简介:摘要:本文通过在某集团企业二级公司推进资金精益化管理的实践,创建资金管理的模板,以期在全集团实现“标准化复制”的可能。提高企业资金管理水平,实现资金管理过程中风险可控在控,促进资金使用效率和效益的提升,助力企业高质量发展。
简介:摘要:新时代我国经济发展的基本特征,就是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量发展应该是体现创新、协调、绿色、开放、共享的发展,绿色成为普遍形态。响应国家经济发展方针,当前社会电力发展重心集中在风力、光伏等绿色能源上,随着全社会的电力需求量激增,对电力系统的依赖程度越来越深。在新时代发展趋势下,为了行之有效地满足社会各行业、各领域的用电需求,秉持“绿色发展”、实现“碳达峰”与“碳中和”的目标,同时进一步挖掘发电企业内在潜力,提升利润价值,必须把经济活动分析作为一项精益化管理放在突出位置,认真做好经济活动分析的高质量管理工作,最大限度降低企业能耗,提升经济利润,才能更好地实现新能源发电企业的高质量发展、高水平供电。基于此,文章对新能源发电企业的精益化管理工作实施路径进行了研究,以供参考。
简介:摘要 随着新的医保支付方式DRG/DIP的全面落地,依靠规模扩张带来的边际效益彻底消失,疫情期间收入下降的情况下设施投入、各项支出显著增加,当年亏损巨大,医院运行面临前所未有的困境。Z医院实施精益运营管理,运用VSM(价值流图)不断优化服务流程和临床路径,改进服务,提质增效;运用SMART五原则落实综合目标管理,提高质量和效益;运用Excel 线性插值法转换绩效考核分值,应用于晋升、评优等,激发内部发展活力;运用NPS(净推荐值)深度挖掘满意度内涵,准确掌握患者就医感受,改善服务更有针对性,医院运营管理效能得到持续提升。一系列措施助力医院走出困境,实现了良性可持续高质量发展,值得借鉴。
简介:摘要:本文以精益管理为指导,以工位制节拍化流水生产组织模式为岗位定员管理基础,研究生产线上工序、工位及岗位间的协作关系,分析产品技术资料,预先设计岗位定员,以开展工作日写实、组建专业化分析团队、实施横向对比和动态管理为手段,进行持续分析改进,形成标准岗位定员的管理过程,最终达到提高效率、稳定作业、有序生产的管理效果。