简介：摘要：随着建筑工程的发展，精细化管理成为建筑行业的公示。这样促成了工程造价咨询企业在我国的快速发展，社会对工程咨询服务质量的重视程度也越来越高，这为工程造价咨询企业带来机遇的同时也加剧了行业竞争，加大了工程造价咨询公司的风险。因此，对工程造价咨询企业的风险管理进行研究非常有必要。工程造价咨询企业是我国工程造价咨询活动从政府行为转变为企业行为的关键，是我国现代市场经济条件的社会需求、是我国工程造价管理工作改革重要方向。在现代工程造价咨询企业中，企业如何针对自身产品单一、资金问题等进行风险管理工作是决定我国工程造价咨询业发展的关键。

简介：摘要： 在路桥施工项目中，项目的管理水平与工程的整体施工质量息息相关，良好的项目管理有利于提高项目整体的施工质量。在路桥施工项目管理中，施工物资设备的管理具有非常重要的意义，合理的物资设备管理对资源进行优化配置，能够提高施工的质量与效率，降低工程的施工成本，保障施工各个环节工作的有效性，推动工程管理的规范进行，提高企业的经济效益。因此，正视路桥施工物资设备管理的不足，对这些不足进行分析与改进，具有深远的现实意义。

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简介：摘 要

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简介：摘要： 经过长时间的运营了解，发现企业管理水平在一定程度上会受到设备管理效率的影响。因为在企业运营阶段生产设备能为此提供基础保障，所以需要企业运营中根据需要建立高效的设备管理模式，也是当前企业实现现代化发展的必要途径。本文便对当前企业设备管理目标与发展特征分析的基础上，展开企业设备管理模式构建的剖析，希望能为未来我国企业设备管理发展提供参考意见。

简介：摘要：建筑工程开展前，应进行妥善的工程造价咨询工作，以此确保各类造价预算符合规定，并可以为建筑单位带来较大收益，可以说工程造价咨询在建筑工程决策中拥有较重话语权。因此工程造价的咨询企业其风险种类较多，企业安全运营目标应在良好管理下实现，本文概述咨询中会发生的一系列风险种类，并结合风险管理的提升路径，为咨询企业的科学管理提出参考建议，提升企业收益。

简介：摘要：在我国，供电企业属于资金技术密集型的企业，企业在进行管理过程中必须具备固定资产管理这一项。在资产管理中，最重要的两项资产管理支出就是企业针对技术的改造的支出和大修费用的支出。对于固定资产，企业为了保证其正常运行，以及资产运行的健康，就不得不实行完善统一、资源整合以及多项目协同管控措施的企业体制，对于企业的各项资源进行优化组合，不断提高电网的检修以及维护效率，使电网技改大修项目管理工作能够做到实处。

简介：摘要：随着我国经济的发展，建筑企业也得到了巨大的发展机会。 对于建筑企业工程项目的建设过程而言，成本管理工作是其中极为重要的组成部分。因此，采取有效的优化管理策略加强企业项目的成本管理，从而进一步降低成本费用的支出，不断提升市场竞争能力，实现经济效益的最大化及成本管理最优化。但是就目前建筑施工企业成本管理的实施现状而言，依旧存在很多未完善的问题。

简介：摘要：供应商管理是企业采购业务中的核心，只有对供应商进行科学、全面的管理，企业才能获得来自市场的资源。本文以企业采购工作中的供应商管理作为对象进行了深入研究，针对现阶段我国企业在采购过程中供应商管理存在的问题进行分析，针对如何建立供应商管理体系，做好供应商绩效考核工作，强化对供应商的监督检查工作进行探讨，对探索市场经济供应商管理工作的新模式作出了深层次探究，以供参考。

简介：摘要：电力企业物资采购工作开展对电力企业生产运行有着直接影响，面对当前市场环境电力企业如何做好物资采购管理是亟待思考的一个问题。文章通过对电力企业物资采购风险管理进行分析，结合实际存在的问题探讨风险管理的有效措施。

