电力工程项目管理浅析

电力工程项目管理浅析

徐普 宫立咏 魏红丽

国网新疆电力有限公司阿勒泰供电公司

摘要:目前，我国电力生产高速发展，对我国经济的建设产生了深远的影响，但具有较长时间、工程规模大、应用技术复杂的特点，且具有较大的资金消耗。 为了保证电力工程的建设质量，应该重点研究项目的管理工作。基于这一点，本文对电力工程建设的管理方式进行了分析和探讨。

关键词：电力工程项目;模式;策略;措施

引言

近年来，该国电力项目建设的快速发展，为我国经济的快速发展做出了巨大贡献。互联网信息时代的到来使电力市场的竞争日益激烈。 电力企业必须提高自身实力，运用先进的现代信息技术，以提高工程项目的基本质量，从而提高其良好形象和基本竞争力。电力公司应该选择适当的项目管理方式，对电力公司实施监督管理，以加速电力公司的快速发展，塑造优秀企业形象，从而提高电力公司的经济利益和社会经济利益。

1电力工程项目建设管理的意义

1.1促进社会经济发展

电力工程与人们的生产生活、人身安全安全有着密切联系。 电力工程建设的质量关系民生，与国家发展大计息息相关，对国民经济增长水平有着直接影响。 换句话说，电力工程的建设对国家的进一步发展有着重大影响。 因此，电力项目管理的发展，不仅要保证电力工程的顺利进行，还要保证项目的完工质量，才能为社会经济发展和人民生活质量的提高提高基本保证。

1.2有利于减少经济损失

电力工程建设管理实施过程的成功与否，直接影响到电力工程的建设周期和资本支出，决定了电力工程项目的竣工质量。 随着互联网科技的崛起，人们日常生活中已经不能离开各种设备，比如手机、智能家电，烘烤箱，笔记本电脑、新能源汽车等等。在这种情况下，必须高度关注用电安全问题，因此，保证电力工程的建设质量显得更加重要。 这就要求电力工程的建设管理人员对电力工程的实施进行全过程管控，保证到达用户的电能质量，保证每一次使用电的安全性，避免由于电力工程的质量问题而造成的经济损失、危及人的生命财产安全情况的发生。

2中国电力工程传统管理方式的缺点

我国传统项目管理的初步规划，包括建设项目投资的前期阶段、决策、咨询、设计和招标等阶段，主要内容是着眼于对项目进度的控制和对项目质量的控制、施工合同管理的实施以及所涉及单位之间关系的协调。 但是，在执行过程中，特别是在电力工程的管理中，由于各种原因，目前工程监理单位主要在项目施工阶段进行干预，并着重于对施工质量的控制。因此，存在三个缺陷：（1）监理部门介入项目管理的时间太晚，不能真正实现项目的全面管理； (2)目前监管单位仅重视质量，而通常忽视了投资进度和控制，不能称其为工程项目的全要素管理；（3）在监理制度的实施中，由于监理部门对其职责要求过高，而其待遇过低，二者形成矛盾，导致监理部门在项目管理过程中不能有效履行职责。因此，为了弥补在实施过程中工程监理体系存在不足，必须以另一种途径来实现全过程管理目标。

3 现代电力工程管理管理中存在的问题

3.1安全管理缺失

电力工程是一个具有时间协调性、层次性和复杂性的工程。在施工过程中，对各个环节的施工质量要求都很高。如果不重视安全管理，就会发生安全事故。另外，电力工程项目的实施安排也出现不当，缺乏一定的协调性，这也成为工程项目安全性下降的主要原因。此外，电力工程包括大量子系统，并且对项目建设人员有很高的专业水平。 一些专用设施还需要高级人员进行操作，如果人员水平低，不能达到相应专业水平，则可能发生电力安全事故。

3.2电力工程建设项目的前期可行性评估研究不能长期进行

可行性调查研究本身其实就是一种对电力拟建发电项目的实际可行性情况进行调查研究，对其他工业领域、经济和信息技术应用领域的项目可行性等相关问题也都进行了一定深度研究，实施项目可行性调查研究的基本任务目标之一是为广大电力工程企业投资者资金提供决策依据，同时也为参与银行贷款、工程设计和投资合作伙伴签订协议等经济活动项目提供了许多基础技术信息和决策依据，但许多电力投资者都普遍认为，许多电力投资者资金是可以用来为此提供决策依据的。资本管理人员普遍存在盲目地进行投资，不断地重视工程项目的具体可行性设计研究，往往不仅会给其造成巨大的社会经济损失，同时也往往会为以后的重大工程安全事故发生埋下重大隐患。

