简介:摘要:核电项目建设周期长,接口多,制约进度问题复杂。笔者根据 CPR1000系列机组建设情况,对核电项目进度管控特点进行了研究,对管控手段和方法进行了系统性梳理、提炼,并提出了针对性的优化措施和建议,希望能为后续核电项目及类似工程建设提供参考和帮助。
简介:
简介:摘要:班组作为建设现场管理的最基本单元,是最基层的劳动和管理组织,是为了完成某项生产或工作而组成的一个团队。为持续强化核电工程项目现场安全“网格化”管理效能,深入推动“一岗双责”的有效落实,核电工程项目应以班组安全生产标准化建设为基础,班组安全管理提升为目标,鼓励各单位自觉地提升自身安全管理水平,提高一线作业班组安全意识,注重班组日常安全文化建设和良好安全业绩积累,切实将安全工作落实至操作层。本文从班组管理制度、实名制注册、班前会、过程安全管理、班组安全文化建设、班组长效激励及管理提升等方面对核电工程项目班组安全生产标准化建设进行了阐述,为项目班组安全建设提供一定的指引与借鉴。
简介:摘要:对质量损失成本管理在核电工程建设中的应用进行了研究,阐述了核电工程建设过程中质量损失成本的概念及分类,通过汇总、整理收集到的各项质量损失成本数据,按照损失类型、原因等进行进一步统计、分析,采用数据对比的方式,鲜明的验证了开展质量损失成本管理工作的必要性。同时,对质量损失成本的波动实施过程监控,以便及时采取针对性措施,达到持续改进,有效降低施工过程总成本。
简介:摘要:输配电工程非常重要,甚至与千家万户能够安全,持续用电密切相关,所以,安全意识应该贯穿施工过程的始终,确保用户可以安全放心的用电.此外,输配电工程应该配备和制定一系列安全措施,增加配电的安全系数,降低事故发生概率.但是现阶段,我国输配电工程的发展稍显滞后,在施工的过程中可能存在诸多的问题,不利于我国输配电的健康发展,如果不合理的解决这些影响输配电工程的主客观因素,会在一定程度上给我国电力企业带来一定的经济损失.为此,本文就输配电工程施工现场管理展开探讨。