简介：兄弟两个，一胖一瘦，打猎为生。山上多野兔，瘦子身手敏捷，屡有所获；胖子跑得也不慢，可是惯性太大，转身不易，兔子几个急停骤转就已经在数丈开外，可怜胖子每每只有望兔兴叹。小企业和大企业应对环境变化的不同之处就像这兄弟两个。不久前，某家规模超过万人的上市公司的老总提出：公司应该既保持当初只有十几个人时的灵活性，又要有大企业的规模效应。老总希望自己

简介：面对信息化、全球化与WTO,中国企业如果不能适时调整战略成为新经济的领航者,势必会陷入被动状态。

简介：企业战略是对企业发展的谋略，是对企业整体性、长期性、阶段性问题的一种规划和谋略，是一个公司对品牌、产品和市场在竞争领域的定位与选择，包括企业的行业定位、经营范围、经营能力和管理机制等层面。具有全局性、长远性、导向性、竞争性、风险性、阶段性。

简介：高山战略，做第一的战略高山战略，不同于品牌定位战略、波特竞争战略等20世纪西方企业战略。以美国为首的西方企业战略，一共只有200多年历史，而中华民族博大精深的智慧，传承了5000多年，这在全世界是唯一的。

简介：

简介：2008年的金融危机如同风暴那样肆虐，时时传来企业倒闭的信息，更令人震撼的是有些曾经作为中国民营经济典范的企业家，却在这一年度形象崩溃。除了经营失败以外，个别企业家的精神状态、行为方式同样存在严重被质疑的地方。企业家在社会结构中居于重要位置，对社会各个领域具有关键影响。因此，企业家负有推动社会良陛演进的道义与不可推卸的历史责任。

简介：企业寻求变革的真正主角永远都是自己，咨询公司只是企业管理变革中的催化剂，提供的咨询服务可以帮助企业少走弯路，但不能越俎代庖。明确双方定位，才能打开死结。

简介：CEO定位变局；外派高管离职是全球企业的难题；资本喜欢什么样的企业家？；中国经理人网电子版和论坛上的反馈

简介：我们正处在一个外来文化、传统文化、现代文化、网络文化等激荡交汇、共生共荣的时期：t_=义礼智信、麦当劳、好莱坞、互联网、云计算等催生了新兴的消费形态．大批年轻的月光族、乐游族、飞特族等纷纷崛起．新消费时代扑面而来。于是．产品功效和应用范嗣不断延伸、竞争．成为每个企业绕不开的问题。我们发现．竞争对手已经不仅仅是同行：我们发现．传统的营销方式已经起不了多大作用：我们发现．蓝海领域早已经人满为患……

简介：春节期间无新闻，尤其商业新闻，是多年来新闻圈的共识。但IT业界在马年的春节踢破了这一常规。不单踢破，还有点脱缰的野马收不住的架势

简介：战略管理为什么重要？战略管理的内容是什么？如何正确地制订战略？如何有效地实施战略管理？这些问题是当前企业在生存和发展过程中面临的重要问题。由于当今企业所处市场环境的基本特征已经由“短缺”向“过剩”过渡．竞争已经成为企业经营的主题，企业经营的本质也渐渐由满足顾客的需要向提升顾客的价值发展。

简介：

简介：20世纪80年代以后大规模发展的外包战略是跨国企业经营的主要手段之一.本文分析了企业实行外包战略的现实动因及外包战略的经济理论基础,及企业采取外包战略的风险.

简介：股市风云变幻莫测,股民需有冷静关脑、大将之风。股场犹如战场,《孙子兵法》助你一臂之力。本文读《法》论股,值得股友们玩味!

简介：如果我们从媒体上得到的信息准确的话,格兰仕无疑是成功的企业,比业界第2名占有巨大的优势。格兰仕的成功一方面得益于其所处的市场。与冰箱、洗衣机、彩电等大型家电相比,微波炉市场是一个规模极小的市场,整个市场也不过是三四十亿人民币,仅仅是上述家电市场的十几分之一。所以几乎没有一家大型

简介：2013年,惠普公司（HP）尚处于世界500强中的第43位,而时至今日,全球PC行业哀鸿遍野,惠普自然无法置身事外,苦苦挣扎在营收下滑与裁员的困窘之中。

简介：如果不是爆炸事件,位于山东新泰市的联合化工（002217）子公司新泰联合化工股份有限公司（下称新泰联合）也许不会为人所熟知。2011年11月19日,新泰联合在组织人员进行设备检修时,三聚氰胺装置的道生液冷凝器在已经停产的情况下发生爆燃,并造成15人死亡,此事故引发相关安全生产

简介：摘要本文主要叙述了战略管理制定的整个分析过程，也就是对战略管理的分析框架做了一个整体的介绍和描述。这个框架适用于任何战略管理的制定。

简介：化石燃料时代的巨人如何投资“明天的技术”？GE通过指标和认证让“绿色技术”成为可量化的商品，坚持让绿色商品与传统产品同场竞技，再由顾客决定谁应该留下。GE认为只要管理好绿色技术的商业价值，环保也可以变成业绩斐然的商业战略。

简介：