3.3电力工程项目建设管理人员的素质参差不齐

由于我国研究和实施工程项目管理系统和实践时间不长。 同时，作为本门学科的重要分支，企业的项目管理在实际操作中来说还相对不成熟，并且没有一个完整的工程管理系统。这些都表明，项目管理的重要性和发展状况都没有得到科技教育界的充分重视，同样说明了我国项目管理人才培养的观念和制度都很落后，同时也表明了各电力企业在自身的人才培养过程中和激励机制仍存在疏忽，不能把人才完全留在自己的企业中。

3.4相关法律法规和政策存在缺陷

监管部门和设计实体在我国当前情况下处于分散状态，缺乏与现场施工管理人员进行长期沟通，并且管理层无法及时发现现场管理中的缺陷，这使得我国电力工程的项目管理水平停滞不前，许多建设项目都是这样的，虽然国家已经颁布了有关的章程和法律规定，但是，迄今为止，尚未在项目管理领域和专业领域中有相关法律、规章制度等进行指导实践。

4 电力工程项目管理中控制风险的措施

4.1搜集电力工程项目管理的信息数据

从分析电力工程项目控制风险内容了解到,不但风险的类型很多,不同风险之间互相影响的密切关系也有,不论哪方面控制风险管理工作有问题出现,都会带给电力工程无法预估的损失。在这种背景下，将在电气工程项目风险管理过程中收集到的项目管理中的所有类型的信息和数据，使用大数据关联方法预先预测风险。提前预见潜在风险问题，提提出预控措施，才能够更好地开展风险控制工作。

4.2运用分析风险预警模型的方法

有效运用相关方法对电力工程控制风险指标确定以后,可以将预警风险模型构建起来,根据工程资料搜集整理,将预测和评估活动开展。在应用风险指标体系的过程中，常常出现维度单位的问题影响评估，那么就需要将指标的实际值进行标准化处理。可以利用处理数据归一化的方法,归一化地处理逆向指标和正向处理问题。标准化完成以后,为了将最终量化评价结果得出,应该赋予给各级指标。

4.3建立健全风险评估指标体系

在电力工程项目建设和风险管理过程中，不仅必须收集全面的电力工程数据，而且还必须建立和完善风险评估指标体系，定性和定量地评估工程项目风险。利用模糊物元模型与专家等方法进行有机结合。建立科学合理的风险评估体系。将评价风险指标体系构建,对系统性、全面性、可度量以及精炼性等相关方面的要求进行有效结合。在建立评估风险指标体系的过程中，主要质量指标从三个方面提取：项目设计质量，施工质量和验收质量。质量检查合格率和工程质量受监度以及设计图纸审查率都属于项目设计质量指标;返修率、实体工程抽检率、观感良好率以及重大质量事故发生都属于项目施工质量指标。 一次验收合格率以及处理后的质量投诉率和验收率属于项目验收指标。以上指标中正向指标和逆性指标都包括,指标项目确定后以后,还要利用专家评价方法赋权,将评价质量风险工作有效开展。

4.4加强风险监管

相关方法的应用可以彻底检查电气工程实施过程中的风险问题，因此可以采用有效地风险控制措施，并在初期阶段消除项目执行过程中的风险。因此，加强电力工程控制风险的力度，运用体系化管理方法，实现整改、监督的责任贯彻。可以将电力工程管理人员的绩效评估与电力工程管理人员的绩效评估，制定相关奖励措施，调动员工的管理积极度和主动度，从而有效实施各种控制风险的措施。

5 强化电力工程管理思路和流程的改进方法

5.1流程优化

最有效的方法是提高电力工程管理的质量和水平，阐明思路，改善管理流程并制定标准化管理实施方案。在完成了电力工程投标后，要对项目的内容进行整理，向上级报告，然后计经部门根据工程情况开始工程预算，而技术部门则应认真对施工图进行校对，为施工提供技术支持和保证，最终以文件形式保存下来。此外，各部门之间应加强合作。技术部可确认相关设备、材料等电力工程所需物项的数量，加强与会计、财务部的沟通，制定最合理的采购计划，技术部和后勤部的职责应充分明确。 如有问题，双方必须尽快协商，规范电力工程管理流程，对项目进行电力工程管理。一些细节问题要进行深入的研究，明确了电力工程管理水平的强化思想，积极改进了流程，从而保障了工作的进展。

