简介：摘要：在互联网金融快速发展的背景下，金融人才需求也发生了变化。虽然目前很多高校都开设了金融专业，但随着互联网金融的发展，传统的教学模式已经难以适应学生的成长需求。同时，互联网金融行业发展迅速，对人才需求也发生了变化，这就需要高校要及时调整和优化金融专业教学内容、教学模式以及教育考核方法。 当前我国高校金融专业人才培养模式存在一定问题，高校在教育教学中缺乏对学生进行思维创新能力培养。而在互联网金融时代背景下，创新思维能力对于学生未来职业发展以及就业具有重要影响。因此，高校应重视学生思维创新能力培养，引导学生将所学知识与社会实践相结合，培养出符合互联网时代需求的高素质、复合型人才。

简介：摘要：实践教学体系是应用型大学人才培养的重要环节，本文以天津天狮学院金融学专业为例，研究其金融学专业实践教学体系的构建和设置，以期达到不断提高学生实践能力和就业能力的目标。

简介：

简介：摘要：2008年全球金融风暴之后，全球经济面临着对弱势人群的重大挑战。目前，中国正处在增速变化和结构优化的关键时期，十八届三中全会明确将发展普惠金融视为中国经济体制的重要组成部分。本文综述了普惠金融的发展及现状，并对目前普惠金融发展存在的问题进行了剖析，并根据当前普惠金融与各级之间的冲突，探索了普惠金融发展的途径。

简介：摘要：明确财政扶贫的总体思路，明确财政扶贫的目标。加强货币政策工具的使用，引导金融机构增加对贫困地区的信贷投入；推动金融扶持和产业扶贫的有机结合，持续提升发展的后劲；突出重点，加大财政资金的投入；加强政策衔接，为安置点提供全方位的融资服务；确保脱贫质量和可持续发展；落实巡察整改，推动金融精准扶贫工作的质量和效率提高；巩固已有的脱贫成果，做好金融扶贫与乡村振兴的政策衔接。

简介：摘要：在当前经济转型发展过程中，尤其是叠加经济进入新常态，多重因素加剧了金融业的市场竞争压力，舆情风险的管控显得更为重要。强化金融风险防范与舆情控制，是保障金融业健康发展的重要手段，有助减少金融管理问题的出现，也为金融业的稳健发展提供重要保证。基于此，本文在分析金融舆情风险管理问题的基础上，探究为提高金融管理水平提出若干建议。

简介：

简介：摘要：数字化时代的革命性变革已经深入到金融行业的方方面面，从支付、借贷、投资等各个环节都带来了新的可能性和改变。然而，这也意味着金融机构需要不断适应和改造自身，以适应这个充满不确定性和快速变化的时代。只有在数字化时代的浪潮中保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力，金融机构才能够在日新月异的市场竞争中立于不败之地。

简介：【摘要】随着近年来互联网技术的普及和应用，互联网金融业务已经开始慢慢深入到农村这个庞大的市场中，为农村地区的生产和生活提供了更多的金融服务，这种趋势将对农村金融产生深远的影响。政府和金融机构需要积极引导和推动互联网金融的发展，加大对农村地区的信息技术普及和数字教育，同时建立健全相关法律法规和监管机制，确保互联网金融的安全稳健发展。

简介：摘要：本文旨在研究农村金融发展中的普惠金融模式与路径，通过分析农村金融发展的现状和问题，探讨普惠金融在农村金融发展中的重要性，并提出相应的发展路径。研究结果表明，普惠金融是农村金融发展的重要方向，可以促进农村经济发展和农民收入增加。

简介：摘要：供应链金融是金融科技领域的一个重要应用领域，但在实践中伴随着一系列风险。本文旨在探讨金融科技如何应对供应链金融的风险，以确保供应链金融系统的稳定性和可持续性。本文提出了使用大数据技术、区块链技术等策略，以供相关人士参考交流。

