅议电力企业人力资源管理的优化思路与举措 [J]. 经营管理者 , 2013(8):129-129.         [2] 蔺飞飞 . 电力公司人力资源管理中存在的问题和优化措施 [J]. 企业改革与管理 , 2017(6).         [3] 肖雅萍 . 试析电力企业人力资源管理现状与优化对策 [J]. 城市建设理论研究 : 电子版 , 2012(35).