5.2完善监督、激励和竞争机制

本着公平、公开、公正的原则，不断引进优秀的人才来补充公司新鲜血液，同时，注重公司自身人才培养，不断提高人员综合素质，促进公司发展。通过建立一种竞争机制，可以提高公司的管理水平，提高公司全体职工的工作效率，增强全体职工学习的积极性同时，可以安排专门监督员，这样，一旦电力工程有问题出现，就可以责任到人，避免造成推卸责任行为的发生。需要注意的是，监督要从细节出发实现，应该将监督细化到每一步施工过程中，解决管理过程混乱问题，使管理水平得到提高。此外，当公司职责范围确定后，可按照要求实施相应的责任惩罚奖励制度，对屡教不改者应予以从重处罚，相反的对实施电力工程有重大贡献者，应及时给予相当的奖励，以利于确保公司工作服务质量不断提高，激发全体员工工作兴趣，保证公司电力工程项目管理效率不断提高。

5.3提高财务管理和安全管理水平

首先是资金的管理：要重视工程成本的造价管理，通过评估工程成本，以便施工方和建设方等进一步合作，最终完成工程工程造价全过程，然后完成工程项目的施工计划，以确保在项目执行期间顺利完成项目，并避免因项目执行延迟而造成的成本损失。其次是安全管理：电力工程管理中最重要、也是常见的问题，就是设备管理、技术的强弱，还有管理的效果等方面，这些都是安全管理方面存在的问题。因此，总的来说，在电力工程项目的管理过程中，必须加强工程本身的安全管理，不断提高工程的安全水平，以免发生事故。从细节来看，设法提高了工作人员的安全意识，高度关注了安全问题，可以安排专人管理工作，在做好项目的同时，做好有效防护措施，保证工程安全，加强员工培训，减少安全事故发生的几率。

5.4加强质量和成本管理

施工企业项目管理的核心是成本控制。为了建立成本控制组织和责任制，必须对合同价格进行平衡、整合、调整和分解。通过这些措施，可以确定内部会计价格，从而改善目标成本计划，并监督和指导工程项目实施过程中的的成本管理和运营。工程企业总工程师也要负责组织技术人员优化建设计划，改进技术措施，鼓励有能力的工人长期从事技术个性和工艺创新，从而使有效地实施成本控制工作，提供技术支持。

5.5落实责任制

通常，电气工程项目比较大，有许多单独的项目和子项目，因此施工管理和合同管理就存在很多困难。 基于次，进一步简化了生产管理，降低了管理水平，将金字塔式管理转变为扁平化管理模型。电力工程的项目管理实施有许多方面的因素，不同电力工程项目的管理也有不同的重点，但其项目管理责任制和项目经营成本核算系统一直是电力工程企业项目管理的核心内容，这两种制度对电力工程企业项目的管理效果及成败有决定性作用。

5.6加强人员培训，提高整体素质

就电力工程建设项目而言，工程项目的质量与管理人员的整体素质和专业技术水平有着直接影响。只有具有较高综合素质能力的人员才能更好地进行项目管理。此外，公司应加强对管理人员的培训，以确保他们具有良好的职业道德和团队合作精神，并不断提高自身专业能力和责任意识。增强对自主创新意识，将外部市场变化与公司自身的实际情况结合起来，鼓励创新。

结语

电力工程的项目管理就是以高效实现建设工程目标为其目的，以项目管理负责制为基础，对项目进行有效控制、协调、组织和计划。以便对内外环境的适应能力和外部条件进行组织、高效的建设，使生产要素得以合理地配置。优化组合，保证电力工程的建设生产均衡，充分使用现代管理方法和管理技术，最终实现了电力工程的项目目标，并使企业享受良好的综合效益，实现了我们要求的质量和规定的时间，批准的费用预算，对其进行全方位协调和控制。

电力业的发展前景很广，但在发展过程中也存在着不少的漏洞。加强对电力工程项目的管理，还要考虑国家、国际经济和相关政策文件在管理中的影响，对电力工程产生影响，做到全面。电气工程项目管理人员必须紧跟时代潮流和信息发展，才能不断提升他们的专业技能水平，并运用优秀的管理经验和健全的政府政策来提高电气工程管理的效率。

参考文献

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