简介：随着科学技术的进步和人们消费水平的提高，多数产品的生命周期呈缩短趋势，多则数十年，少则几年，就会被市场所淘汰。这是市场经济的规律。具有远见卓识的经营管理者和决策者，不断赋予老品牌以新的内涵和活力，就能使企业和老品牌青春永驻。

简介：摘要本文分析了无品牌营销的意义，探讨了实施无品牌营销企业的条件，分析了无品牌营销的步骤，论述了无品牌营销的基本原则。

简介：2010年中国企业500强榜单揭晓。作为代表中国经济实力的第一方阵，2010年中国企业500强的营业收入总额超过27．6万亿元，几近GDP的85％。净利润和资产收益等指标也达到了历史最高的水平。

简介：2006年的冬季，北方冷饮名企华义一直在厉兵秣马中度过。过去的一年，华义的冰淇淋产品“红豆香奶”一度在市场上风光无限，但随即有多达十余家冷饮企业模仿改造“红豆香奶”，在渠道和促销上也是如影随形。尤其是主要竞争对手宏宝莱推出的“蜜香豆”，夺去了华义很多市场份额和渠道网点。一年下来，华义疲于奔命十分被动。2007年，如何快速打掉“蜜香豆”在北方的迅猛势头是当务之急。

简介：近些年来,一些商品品牌迅速地崛起,很快又销声匿迹,"各领风骚三两年"已成为国内市场上一个独特的现象.笔者对出现这种情况的原因做些分析:一、产品销售对象扩大化.在品牌成长过程中,企业过分追求市场份额和销售数量,不是针对目标市场销售产品,而是将销售对象扩大到全部消费群体,向所有消费者推销其产品.本来产品适用于某一消费群体,或满足消费者的某一特定的需求,但当本不需要产品的消费者购买和使用其产品后,就会失去对该品牌的信任,并影响到目标消费者,反而使其品牌的消费群体越来越小,最终导致衰败.如许多保健品品牌市场寿命特别短,像三株、盖中盖等,都在其市场销售量达到高峰时,开始出现快速下滑,品牌短时间内在市场上消失,原因就是盲目扩大了品牌的销售范围,导致了品牌的夭折.

简介：世界杯落下了帷幕,但其留下的精彩话题仍在延续,全球的足球队云集南非,大展才技,终以少数几支球队获胜而告结束。这种PK每隔4年都会上演一次。而对于中国洁具十大品牌来讲,相互间的角逐却是每年、每季度、每月,甚至每天都在上演。以时下最受瞩目的中国洁具十大品牌来讲,申鹭达洁具、澳斯曼洁具、阿波罗洁具、金牌洁具、恒洁卫浴、科勒洁具、箭牌洁具、TOTO洁具、鹰卫浴、浪鲸洁具等品牌间从未停止过产品、营销、服务、资本等多个环节的竞争,这些竞争不断地在品牌、渠道、终端等多个环节上演。不过,每个品牌都有差异化的竞争特色,也都有自己最得意的独门武器,在不断升级的角逐中建立起自己立于不败地位的优势。

简介：由人民日报全国党媒信息公共平台指导、人民日报媒体技术股份有限公司主办的首届“中国机构海外传播杰出案例”（海帆奖），目前揭晓，包括徐工集团、贵外『茅台在内的10家机构的海外推广营销传播项目，获评“中国品牌海外传播十大杰出案例”，成为中国企业“走出去”典范。

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简介：红楼K的几位老总有一个共识：对一个产品、一个品牌、一个企业的公众形象，“广告”不如“新闻”，而“新闻”又不如“功德”。企业花再多的钱做广告，不如媒体对企业进行一次新闻报道有说服力。而有很多新闻报道，又不如做一件对社会立功立德的事能引起社会公众的共鸣。

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简介：位于海西经济建设中心的鹭岛,有着良好的经济发展基础和发展环境,这些年随着改革开放步伐的加快,不少鹭岛企业强力推动本土品牌开发与建设,逐步推行现代化企业质量管理的举措,取得了一系列令人瞩目的成就,成为本土品牌的骄傲。厦门立林科技有限公司（以下简称＂立林＂）就是其中的一支生力军。本刊记者此次就企业发展、品牌运营、质量管理、企业文化等问题对立林进行了采访。

简介：摘要本文研究讨论了民办高校的品牌建设途径，从办学理念、教学模式、管理方式、质量体系、大学文化、品牌延伸等方面进行详细具体的研究。

简介：居然之家早在2000年企业成立之初就在业内第一个推出了＂先行赔付＂制度。目前,＂先行赔付＂已经成为各行业提高服务质量的标志之一。

简介：中国很多品牌在过去主要面向大众市场，解决了“是什么”和“怎么样”的问题，引领趋势的品牌则重点把精力放在了“为什么”上面。2015年以来，中国经济进入新常态，很多中国本土品牌都在思考如何升级与转型，在国家提出制造业2025的背景下，淘汰过剩产能，打造新的品牌价值，成为很多品牌所关注的方向？

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简介：摘要随着经济的发展，国际饭店也竞争越发激烈。如何在市场竞争中独树一帜？成为饭店业关注的要点。品牌建设是饭店业争夺市场的一个主要手段，尤其是文化品牌战略，更是引起了饭店业界人士的关注。本文从饭店业营销策略的品牌策略、文化品牌建设、文化品牌战略三个方面进行了论述，旨在探索饭店业品牌发展之路。

简介：摘要随着韩剧在中国的流行，韩国服装渐渐受到了中国人尤其是年轻人的喜爱。本文通过分析中国和韩国服装品牌的品牌管理的特征，以衣恋和森马为例，研究中国和韩国服装的品牌管理异同点，从而归纳出中国和韩国各自服装品牌管理的经验和优势。在这个基础上，为韩国品牌服装企业在华的品牌建设及推广提出建议和意见。

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