事业单位人力资源管理中激励措施

事业单位人力资源管理中激励措施

吴娟

天津市交通运输综合行政执法总队  天津市  300000

摘要：构建激励机制是现代人力资源管理工作的重要内容，在企事业单位的人力资源管理中发挥着至关重要的作用。为激发员工积极性，各级各类事业单位不断对激励机制进行完善和创新。从当前情况来看，许多执法类事业单位开展的员工激励工作并不到位，激励机制针对性不强，无法从根本上调动员工的积极性。因此，结合实践探索满足执法类事业单位人力资源管理需求的激励机制，应受到高度重视。

关键字：事业单位；人力资源管理；激励；措施

1人力资源管理中激励机制应用的重要性

对于执法类事业单位管理层来说，做好人力资源管理工作可以让单位内部管理事半功倍，所以在执法类事业单位发展过程中必须推动人力资源管理优化。执法类事业单位人力资源管理的水平提升要强调方法创新，激励机制的合理应用要符合工作创新需求，基于科学有效的激励机制可全面提升事业单位人力资源管理水平。目前，激励机制已经在执法类事业单位人力资源管理中得到广泛应用，并在实践中展现出以下价值。

第一，提高员工工作积极性。激发员工工作热情、调动员工积极性与主观能动性是在执法类事业单位人力资源管理中应用激励机制的最主要作用。激励机制的合理性、完善性越高，越有利于员工激励和鼓励，越能激发人才队伍的内生动力。第二，提高员工管理有效性。本质上，员工激励机制的应用是执法类事业单位人力资源管理手段的创新，其根本作用是提高员工管理水平。依托于激励机制应用，执法类事业单位的员工凝聚力、归属感将会大幅提升，员工的自我认同感、工作自信、自律与他律能力，以及他们对单位的满意度、忠诚度也能有效提升，员工的工作质量和效率也会有所提升。所以，利用激励制度可有效促进执法类事业单位人力资源管理提质增效。第三，提高事业单位发展性。激励机制的应用价值不仅作用于员工本身，也影响着执法类事业单位的未来发展。基于有效激励激发员工工作热情、促进实践工作提质增效，可从根本上提升事业单位的发展潜力，为实现工作创新奠定坚实基础，为增强执法类事业单位的核心竞争力提供保障。对于事业单位而言，员工是发展的基石，员工能力、归属感及忠诚度越高，越有利于单位发展激励机制可在人力资源管理中发挥正面导向功能，会对事业单位的发展提供有力支持。

2事业单位人力资源经济管理合理应用激励机制的建议

2.1提升薪酬标准激励强度

事业单位在人力资源经济管理的辅助之下，合理利用激励机制能最大化发挥激励机制的作用。对于员工激励而言，常用的方式便是物质激励。因此事业单位需要注重对员工薪酬结构的优化，通过提升薪酬标准来增加激励的强度。在实际工作开展时，可以从以下三方面着手。第一，应当明确当前事业单位员工及社会同类型工作的薪资水平。由于不同地区事业单位从业人员的薪资水平存在一定的差异性。为了避免人才流失最大化，留住高素质的员工，需要结合平均工资调查的成果，适当提升相应员工的薪酬标准。第二，在薪酬标准提升和激励机制结合时，需要按照绩效考核标准设置不同的薪酬激励措施。例如，对于长期工作效率较高且工作水平较高的从业人员可以适当增加其底薪，这样能持续性激发员工工作的主动性。而对于越在特定月份或季度开展工作效率较高的成员，可以借助绩效奖励发放的形式进行激励，这样的激励更有效果，并且人力资源管理成本能得到很好的控制。第三，对于薪酬激励应当做到公正公开，一方面能展示出激励机制的公平性和公正性，另一方面也能借助榜样作用激发其他员工工作的积极性。

2.2健全考核制度

事业单位在人力资源经济管理模式之下，为了充分发挥出激励机制的作用，需要借助更为客观的数据和信息来制定差异化的激励方案。因此，未来事业单位在激励机制制定的同时，应当关注对考核制度的完善。在实际工作开展时需要从以下两方面着手。第一，事业单位应当按照不同部门和从业人员制定标准化的绩效评价体系。由于事业单位不同部门的工作存在一定的差异性，为了保障绩效评估的准确性，需要按部门设置细化的绩效考评标准。在考评指标构建时应当关注从业人员的专业技能、职业素养，以及服务意识等多个方面，这样才能让员工在实际工作当中按照绩效评估的指标，高效高水平的完成本职工作内容。第二，事业单位在考核制度制定时应当注重考核评价。例如，在考核时不仅要有一些量化的指标，同时还应当设置一些主观评价指标。借助同事之间上下级之间的综合评价，才能真正了解相应人员在实际工作岗位的具体工作状态。除此之外还应当加大对考核结果的利用，不仅仅将其作为激励的工具，同时还应当将其作为督促相应人员或鼓励从业人员工作的工具，以此来促进相应人员的成长和发展。

2.3贯彻落实差异化激励原则

人才激励机制的主要目的是提高工作人员积极性，但就实际而言，影响工作人工作人员作效率的因素较为复杂多样，具体涉及个体因素、环境因素等，因而在激励制度落实的过程中，领导者应必须结合不同阶层工作人员的差异化需求制定激励政策。只有确保激励制度与工作人员的实际需求相互对应，方可确保工作人员在工作中发挥应有的工作积极性。当然，在引入差异化的激励制度时，也需注重工作人员的普遍性需求，例如针对基层工作人员应侧重于薪资的周期性调整，对于基层工作环境进行整体优化等。而针对中层管理人员则应在薪资优化结构的基础上，适当开放职位上升通道，通过复合型、差异化的激励手段提高激励制度的实际效果。因此，在实践应用差异化激励的过程中，要因人而异，在组织目标的指引下，结合工作人员的实际需求以及个人能力做好对应工作，确保激励措施符合实际需求，以此提升管理效能。

2.4积极开展事业单位的入职培训

随着国家逐步推进落实乡村振兴战略，偏远地区以及经济欠发达地区的事业单位招聘逐步面向社会，在人员招聘条件方面逐渐放宽，因而事业单位入职人员的整体年龄逐渐降低，多数入职人员为应届大学生，针对此类群体，事业单位在激励制度方面则应以工作适应性为基础，做好入职培训工作，使得应届大学生在事业单位的工作过程中获得成就感与满足感，从而逐步对基层事业单位工作产生认同。同时，针对多数新人入职后的工作处理问题，事业单位应采取诸如“老带新”、“一对一”的工作培训计划，引入实践工作培训制度，从实际出发，提高新人的工作能力。另外，对于负责新人指导的相关工作人员，在薪酬制度方面给予适当的补偿，以此建立良好的工作氛围，从而确保新老工作人员在工作培训、指导方面积极互动，使得培训工作落到实处，对于培训期优秀的工作人员应做好对应的实物与表彰奖励。

结束语：执法类事业单位人力资源管理工作的重点在于提高员工工作质量和效率，因此完善激励机制调动员工的工作积极性至关重要。对于事业单位管理者来说，将现代企业管理理念引入日常管理，践行以人为本原则，以健全的激励机制和多元化激励措施辅助人力资源管理，可有效提升激励机制实用性，提高激励效果，从而保障措施的有效落实。

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