简介：摘要：伴随经济发展的蓬勃发展，金融行业科学研究逐步推进，现代经典经济学与行为金融学是两个极为重要的热门话题，因为现代经典金融业以客观艺人经纪人假定为必要条件，这一严格前提假设一般会和具体交易行为发生相矛盾的现象，促使现代经典经济学存在诸多的困境。行为金融学在这一环境下应时而生，其融合心理知识，对于现代经典经济学的困境作出一些表述，为项目投资全过程给予更加有意义专业指导。文中主要对现代经典经济学困境展开分析，随后论述行为金融学的兴起，仅作有关人士参照。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，我国进入了数字经济时代，互联网的迅速普及、商业模式和金融范式发生了根本性变化，应用金融专业大学和学院的传统人才培训模式没有跟上时代步伐，迫切需要改革金融专业人员的培训模式。当时，商业科学的新概念诞生了，这是一门交叉整合的学科，需要教育和工业之间的深度整合。基于新商学院背景的应用本科金融专业人员培训必须朝着教育整合的共同教育方向发展，以培养新的合格企业金融人才。因此，如何在新的商业科学背景下培养适应社会经济发展的新金融人才具有理论和实践重要性。

简介：摘要：随着网络金融服务的发展，企业不但面对着巨大的机会，而且还需要创新，以适应社会发展的需要。因此，我们必须不断探索新的产品，以适应市场的需要，实现可持续发展。此文旨在探讨我国网络金融服务的特征和模式，并从R&D、运营和监管三个方面提出未来企业网络金融服务的创新方向，以期为未来的发展提供借鉴和指导。

简介：摘要：本文研究了互联网金融发展对传统金融机构的影响与挑战。互联网金融的兴起带来了许多变革，包括金融服务的数字化、创新的金融产品和服务、更高效的交易和支付方式等。这些变革对传统金融机构构成了巨大的冲击和挑战。传统金融机构面临着客户流失、竞争加剧、业务模式转型等问题。然而，互联网金融也给传统金融机构带来了新的机遇，如与互联网金融平台的合作、数字化转型和创新等。为了在互联网金融时代保持竞争力，传统金融机构需要积极应对变革，加快数字化转型，提升客户体验，并与互联网金融平台建立合作关系。

简介：摘要：随着我国经济不断发展，我国金融市场也有较大程度的发展，金融数学也被越来越多应用于金融市场。金融数学的诞生为我国金融市场的发展提供了大量的理论支持以及数据支持，从整体上促进了我国金融市场的发展。金融数学作为现阶段金融市场中不可分割的一部分，主要利用计算机与数学的优势，对金融市场进行更加深入的分析。本文针对金融数学在现阶段发展中对金融市场的影响以及推动展开研究与讨论。

简介：摘要：防范系统性金融风险是一项长期的、系统的、复杂的工作，需要我国金融审计部门在党中央、国务院领导下，坚持系统思维和底线思维，把握好工作重点和方向，形成一套行之有效的工作机制。

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简介：摘要：近年来，愈来愈严重的“小学化”教育严重违背了幼儿的年龄特点和身心发展规律，忽视了幼儿的兴趣和需求，使幼儿教育偏离了科学发展的轨道。而幼小衔接阶段是幼儿园与小学衔接过渡的阶段，也是幼儿在其发展过程中所面临的重要转折期。所以，在幼小衔接阶段“去小学化”，回归幼儿园科学的保教管理，势在必行。基于此，本文就去小学化背景下幼小衔接工作技巧展开谈论。

