简介:摘 要:医药经营企业的质量管理对企业的日常经营活动看似有制约性,但医药行业及药品属性的特殊性,及质量事故可能会造成的人体生命的危害性,决定了这个行业一切的行为都是要以药品质量安全为核心,企业只有将质量管理体系融入到企业经营中的每一个环节,企业员工,要养成把质量意识,变成质量自觉,形成工作习惯,才能够使企业有长远高质量发展的前提与可能。就目前的医药企业的质量管理来看,很多企业的质量管理中或多或少都存在着一些问题,这些问题的存在使得企业的质量管理出现隐患,从而影响企业的长远健康发展。因此,要采取合理的方式来解决这些问题,不断改善企业的质量管理体系,使企业经营行为与质量管理更为匹配 ,保证GSP的适宜性、充分性有效规范企业经营行为,从而使得企业的管理水平、风险管控能力得到提高,进而提高企业的合规性,降低经营风险与质量风险。
简介:目的为了解杭州市中小企业职业卫生管理体系现状及其基本特征,对辖区内已申报职业病危害的企业进行了职业卫生管理体系的调查和研究,为中小企业建立科学、有效的职业卫生管理机制提供依据。方法采取对企业职业卫生分管人员进行问卷调查的方式,了解企业的基本情况、管理体系认证、职业病危害特征,职业卫生管理机构、职业卫生分管人员业务素质和培训情况、以及企业医疗机构的设置等内容并进行统计分析。结果①杭州市中小企业的职业卫生管理机构形式多样,大型企业、外资和港澳台企业将职业卫生工作纳入安全、环保和职业健康部门管理的企业为最多,分别占57.1%和30.6%。小型企业则多数在企业行政部门分管;②被调查的186家企业,通过HSAS18001管理体系认证的仅为7.5%,小型企业为5.9%。小型企业未经管理体系认证的为最多,占36.3%。③企业职业卫生分管人员多数为兼职人员、占总数的80.5%。平均每千名职工拥有医务人员数为1.84.低于1992年全国乡镇企业调查的平均拥有数;④小型企业分管人员学历为高中或中专学历的占68.5%,无职称人员占71.2%。结论小型企业的职业卫生管理机构不健全、管理人员文化和业务素质较低。为促进中小企业的健康可持续发展,防治和降低职业病的发生,必须大力推进中小企业的HSAS18001管理体系的认证,帮助和指导小企业建立健全职业卫生管理工作机构和制度。同时国家应尽快建立企业职业卫生分管人员的入门资格考试和任职培训制度。
简介:目的探索我国大中型企业贯彻实施职业病防治法的有效理论体系和工作模式。方法采用系统论、控制论、关键点控制技术和职业安全卫生文化理论,充分借鉴国际职业安全卫生管理体系先进和核心理念,结合我国职业病防治法规标准的具体要求,考虑我国大型企业职业病防治工作特点。内容围绕着保护劳动者健康和工作场所职业安全卫生这一核心价值体系和核心目标,大型企业职业病防治理论体系和防治模式(CISCODMode)系统阐述了模式图及其结构、核心内涵、运行机制、外部支持系统,在此基础上,详细阐述了模式的系统性、层次性、关键点控制论、自律性和开放性特点。用人单位职业病防治理论体系包括四个层次:第一层为核心目标,即保护劳动者健康,实现工作场所卫生安全,开展职业病防治工作;第二层为实现核心目标的五大核心领域,包括方针政策目标、人力资源、制度机制、组织计划实施、工艺技术材料场所岗位。每个领域分三个层次,分别为要求、内容、实现的手段和条件;第三层为运行模式,包括职业卫生技术服务、定期评估与持续改进、社会对话与三方协调、职业卫生管理档案文件化四个方面;第四层为外部支持,包括职业病防治工作所需要的各种技术工具。结论CISCOD模式操作性和应用性很强,不仅为各大中型企业贯彻实施职业病防治法提供了一个适合我国实际情况的理论模式,还为行业自律、政府监管、工会主动参与职业病防治工作提供了客观和科学的手段与工具,研究成果具有重大的社会和经济效益。本模式不仅充分反映了国际职业安全卫生管理体系的最新理念和思想,也充分反映了大型企业职业病防治工作自身发展规律和内在需求,为中国乃至世界大中型企业职业卫生工作提供了极为有效的综合性
简介:摘要:薪酬是驱动人力资源的根本,薪酬管理体系对于企业价值提升、企业经济发展、企业现代变革均有中药意义。目前诸多企业尚缺乏适应内环境的薪酬管理方案,难以发挥薪酬激励机制,不仅浪费企业的资源,同时还可能导致人才的流失,影响企业正常运行。由于薪酬管理体系对企业经营乃至竞争至关重要,本文从现代企业人力资源管理的层面出发,对薪酬管理体系问题进行总结,并提出改进对策。
简介:摘要:目的 从中小型创新药研发企业的角度出发,分析其在风险融资过程存在的问题,为其成功地进行风险融资提供参考。方法 基于可行性视角分析风险投资机构对中小型创新药研发企业的投资意愿和投资优势,在此基础上对中小型创新药研发企业在融资过程中所存在的相关问题进行分析和研究。结果 风险投资机构对中小型创新药研发企业具有投资意愿,但是 中小型创新药研发企业在风险融资过程中存在融资综合能力较弱、创新产品立项存在盲目性、核心团队稳定性差及存在投融后的管理矛盾等问题。结论 针对中小型创新药研发企业 需要提高自身的融资能力、专注自身擅长的研发领域、合理设计企业研发模式、通过股权激励等进行稳定核心团队、并适度协调好与风险投资家的合作关系。