简介:历时半年左右,涉及1000多人,涵盖除支撑部门之外几乎所有单元的组织机构改革,在中国移动西安分公司(以下简称西安移动)有序、有效地全面展开,并已取得了阶段性成果。无论是从变革规模还是改革力度来看,西安移动的这次组织机构改革在业界都是比较少见的。“与改革力度大、覆盖范围广相比,更为难能可贵的是,此次组织机构变革从开始到阶段【生完成,‘稳’是其中尤为突出的关键词。”西安移动总经理甘文泉如是说。而在甘总所说的这个“稳”字背后,隐含的其实是西安移动值得肯定的变革管理能力,而这其实才是最应该总结的东西。毕竟,知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。
简介:当今这个时代,持久的全球性金融挑战、持续的中东动乱、飞涨的大宗商品价格、深刻的政治局势变动以及其他的重要破坏性事件层出不穷。为了增加组织灵活性、更好地做出预测并建立业务战略和执行之间更强劲的连接,我们付出了很多。正是由于这一显而易见的真实原因,领导者面临着由日益增加的复杂性和波动性引发的前所未有的挑战。这表明领导者需要采用战略规划工具来准确地解释并应对当前不断变化的环境。实际上科尔尼2012年外商直接投资信心指数的研究结果表明,51%的被调查企业管理者试图增强他们的战略规划流程和工具。在这些工具中,基于情景的战略规划重新出现,成为商业领导者试图理解复杂的全球变革动因及其对业务影响的关键工具之选。对于科尔尼来说,基于情景的规划并不新奇特别。实际上,我们使用情景规划工具已经20余年,长期帮助我们的客户确定全球趋势和事件对商业情况的影响。虽说如此,为了与时俱进,情景规划作为一个战略工具必须不断演化,与周围不断变化的商业环境相匹配。这一演化首先需要重新定位情景规划活动,关注该流程所产生的战略工具和好处。
简介:自贸区是一个具有充分政策弹性、创新弹性和人力资本弹性的增长极作为一个伟大的制度变革,上海自贸区的获批和此后的建设,无疑是中国经济整体转型升级的重大战略性平台。从2008年全球金融危机以来,中国在两个基本问题上孜孜探索,但成效甚微。首先,国内经济升级版。其中最紧迫的问题是重构增长极,即能够形成要素配置和产业分工扩散效应的引领性区域。原有的增长极所具有的基础设施处于闲置状态——上海的金融市场和广州的出口交易会对全国的要素和技术配置效应正在弱化。因此,一旦中国原先的三大地带(环渤海、长三角、珠三角)的经济增长极引领作用正在消失而新的增长极并未形成,则以分工链条所构建的中国经济长期发展的区域一体化基础势必日趋薄弱。