简介:摘要:现如今,我国高校正处于高速发展阶段,由于改革开放后人口的不断增长以及教育的不断普及,近几年高校正处于连续扩招阶段,这对于学校的基础建设等投入的资金要求随之增加。资金需求的增加,便会带来管理的问题。各高校虽有一套内部控制理论,但高校财务环境较比其他单位较差,高校内部工作人员难以认识到内部控制工作的重要性,同时也缺乏专业的人士,导致许多高校的内控制度无法发挥真正的作用。本文从高校资金管理内部控制角度出发,分析其中可能存在的问题,并提出相关解决意见,希望对高校资金利用有所帮助。
简介:摘要随着我国建设事业的迅速发展,我国铁路建设也随之飞速猛进,铁路工程迅速发展的同时也会伴随着管理的混乱,造成不必要的资源浪费和流失。为规范管理,2008年前铁道部下发200851号文《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》,指出铁路建设应积极采用架子队管理模式。以集团公司名义进行招标后组建局指指挥部,局指指挥部将中标工程分割给下属工程公司组建的项目部,项目部再组建架子队进行现场施工生产管理活动。由此项目部成为整个项目管理的中间力量。资源的控制、工程公司的效益均取决于项目部的成本管理是否得当。简言之工程项目内部成本控制主要从技术方案选用、原材料采购、定额限料和费用包干等方面,运用适用的技术、经济合理的措施,把施工成本在过程中控制在预期范围之内。
简介:摘要:现阶段市场竞争激烈的背景下,如何加强工程项目内部成本核算,减支增效,已成为大多数房地产企业的长期经营战略。企业内部控制,是相应企业为保障企业相关业务活动有效进行以及保障企业资本产业的安全与完整,发现企业管理和业务过程中错误并纠正。并严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,消除施工中的损失和浪费现象,发现和总结先进经验的动态过程。本文就对工程项目内部成本进行探究,希望对相关工作者有所帮助。