简介：摘要路桥施工企业的内部控制重点在于成本。对于成本控制的回应就是实施成本管理控制,基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开论述。首先论述了本文的研究背景,继而分析了路桥施工企业成本管理方式,然后提出了路桥施工企业成本管理的综合措施,最后对全文进行了总结,以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。

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简介：摘要本文主要介绍了在疏浚工程管理中根据不同的施工条件、工况采取合适的施工工艺，通过不同的控制方法和管理方式，用最小的投入完成收益最大化，以节约工程造价成本，进而达到成本管理的目标。

简介：摘要随着时代的发展以及社会主义市场经济的不断进步，我国的交通运输事业获得了更大的发展，高速公路的建设也获得了卓越的成就，高速公路的通车里程在日益增加。但是，高速公路的相关施工企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就不得不下更多的功夫对成本进行合理的管理和控制。因此，在最新的历史形势下，如何做好高速公路的项目成本管理工作，促进交通运输业的可持续发展，成为摆在我们面前一道不可忽视的重要课题。

简介：摘要当今建筑市场日益开放，竞争更加日趋激烈，建筑工程管理成本的合理确定和有效控制，是工程建设管理的重要组成部分，它对于工程的顺利实施和投资效益的实现，具有至关重要的作用。本文着重介绍了建筑工程成本控制的特征、存在的主要问题和解决措施。

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简介：摘要装备监测中，获取装备信息的主要途径是对装备进行数据采集，通过数据来反映装备的技术水平和状态水平。要让数据显示出这些信息，数据处理必不可少。数据处理依靠基本的数学原理，依托计算技术，快速有效的处理数据，给出需要的信息，是装备监测的重要环节。数据处理技术的发展，带动了装备监测的发展，现代数字处理技术，将装备监测也带到了一个新时代。

简介：以2002-2006年度沪深股市被特别处理的94家上市公司为研究对象,通过多元线性回归方法对财务困境成本的影响因素进行相关分析,发现企业规模与财务困境成本间存在显著的正相关关系,盈利能力和管理能力与财务困境成本间存在一定的负相关关系,杠杆比例、行业状况和偿债能力与财务困境成本间的关系需进一步研究。

简介：摘要人力资源开发与绩效管理制度不完善成为铁通地市分公司现代化建设的制约性因素，难以适应现代化通信企业的发展需要。其根本原因，在于现行的管理模式滞后，缺乏足够的战略意识。解决管理的难题，需要建立于现代通信企业相适应的人力资源开发与绩效管理体系，通过国家宏观政策的引导和支持，企业内部科学合理的变革，建立科学的管理体制和有效地激励机制，促使铁通公司管理水平进一步的提高。

简介：构建了管理者执行力对公司绩效影响的结构模型，对收集到的211份有效问卷运用验证性因子分析法，经过模型修正后，得出该结构模型对样本数据的整体拟合程度比较理想，得出的结论为：创新能力对任务绩效呈显著正相关影响，而对关系绩效不存在显著影响；督导能力以关系绩效为中介对任务绩效产生显著正相关影响；计划能力对任务绩效和关系绩效均呈显著正相关影响；领悟能力对任务绩效呈显著正相关影响，而对关系绩效不存在显著影响；指挥能力以关系绩效为中介对任务绩效产生显著正相关影响。这些结论为提高管理者执行力以及公司绩效提供了理论依据。

简介：摘要绩效考核已经逐渐成为当下各大企业人力资源管理六大模块的主要内容之一，绩效考核能够充分调动员工的积极性，提高员工的工作态度。对于酒店来说，强化绩效考核的作用能够有效地提高职工的工作积极性，这样有利于提高酒店各项工作的效率，为酒店的可持续发展做好准备。为此，文章尝试通过分析酒店当中人力资源管理的现状问题，探讨在酒店的工作中提高绩效考核的作用，以求更好地促进企业的发展建设。

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简介：摘要:电力建设工程概预算是工程设计、质量控制和企业效益的重要组成部分，是技术进步在施工过程的反映，是对工程全过程控制和质量管理的基础。但是在大多数电力工程建设中，工程实际造价都远远超过预决算，本文分析实际造价远超预决算的原因，并对工程预决算管理提出建设性控制措施。关键词:电力建设工程成本概预算管理一、引言随着我国电网建设速度地加快，每年我国各个电力公司的电力工程项目比较多，而且电力企业每年都要进行大量固定资产的购置，需要的建设资金量比较大，多数靠银行贷款来完成，所以做好电力企业概预算尤为重要。工程概预算做的好坏，直接影响到工程进度、估价入账、计提折现、银行贷款计划等等。在目前的工程概预算管理存在一些问题，严重影响到概预算的准确性。下面结合本人从事电力工程概预算十多年的工作经验，谈谈影响电力企业概预算的主要因素和一些应对管理措施……

简介：摘要随着经济市场化日趋激烈，公路工程项目成本控制越来越受到施工企业的重视，工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境，因此，施工成本的管理工作极其重要，对于如何利用科学的管理对施工企业起到重要作用。若科学技术组织措施不到位，资源损耗，废品及返工损失，工期延误，都可能给企业施工带来不必成本麻烦。所以，下文在对公路路面工程施工成本管理进行分析研究，为其施工企业搞好项目成本的管理具有重要意义。

简介：摘要成本的管理和控制是工程项目的中心，是决定施工单位市场竞争力的关键所在。本文通过全面分析送变电施工项目的成本要素，根据成本管理的特点，建立清晰条例的成本管理流程，并总结成本控制的原则。

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