简介：　摘要：随着我国燃气事业的快速发展，燃气在居民生产生活中的普及率也越来越高，燃气企业的安全管理也逐渐被重视起来。由于燃气具有易燃易爆、稳定性不强等危险特性，燃气企业在安全管理上稍有懈怠，就极易引发安全事故，对社会稳定和财产安全造成很大的影响。所以，燃气企业必须做好安全管理的监督评估工作，加强安全管理体系建设，提高燃气企业的安全管理水平。 　　关键词：燃气企业 风险管理 策略 　　随着经济的快速发展，市场竞争日趋激烈。燃气企业在发展过程中会受到诸多风险因素的影响，如投资数额较大、回报周期较长等等，都使燃气企业面临着较大的经营风险。因此，加强企业风险管理与防范就成为燃气企业经营管理中的重要工作。燃气企业要结合企业自身特点，制定出具有实效性的风险防范措施，保障企业经营管理的各项工作能够顺利开展，从而促进企业的进一步发展。 1燃气企业风险的相关概述分析 1.1目标分析。燃气企业受内部环境和外部环境的影响较大，危险性较强，所以应加强风险管理工作。燃气企业风险管理目标从整体可以分为两个方面：第一，有效控制损失程度。企业一旦发生损失，要通过风险管理将损失控制在可承受范围之内。第二，提高企业经济效益。燃气企业要采取有效措施，降低企业经营风险，保障企业经营和发展，使企业创造出更大的经济效益和社会效益。 1.2原则分析。首先，全过程风险管理原则。燃气企业应高度重视风险管理，并将风险管理融入到企业经营管理的全过程之中。企业要建立健全风险管理制度，大力开展安全生产培训活动，加强安全生产技能演练，使风险管理形成机制。燃气企业要正确认识并有效管控企业经营管理各个方面中存在的风险因素，形成包括采购、运输、工程建设等等方面的风险管理体系，不留死角。其次，成本效益对比原则。燃气企业的风险管理工作，需要投入大量的人力、物力，使企业投入成本增加。而风险管理目标则是要通过较小的成本投入来获得较大的安全保障，进而获得较大的效益。

简介：【摘要】：有色金属冶炼作为典型的资源密集型企业，具有投资大、消耗大、盈利空间有限的特点，成本管理对有色金属冶炼企业来说更是抵御市场风险、谋求发展的重要保障。本文通过分析有色金属冶炼企业成本管理存在的问题和原因，探索提出完善、优化成本管理的举措，以期在实务中对企业成本管理具有指导作用。

