简介:摘要:煤炭资源属于不可再生能源,是我国主要的能源支柱,煤炭产业为我国民生提供保障的同时支撑着我国经济的发展。由于煤炭企业具有特殊性,在为我国经济发展做出巨大贡献的同时却也对生态环境造成了不可逆转的影响。在目前政策背景之下,如何实现煤炭企业绿色发展,减少资源浪费,降低环境污染,提高煤炭企业生产效率成为煤炭企业想要生存发展的重要问题。2021年3月,习近平总书记在中央财经委员会第九次会议上强调,将碳达峰、碳中和有机融入到我国生态文明建设总体布局当中,2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和的总体目标不动摇。煤炭企业实现绿色低碳发展,既是企业生存发展的关键,也是我们国家绿色发展的关键。
简介:摘要:数字化采购在企业数字化转型中是重要的环节。对于煤炭企业来说,设备物料采购具有品种多、资金大、供应商管理难度大等特点。在当前时代发展进程中,以往的采购方式存在较多问题,比如成本高、采购方式不合理等。通过大数据、物联网等一些高新技术进行数字化采购,能有效降低煤炭企业的运营成本和管理成本,提高煤炭企业的采购管理效率。数字化采购方式的不断变革,煤炭企业要根据自身实际需求,有目的的进行转型,和第三方合作找寻最优的数字化方案,并做好企业内部的组织流程。基于此,本文将根据煤炭企业物资采购中存在的问题,深入研究并探讨煤炭企业数字化采购转型的有效路径,以供参考。
简介:【摘 要】集团成立至今,取得了巨大的成就。企业安全、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。如今,随着煤矿开采时间的增长,资源逐年减少、成本压力增大成为制约企业发展的一大“瓶颈”。集团面临的挑战更加严峻,承担的责任更加重大。要实现原煤持续稳产的目标,控制投资、降低成本成为当前的首要工作。当前我们要按照集团的战略部署,下决心、下大力气把投资和成本降下去,这是对集团负责,也是对国家负责,更是对子孙负责。只有集团上下责任意识增强了,降本增效的管理制度贯彻下去,我们才能有更好的效益,赢取更大的发展空间。