简介:所谓技术创新就是将技术转化为商品,在市场上得以销售并实现其价值,从而获得经济效益的过程和行为,是科技成果的首次商业化利用。一个企业能否有效地开展技术创新,主要从产权激励、市场激励和政府激励等方面的动力机制创造条件。技术创新一般是指产品创新、工艺创新、技术推广与扩散等多种围绕科学技术而展开的一系列生产经营活动。而企业员工经济技术创新工程中的经济技术创新,不仅是指某一种单项的技术或工艺的发明,而且是指包括改革旧制度、调整旧结构、开发新产品、采用新技术、开发新市场、形成新生产组织和管理方式等许多新的内容,它是生产要素的重新组合和新技术、新方法推广应用。讲求推陈出新和弃旧图新,要有创造性、进步性、可行性和效益性,而这一切需要广大企业员工积极参与,并使其积极性和创造性充分发挥。
简介:摘要:随着现代社会企业的不断发展,员工的重要性日显突出,因而能否开展好员工的奖励工作成了企业发展不可忽略的一部分。企业在发展的过程中要时刻紧跟时代的发展,从而对员工激励方案做出完善和调整,相反则会造成员工的工作积极性不高,甚至出现跳槽的情况。所以,在现代企业的发展中,管理人员要加强对员工激励工作的重视程度,结合员工的合理诉求来制定以及完善员工激励方案。对于现代企业管理工作而言,员工激励是其中必不可少的一部分,其本质就是要根据员工的实际需求,采取有效的激励方式,来对员工做出激励。展开来讲,就要想员工之所想,并对其进行满足,从而最大程度地调动员工工作的积极性,为企业做出更多贡献。在企业人力资源管理中,要想管理工作可以有效做好,就不能忽略员工激励在其中起到的作用。在员工激励中,上级的管理人员是主体而被管理的员工则是客体。对于现代企业的管理工作而言,上层的管理工作人员,首先要充分认识到员工激励所起到的重要作用,然后采取有效的员工激励方式或者手段,这样一来就可以使得各项工作的开展更加顺利。