简介：摘 要：由于历史的原因，我国的社会经济经过许多大的转型，在相应的社会经济体制下的企业行政管理也都出现了比较大的变动。进入社会主义新时期后，社会的经济状态又将呈现出一个新的态势，这对企业来说，既是一个机遇同时也是一个挑战。本文分析了我国社会各个经济形势阶段下企业行政管理的特点，对新时代的企业行政管理的思路做了一个创新的探索和陈述。 　　关键词：新时代；企业；行政管理 　　一 . 不同环境下企业行政管理的特点 　　 1. 计划经济时代下的企业行政管理 　　我国在建国初期的一个五年计划，在中国共产党的带领下，我国就顺利完成了社会主义改造，其中对于手工业和资产阶级工商业都是通过赎买的政策完成，经济社会实现了一个平稳的过渡，一些重要的生产资料成功收回国有。但是建国初期，我国还严重缺乏管理方面的人才，于是那些曾经的民族资本家并没有简单的被打倒，而是吸收进企业进行管理。这些民族资本家将之前的私人模式下的管理经验应用到现在的公有制企业中，为企业的发展也带来了一定的效果。但是主要的经营模式还是依靠政府主导的计划经济模式来进行。在计划经济时代，公有制企业中的行政管理主要是按照政府的管理模式进行的，且公有制企业的管理者通常都是转业的军人和政府的官员，他们的工作风格都具备政府公务人员的特点，因此企业行政管理模式是完全受到政府模式影响的。其次，由于社会主义公有制下的企业主要的作用是调控社会的供求关系，根本目的并不是盈利。企业的行政管理就少了很大的工作量，完全不用考虑市场的变化。 　　 2. 市场经济时代下的企业行政管理 　　进入改革开放之后，我国开创出属于中国特色的社会主义经济模式，在这种模式下，我国的企业也出现了一些问题。除了对私有制经济的开放之外，原来靠计划经济存在下来的国有企业，在市场的环境下逐渐被淘汰。有的国有企业通过改制转变为集体所有制或者民营企业，有的国有企业甚至直接破产。相反的是，一些民营企业的发展，不仅给社会生活带来了勃勃生机，同时也为国有企业的发展提供了一个新的形式。有些民营企业依托于开放的社会环境，通过稳定有效的经营，逐渐发展到了一定的规模，尤其是在第三产业中的民营企业，发展的规模和创造的价值甚至已经超过了同行业下的老牌国有企业。其中最主要的一个因素就是，在市场经济环境下，虽然生产资料仍然是公有制，但是经济价值观与西方的资本主义社会类似，都是以市场为中心，实现利润的最大化的。改革开放之后兴起的民营企业，其模式类似于新中国成立之前的民族实业，但是在改革开放的环境中，市场经济给了民营企业一个非常好的生存空间，政府也提供了最大的优惠政策。在市场经济发展的新阶段，一些西方的先进企业开始涌入中国市场，虽然在一定程度上，占领了部分的市场份额，但是也给市场环境注入了一个新鲜的血液，使我国的经济竞争更加激烈，一些管理混乱的民营企业也被市场所淘汰。 　　 3. 新时代下企业行政管理 　　在党的十九大之后，我国的社会主义发展迎来了一个新的时期。企业的发展也有了新的变化。中国通过近四十年的改革开放，社会经济发展迅速，人民生活水平空前提高。但同时，在快速发展的过程中存在的问题也不容忽视。这些问题严重的影响了我国的政治经济和文化环境，需要在下个阶段迫切去解决的。新时代下的企业行政管理既要考虑企业的利益，同时也要考虑社会的利益、居民的利益，不能一味的追求利益最大化，要有一个科学发展观，使企业能够循环有效的发展。在党的十九大报告中指出，要建设“资源节约型，环境友好型”社会，这个责任主要是由这些构成社会经济主体的企业们来完成的。 　　二 . 新时代下企业行政管理创新思路的研究 　　 1. 企业行政管理要体现社会主义新时代的精神 　　在新时代下企业要想有一个更好的发展，就必须在企业的行政管理中增加新思想的灌输。社会发展与我们每一个人息息相关，尤其是一些管理人员。不管是政府还是企业，管理人员首先是要学习并且掌握党和国家的相关政策，深入的领会和贯彻相关的精神的第一人。尤其是一些国有企业，国有企业的生产和经营虽然已经变得十分灵活，但是主要还是以国家调控为主。因此，在企业的行政管理层，首先就应该学习党的“十九大精神”报告，对党和政府的相关政策做一个全面的了解，并且将新时代的思想融入到日常的行政管理中去。只有这样，才能在思想上和精神上与政策保持一致，才能够提前的感受到政策的变化对市场环境的影响，以便及时做出正确的决策，在市场的变化中始终保持一个稳定的经营状态。 　　 2. 融入科学化信息化的行政管理模式 　　由于社会进步和科技的发展，世界已经进入一个信息化的时代，不管是我们的工作还是生活，都和信息技术息息相关。在信息技术爆发的西方国家，是最早将信息应用的企业的行政管理当中的。随着互联网传入我国，我国的最早一批的互联网企业，借助于先天的优势，最早在我国创造了信息化的行政管理和办公模式。这种精确的管理和科学的规划，使互联网企业能够迅速发展，在短时间内奇迹般的形成了巨大的规模。很快，一些实体企业也深刻的认识到这个问题，逐渐的引进了这种信息化的行政管理模式，也取得了不错的效果。近几年来，我国的一些大规模和民营企业和一些国有企业，也都开始引进并使用这种行政管理模式，比如 ERP 系统，这些系统通过线上的管理和流程，大大的缩短了企业内部的办事流程，提高了行政管理的效率，线上的数据和流程也比较精确，把企业的风险降到了最低。 　　 3. 變生产型企业为创造型企业 　　改革开放近四十年的时间，我国的经济发展取得了巨大的成就，令世界瞩目。但是，我国在国际社会的形象仍然是一个以生产为主要经济模式的国家，是制造大国而非制造强国。总体的原因主要是由于核心技术的落后和缺失。在新时代下的企业行政管理中，要从企业的内部扭转这种局面的形成。企业在行政管理中，要增加科研部门的投入，加大力度对科学研究的问题进行管理和探索，对于创新研究要有一定的政策支持，可以设置专门的部门来负责创新研究。通过科学研究，突破新的技术，避免完全对西方技术的依赖。尤其是在一些高新技术上，我国的整体还是与西方国家有一定差距。要明确认识到这一点，才能对企业的发展有一个更好的转变。 　　参考文献 　　 [1] 李睿 . 探析新时期企业行政管理的重要性及创新路径 [J]. 中国管理信息化， 2017 ， 4 （ 8 ）： 93-94. 　　 [2] 李晓莉 . 浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径 [J]. 经营管理者， 2014 （ 11 ）： 45-45.