简介：摘要：“去行政化”改革是国有企业改革的重要内容，党的十八届三中全会吹响了全面深化改革的号角，也标志着国有企业改革进入深水区。对于“去行政化”改革，我们不能简单的理解为干部“摘帽子”、去“待遇”，本文结合企业管理实践，从市场化选聘机制、聘期制干部等方面探索了“去行政化”改革的实施途径，并提出了推进可行性建议。 关键词：去行政化、市场化选聘、契约化管理 国有企业深化改革工作的持续推进，对国有企业经营管理机制的变革提出了更高的要求，以往浓厚的行政色彩带来生产组织效率低、市场竞争力不足、企业内部活力缺乏等问题，已成本摆在企业管理者面前亟待解决的难题。谈到去行政化工作，大多数人第一反应都是打破铁饭碗、砸掉铁交椅，但是其实这只是行政化管理在表象上的体现，究其深层次原因还是要从企业管理机制和管理方式上入手，从源头上铲除行政化管理的“土壤”。本文以国有施工管理型企业为例，针对制约企业发展的突出问题，围绕项目化运行机制，提出了去行政化改革的具体措施。 一、突出问题导向，聚焦四个坚持，探索工程单位去行政化模式 根据施工企业项目驱动型特点，聚焦“项目精益管理的要求与现有项目团队选聘机制不灵活之间的主要矛盾”，提出工程单位去行政化工作“四个坚持”模式，以“去行政化转项目化”，促管理增值创效。一是坚持党组织领导。坚持党管干部、党管机构的原则不动摇。坚持发挥党组织在机制设计、工作酝酿、选聘过程、干部考察等过程的领导和把关作用。二是坚持竞争性选聘。把握项目驱动型公司的市场化本质，采用内部市场化竞争性选聘方式。坚持好干部标准，选优配强项目经理，积极探索内部职业项目经理人建设。三是坚持契约化管理。签订任职承诺、任职协议和承包协议，明确经营班子成员责权利。严格考核、严格兑现，按契约规定的标准取酬，按契约规定的条件能上能下，推进契约化精神建立。四是坚持业绩型激励。把经营业绩水平与员工发展、薪酬收入、荣誉激励等挂钩。让想干事、能干事、干成事的人才在发展上有通道、物质上有回报、精神上有激励。 二、突出市场导向，聚焦机构去行政化，建立以项目为中心的组织机构运行机制 组织结构决定价值创造程序。紧紧抓住项目是企业利润来源的牛鼻子，重塑以项目为中心组织架构，再造价值流程，推进机构“去行政化转项目部化”，逐步建立与市场匹配，既稳定又灵活、既有专业竞争力又有合成作战力的组织结构运行机制。一是三级机构项目化。对生产组织型三级单位，转化为经营创效型项目部，改固定机构为临时机构。项目分类管理，5000万人民币以上规模项目，由经营管理型二级单位提级直管，减少管理层级。二是人力资源共享化。坚持项目部创效主责，坚持“不养人”原则，剥离员工与项目部的固定关系，只负责员工在项目期间管理，发项目工资。经营管理二级单位成立人力资源共享中心，统一管理项目结束后回归的员工，发员工待岗工资。三是项目岗位流动化。实行“层级与规模联动、职数与利润联动”机制，按项目部类别和规模大小确定项目部管理层级、岗位定员。项目结束，岗位撤销，实现“岗位能进能出、层级能上能下”。四是支持服务专业化。剥离原三级单位安保、物业、车辆、后勤保障等非项目职能，由经营管理二级单位服务单元统一提供专业化服务，为转项目化创造条件。对电仪、非开挖等专业化要求较高、项目支持服务业务进行专业化发展，内部承包经营。通过支持服务专业化，进一步聚焦项目管理创效和市场开发主业，集中精力主攻项目高质量发展。 三、突出项目驱动，聚焦干部去行政化，打造职业项目经理人选聘机制 突出项目驱动型公司特点，聚焦竞争激励，推行聘期制、契约化，坚持“三公开四明确”，初步建立以竞争和市场化为核心，以业绩为导向的内部职业项目经理人选聘机制，真正实现“目标措施定领导，结果评价定去留，业绩贡献定薪酬”。 一是公开选聘项目经理。突出竞争激励，对新开工项目，按照“个人愿意干、专家认可干、组织决定干”原则，公开选聘项目经理。推进带目标、带措施公开选聘，参选人员在认可各项考核指标的基础上，比目标、比措施、比能力，实现竞争择优。通过公开选聘，扩大选人用人视野，推进职业项目经理人政治性、专业化、市场化的统一，解决干项目动力不足、考核指标博弈等问题。二是公开承诺考核目标。职业项目经理人聘任前签署《任职承诺书》、《任职协议书》和《经营承包责任书》，明确责任。对项目利润、合同工期、HSSE、党建等考核指标进行承诺，并在一定范围内公开。项目结束后进行审计，并对承诺指标完成情况进行公开。通过“三书承诺、审后考核”，增加了项目经理仪式感、荣誉感和责任感，强化了考核的刚性约束，解决责任不清晰的问题。 三是公开岗位认定退出条件。坚持不审计不认定，项目结束后，进行项目审计，作为履职行为认定基础。完成项目利润前提下，个人绩效考核称职及以上的，认定其相应层级领导人员任职经历。未完成项目利润指标，领导人员岗位层级不予认可。四是明确岗位聘期制。职业项目经理人实行聘期制，聘期为项目期限，项目经理可聘任至退休年龄。因个人原因辞去职务的，履职过程只认定经历，不认定层级。五是明确管理层利益跟投。在超额利润中，项目部预留以丰补歉基金。项目管理层执行项目年薪制，个人预留保证金并延期支付，缴纳风险抵押金。项目出现亏损，依次用以丰补歉基金、个人预留保证金、风险抵押金弥补，进行索回扣。通过推行管理层利益跟投，真正实现项目管理团队利益、员工利益、公司利益三者的“捆绑式”发展，激发内生活力。