简介：

简介：摘要：现阶段，在社会经济高速发展的背景下，医院的规模和业务也实现了前所未有的创新和升级。医院业财融合正是在国家对财务管理精细化和医院内部管理的需求下，实现了跨越式的发展。而在医院业财融合的大背景下，亟需加强实现财务管理的智慧化管理目标。基于此，本文重点分析医院业财融合下的智慧财务管理措施。

简介：摘要：目的 观察PDCA循环模式在急诊护理安全管理中的具体应用，并评估结果。方法 对急诊科某一阶段接受的患者实施分组护理，实验选入的样本住院时间在2019年10月-2021年9月，盲选符合要求的急诊科患者100例，护理组和对照组的患者急诊护理安全管理期间分别应用PDCA循环模式和常规护理模式，比较最终的护理结果。结果 护理组患者护理服务满意度（96.00%）/护理质量评分都高于对照组（88.00%）。结论 PDCA循环模式支持下的急诊护理安全管理工作质量全面提高，护理质量综合评分和传统护理管理阶段比较显著提高，护患纠纷减少，患者对临床护理服务质量更满意。

简介：摘要：本文主要针对业财融合在医院财务管理中的应用展开研究，先提出业财融合在医院财务管理中的应用价值，然后对业财融合在医院财务管理中应用中存在的不足之处进行阐述，并以此作为研究依据，最后有针对性地总结了几点业财融合在医院财务管理中的应用对策，主要包括增强医院业财融合认识、统一财务部门和业务部门目标、加强财务信息化建设、引进优秀人才，旨在实现业财融合与医院财务管理的紧密融合，致力于医院财务管理活动的顺利开展。

简介：摘要：业财融合是现代企业经济活动中的重要组成部分，其对于提升经济效益、提高财务管理效率等方面有着一定帮助，同时也能够为企业带来更大的发展空间，尤其是在医疗卫生行业中。将业财融合渗透进医院财务管理工作中，不仅能够提高财务管理水平，还能为医院提供科学的决策建议。基于此，本文也将重点分析业财融合在医院财务管理工作中的应用。

简介：摘要本文旨在通过对某区域医疗中心与国内高水平某三级甲等大型综合性医院“深度融合”合作模式下，如何更好地提升教学管理工作的积极探索，借鉴其优秀教学管理模式，从教学管理体系、师资队伍、教学基础条件建设等方面入手，全面提高区域医疗中心的教学管理工作水平。

简介：摘要 财务管理是维持医院正常运转的重要管理程序，其管理水平的高低跟医院的发展质量息息相关。目前业财融合模式在医院财务管理中应用的越来越广泛，它能够帮助医院财务管理取得新突破，实现管理水平的快速提升。业财融合是顺应新时代的发展趋势产生的一种财务管理模式，从业财融合的模式下分析医院财务管理体系，可以发现其中存在很多的问题，明显遏制了医院的发展势头。本文将就业财融合对医院财务管理的影响及应对措施进行探讨，为之后医院财务管理应用业财融合提供参考依据，助力我国医院财务管理水平的提升。

简介：【摘要】目的：研究人性化护理管理理念在神经内科护理实践中的应用效果。方法：研究所用样本资料为我院神经内科2019年12月～2020年12月期间收治的神经内科患者，随机选择90例作为研究对象，其中对照组与观察组各45例，对照组常规护理，观察组在常规护理基础上，增加人性化管理理念，比较两组护理效果，对护理服务满意度进行评分。结果：观察组对护理人员服务态度、专业技能和护理水平的评分值提高，与对照组比较差异显著（P＜0.05）。观察组神经功能缺损评分（NIHSS）低于对照组，有统计学意义（P＜0.05）；观察组护理管理有效率高于对照组，组间差异大（P＜0.05）。结论：在神经内科护理管理中，使用人性化护理管理措施产生了显著效果，能够提高护理管理有效率，提高患者满意度，对提升我院神经内科整体护理质量产生深远影响。相关护理方式也能够降低患者神经功能缺损程度，有利于改善预后，具有临床推广价值。

简介：摘要：本文分析了腰椎融合手术中的手术室护理特点，指出了术中感染控制、体位管理和术后疼痛管理中的主要问题，并提出了优化对策。通过强化无菌操作、改进体位管理和制定个体化疼痛管理方案，可以有效提高护理质量，减少并发症，保障患者安全并加速术后康复。