简介：烟台玛努尔高温合金有限公司 摘要：工业企业 在我国经济发展中起着非常重要的作用。但是近年来，安全生产事故频发，已引起了社会对工业企业 安全生产的强烈 关注，企业安全生产管理的重要性不言而喻 。基于此，以下是笔者 对工业 企业安全生产管理中的要点 进行了分析 ，以供参考。

简介：摘要：近些年，国内诸多企业都出现了各种各样的安全生产问题，频发的事故给企业、社会、国家造成了严重的人员及财产损失。所以，做好企业应急管理常见问题及对策研究十分重要。

简介：摘要：当前，信息数字化已成为企业项目管理模式的共同发展方向之一。在经济全球化和产业多元化的社会背景下，合理使用数字信息资源不仅可以有效、系统地管理项目生产周期，而且可为企业的发展提供管理方向，提高企业的技术和管理水平。本文将根据当前市场经济的发展状况，对企业项目传统管理模式中存在的问题进行相关的讨论和分析，并且提出数字化对于企业项目管理的发展意义和具体的应用措施。

简介：【摘要】 :企业对外的经济活动，都是通过合同来实现沟通约定的，是企业发展的桥梁与命脉。一个项目的开展与进行，往往会签订各类不同的合同，合同是一切经济交往的基础，合同的管理就显得尤为重要，施工企业亦是如此。而本文主要研究的就是施工企业合同管理中的风险以及防范措施。

简介：摘 要 :建筑施工企业在 2016 年 5 月后被正式纳入国家“营改增”范围内，因此，企业对全面预算管理信息化有了更高要求。因其属于资金流动密集、劳动类型密集的行业，其在资金额度、周期、成本内控方面的投入与其他行业相比较大，所以建筑施工企业在工作中实施全面预算管理是大势所趋。建筑施工企业应当使用全面预算对企业中各种资源进行合理分配及有效利用，进而提高建筑施工企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

简介：摘 要 : 企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式，将企业的各个环节进行流程细分，进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核。精细管理存之于企业经营的每个环节，而成本管理贯穿于整个企业经营的始终，可以说精细化的成本管理是企业最核心的管理。在全员成本目标管理的组织机构下，建立起适合本单位特点、可操作性强的成本管理体系 ,逐步构建起完善的内部激励约束机制和精细管理的长效运行机制，制定指标排名、跟踪评价、考核奖惩等管理措施，不断将成本管理持续向规范精细深化，逐步推动企业实现效益和挖潜增效最大化。