简介：中国公共管理发展的一个重要成果，是管理者对于民意的重视度有了一定的提升，表现之一就是更多地听取民众的意见，将接受公共服务的民众的态度，作为考评干部优劣与衡量公共政策好坏的依据。即使以我们零点公司有限的实践而言，过去的5年中，我们为超过10个以上的中央部委与超过50个城市政府提供了涉及面非常广泛的政府工作公众考评调查，

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简介：摘要：据统计，2020年末全国民用汽车保有量28087万辆，道路交通事故万车死亡人数1.66人，道路交通事故死亡总数仍处于相对较高的水平。国内外交通事故的统计数据表明，超过70%的交通事故是由人的因素造成的，超过95%高速公路交通事故由人的因素造成的，这些人的因素主要包括驾驶员的驾驶失误、麻痹大意和违章行驶等。因此，开展驾驶员不安全行为考评机制对道路交通事故的预防与控制具有十分重要的理论及现实意义。

简介：当前,在高职院校的绩效考评机制中,其价值导向与激励的约束能力并不科学,对高职院校专利及时有效的转化形成严重影响。为了能更好地强化教师进行专利转化的原动力,高职院校就要基于创新驱动的发展战略,对能够带动专利转化的绩效考评指标方面进行健全,组建能够激发专利转化积极性的考评体系,全力进行有效的指导,并促进成果能够面向专利与产业的需求,使其能逐渐转化成为现实的生产力,冲破绩效考评机制方面的束缚。

简介：在注重管理出效率、管理出效益的大背景下．如何把企业人作为资源开发利用，打造一支适合烟草行业的精英队伍，充分调动员工的积极性。成为管理工作的新焦点。这就提出了员工绩效管理的新要求．有效地把绩效管理这一工具用好，充分起到激励员工的作用，是提升企业工作效率和市场效益的关键一环。

简介：摘要商业企业绩效考评是组织与员工之间的一种互动关系。在实际工作中，绩效考评因为在制度设计、考评的标准及方法、执行程序等诸多方面很难做到完全客观和准确，所以管理人员与员工之间会因为认识不一致而可能会发生一些矛盾和冲突。但同时也由于绩效考评给人力资源的各个方面提供了反馈信息，并与组织中的各个部分紧密联系，因此实施绩效考评一直被认为是组织人力资源管理中最棘手也是最强有力的方法之一。

简介：摘 要：对电网企业的班组进行精细化管理能够让电网企业的管理水平提升。电网企业中，对供电班组进行绩效管理，是班组建设当中最重要的部分，也是建设班组最困难的部分。本文将结合电网企业员工绩效管理有效性低、针对性较弱的问题，从强化激励的角度进行考虑，探索如何对供电企业班组员工有效的实行绩效考评，让班组员工的工作数量和工作质量能够和绩效有机集合，改变当前员工积极性低、责任心弱、工作效率低的现状。

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简介：一、研究背景及意义在我国,公司每年新增加的外部融资结构中,本外币借款占据非常大的比例。企业的债务融资主要依赖于银行贷款。可见,借款是我国外部融资中最主要的融资方式,而公司的借款大部分是从银行借入的,因此,银行借款对公司融资来说具有十分重要的作用。探讨信息披露考评对上市公司银行借款成本的影响,研究结论可以为二者之间的关系提供理论证据,可以为银企间的信贷决策提供理论依据和经验数据。使管理层主动寻求提高信息质量的有效途径来降低上市公司的融资成本。

简介：摘要： 随着经济社会的发展，各行业用电量急剧增加，各类安全用电问题凸显，因此用电检查工作不仅需要对用电客户用电行为开展用电检查，更重要的是需要通过用电检查促进客户安全用电提升，向客户提供更优质的用电服务，缩短用电客户与供电企业的距离，树立供电企业良好的社会形象和信誉。本文主要浅析供电企业开展用电检查对客户安全用电的重要性。

简介：摘要：加以完善及健全绩效管理，除了有助于提高电企的核心竞争力，而且在企业长远发展，能够起到较大的推动作用，然而在绩效管理过程中，做好绩效管理工作是非常重要的，有着较大的意义。

简介：摘要：随着经济的发展，国企培训机构之间竞争日益激烈，建立基层党建工作的工作流程和考核评价体系，有利于探索新形势下落实国企培训机构党建工作责任制的规律和方法，为加强和创新党建工作提供了客观依据。建立并完善科学客观的党建绩效考评长效机制，就为推进基层党建工作规范化、实效化提供了保障，为基层党组织进行评优选先、薪酬奖励提供了依据，成为检验基层党建工作成效的重要环节。

简介：由于瓦斯治理考核标准不明确,郭村煤矿的瓦斯治理工程推进缓慢,治理效果不明显.为改善这一现状,永华公司制定了“市场化结算、绩效考核、目标管理”“三位一体”区域瓦斯考评结算体系,以工资结算、工作绩效考核等几个方面为抓手,推进郭村煤矿的瓦斯治理工作,并取得显著的效果.

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简介：当前,中国电信正立于市场化改革的潮头,而县分公司总经理是市场化改革的关键角色,如何让这支核心团队勇立潮头唱响＂一去两化＂歌声成为当下人力资源工作的重中之重。2014年年初,中国电信浙江分公司（以下简称浙江电信）认真贯彻集团公司《关于推进全面深化改革的指导意见》,在同行业中率先提出了＂在KPI考核基础上引入KCI管理核心团队＂的人力资源工作思路,本着＂务实创新、推动改革＂的宗旨,积极探索市场化变革下核心团队的管理模式,开展了大量的调研、实践工作．于2014年5月完成了县分公司总经理“KCI＋KPI”动态评价体系的建立，并首次运用于对全省90名县分公司总经理的评估。

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简介：当前，关于教育改革的讨论倍受经济、政府、教育部门和社会各界的关注，而教育改革争论的焦点是教育是否产业化；教育收费的改革已成为社会热点问题之一，而教育收费改革的难点则是既要促进教育事业的全面发展来满足社会对教育的极大需求，又要充分考虑社会各界层的经济承受力，确保每个公民尤其是低收入阶层受教育权力的实现，为此，笔者就教育是否产业化和教育收费问题谈以下几点认识。