简介：【摘要】在新时代背景下，医院作为医疗卫生服务的重要载体，其管理效能与服务质量直接关系到人民群众的健康福祉。医院党建工作作为引领医院发展方向、凝聚职工力量的关键，与医院管理的深度融合成为提升医院整体效能、促进医院高质量发展的必然要求。本文旨在探讨医院党建与医院管理融合的重要性、当前面临的问题及实践路径，以期为实现医院治理体系和治理能力现代化提供参考。

简介：摘要：《药物临床试验质量管理规范》（GCP）的新一代版本于2020年7月1日开始实施。现在，所有的医疗机构都在对新版GCP试验者的医疗记录进行人工干预，这样会造成工作量巨大，可追踪性差，管理困难等问题。以最新的GCP管理模式为依据，某医院针对自身的信息系统进行了升级。经验表明，把GCP纳入医院信息管理中，不仅符合GCP的标准需求，还确保了数据的一致性、全面性和可追溯性。在改善患者就医体验的同时，也全方位提升了医院的管理质量和效率。

简介：摘 要：在医疗体制改革的背景下，医院的管理工作要致力于推动政工工作与人力资源管理工作的有效融合，因为二者共同发挥的综合作用可以促进医院管理与服务的可持续发展。医院要始终在以人为本的管理理念下，通过二者的有效融合提高相关工作人员的技能水平和综合素质。本文强调了医院政工工作与人力资源管理工作融合的作用，并且深挖了提高二者的融合水平的方法。希望可以给相关领域的从业者带来一些启发。

简介：摘要：伴随着我国医疗体制的不断改革，公立医院在现代化发展过程中，为了实现资源的科学配置，促进自身的持续发展，要按照财务管理的发展要求以及对财务管理的最新标准，将业财融合融入到各项管理环节中，实现财务管理模式的创新发展。将业务和财务进行相互的协调，构建一体化的工作模式，灵活的应对在财务管理中存在的各项风险，以此来促进公立医院在新时期下的稳定进步。

简介：摘要：伴随着我国医疗体制的不断改革，公立医院在现代化发展过程中，为了实现资源的科学配置，促进自身的持续发展，要按照财务管理的发展要求以及对财务管理的最新标准，将业财融合融入到各项管理环节中，实现财务管理模式的创新发展。将业务和财务进行相互的协调，构建一体化的工作模式，灵活的应对在财务管理中存在的各项风险，以此来促进公立医院在新时期下的稳定进步。

简介：【摘要】目的 探讨“6S”融合目视化管理模式在医院门诊药房质量管理中的应用效果。方法 我院药剂科门诊药房于2021年7月起实施“6S”融合目视化管理模式，选择2021年1-6月（实施前）和 2021年7-12月（实施后）我院门诊药房的质量安全资料分别作为对照组和观察组。比较两组处方合格率、药品调剂差错率和门诊药房质量安全管理评分的差异。结果 观察组处方合格率和质量安全管理评分均显著高于对照组（P

简介：【摘要】 

简介：[摘要]目的：分析颈椎前路减压融合术中不同植骨材料应用融合效果。方法：执行了22例颈椎前路减压、椎间植骨融合并搭配钛板内固定手术(ACDF)的案例，其中12例采用peek融合器，而10例则运用自体髂骨。所有患者均接受了9至36个月的跟踪随访，平均时长为23个月。结果：22例中20例成功实现融合，在peek融合器组的12例中，11例（96%）成功融合，而剩余1例（4%）出现了非融合现象，即假关节。PEEK融合器组的10位患者全部显示出融合效果，无一例出现非融合或假关节现象。术后JOA评分在13至17分之间，平均得分15.8分，改善幅度从45%到100%，平均提升率为88%。结论：对于颈椎病的治疗，两种手术方式都能取得令人满意的临床效果，对植骨融合率无显著差异。然而，相对于自体髂骨组，PEEK融合器组在手术操作上更为简便，手术时间更短，因而更适宜于临床实践。

简介：摘要随着军队体制编制的逐步调整，部队中卫生技术人员逐渐减少，为确保医院规模在日益发展的医疗市场竞争中占据整体优势，部队医院建设发展及服务领域不断壮大，弥补军人缺编以及人员不足引发的发展受限，军民融合下部队医院逐渐从地方聘用医学相关专业本科实习生、研究生及进修生（简称“三生”），以确保部队日常医疗保障。但目前国内尚缺乏统一的、标准的“三生”管理制度和体系，为此本文特深入分析军民融合下部队医院中“三生”管理问题现状，并提出对策。

简介：

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