简介:摘要国网山东昌邑市供电公司为落实国网公司加大培养一线专业人才战略选择,将班组人才培养定位为培养高素质“现代”型班组人才。现有的培养模式有优秀人才选拔、人才动态梯次发展等。但是各种人才选拔模式或培养计划是面向公司所有员工层面,没有或欠缺涵盖一线班组各种工作、技能等评价。一线班组成员部分能力缺乏肯定。另外,新员工进入一线班组后,对职业生涯规划不了解,缺乏目标,不能尽快的适应班组工作,自身能力优势与班组工作特点不能有效匹配。昌邑公司为更好落实公司人才选拔和培养计划,为新员工提供前进方向指明灯,采用档案追踪形式创新制定了适用于一线班组的全面化人才培养模式。