简介：当前，钢铁市场竞争激烈，各大钢铁企业都把降低成本作为增加效益，提高竞争力的关键，采取各种措施和手段在强化成本管理上狠下功夫，力争以最低的成本赢得市场竞争的主动权。笔者认为，在降低成本上，至关重要而又最易忽略的恰恰是基层班组经济核算。实践证明，只有把成本管理的落脚点夯实在班组、落实在每个岗位职工身上，才能充分调动广大职工当家理财的积极性，才能实现少投入多产出，使劳动成果真正转化为企业的经济效益。

简介：制定科学合理的费用指标在费用目标的制定方面,一方面,全方位地了解企业的理财情况,加强企业内部各部门(包括基层站所)之间的内在联系,以基层站所为单位,让每一

简介：国网浙江台州供电公司引入"SMART"目标管理模式,通过构建一批立得住、推得开的示范点,总结制定班组文化建设标化模板,形成了科学引领、项目管理、质形合一的企业文化建设新格局。实现企业文化从内化于心、到外化于行、再到实化于效的价值提升,有力推动了公司生产服务、经营管理再上新台阶。

简介：班组是企业的细胞,加强班组建设是企业永恒的主题。文章论述了S公司开展班组建设工作的实践经验与探索,通过加强班组建设管理提升企业的安全管理、经营管理水平,以创造较大的社会价值。

简介：近年来．江津供电局注重班组管理，深化班组建设，积极开展星级班组创建，以创建“工人先锋号”为载体．形成了全员参与、齐抓共管的良好局面。在强化班组建设过程管理中．狠抓班组员工差异化培训和技能比武．提升了员工队伍素质．

简介：加强班组建设，对于充分发挥职工的积极性和创造性，促进职工素质的提高，增强企业活力和凝聚力，提高企业的管理水平，发挥着重要的作用。多年来，赤峰电业局高度重视班组建设工作，采取有效措施，增强“细胞”活力，为企业各项生产经营目标的实现提供了保障。

简介：班组是企业的细胞，是最基础、最一线的作业单元，也是-企业各项工作的落脚点和具体实践者，企业千头万绪的工作都要在班组得到落实。俗话说得好，“基础不牢，地动山摇”。班组素质的高低，直接体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力，影响着企业的经济效益和社会形象，乃至决定着企业的兴衰成败。因此，班组建设在企业两个文明建设中具有重要的地位。同时，以“建文明班组、创文明岗位、做文明职工”活动为主要内容的文明班组建设，是企业工会做实工会工作、发挥工会组织优势的重要载体和抓手。文明班组建设既服务于企业发展，又服务于员工成长，广泛深入开展文明班组建设活动对于企业工会来说是责无旁贷的。

简介：这是一个坚强善战的团队，无论什么难干的活，班员们都能出色地完成；这是一个爱岗敬业的集体，为了荣誉．班员们舍小家顾大家，吃苦耐劳．每位班员都有令人耀眼的光彩；这是一个屡获殊荣的班组，曾先后获得红河供电局”青年文明号”、云南电网公司”优质服务先进营销班组”等荣誉。近日，这个班组又被云南电网公司评为“五星级班组”。这个被员工们亲切地称作“智囊团”的班组．就是红河供电局市场开发交易室。

简介：碳五运转甲班以“人人争做先锋”为抓手，努力建设成一支高效精干、纪律严明、技术过硬的班组队伍。五大练功。练就岗位操作硬功夫每轮一题：每轮由一名班组成员提出一个问题．大家共同讨论得出一个详尽完善的答案，促进成员间的交流与学习．逐渐提高每个成员的基本理论知识和实践操作技能。每月一训：每月一次对班组成员进行岗位适应性培训，对每个岗位的基本原理与操作技能进行讲解，使组员对其操作岗位不仅知其然还知其所以然。

简介：宿迁供电公司在江苏省十三个市级供电公司总量和规模都最小。然而，宿迁供电公司经过不断探索和实践，在班组建设方面所形成的理念和经验已经落地生根，形成了“加强班组建设、打造双师型人才”的宿迁方略。

简介：

简介：班组是企业最小的细胞，是企业各项工作的落脚点．是安全工作的关键环节。要发挥班组安全管理的作用．除了要有健全的规章制度，完善的组织机构外，还需要拥有四心。

简介：神华准能大准铁路公司通过完善班组制度,健全选人用人机制;强化锻炼,完善素质培养机制;强化激励,健全奖惩考核机制,努力建设一支职业理想高尚、职业纪律严明、特别能战斗的班组长队伍,提升了班组综合素质水平,确保企业实现健康持续发展。强化基础,健全组织与制度,为工班长发展奠定

简介：摘要：基层班组在企业生产运营中发挥着重要作用，对基层班组进行安全管理，能有效保障企业平稳运营和人员安全，是促进企业效益倍增、实力提升的有效途径。

简介：班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得“双重效益”的前沿阵地。如何管好班组．最大可能调动班组工作积极性，进而促进整个企业的健康发展至关重要。现在笔者就结合自己的工作经历，谈一些粗浅的看法。

简介：摘要：当前，国家电网公司最新战略目标已经确定，面对电力改革、国企改革和内部管理改革的新局面，如何提高班组管理水平，如何发挥班组管理在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业工作中的载体作用，这是我们需要思考的课题。本文从人员配备、建章立制方面对班组管理进行了探讨，通过合理化配置、规范化管理建设创新型学习班组，为企业发展筑牢根基。

简介：

简介：全面提升职工队伍的整体素质,不断加快职工队伍的知识化进程,为武钢做精、做优、做大、做强提供强有力的精神动力、智力支持和人力资源保障,是当前和今后一个时期武钢十分重要的战略任务之一。技术质量部将管理重心下移,坚持以基层为主,以班组为重点,广泛开展"创建学习型班组、争做知识型职工"活动,促进了技术质量部的改革和发展。确定重点,形成"创建学习型班组"的共识我们之所以把班组作为"创争"活动的重点,

简介：对于天然气开采企业来说，采输气班组管理的优劣，直接影响天然气生产、成本和安全，与企业的经济效益息息相关。当前，在采气井站轮班作业制度已全面实施的情况下，迅速理顺井站班组管理并使管理进一步精细化，是当前基层管理者面临的一项重要工作。

简介：为进一步减轻班组负担,优化和规范班组记录管理,夯实管理基础,公司依据《上海石化班组工作规定》（上海石化企【2012】19号）,制订了“班组减负”工作方案。作为“党的群众路线教育实践活动”重点整改项目之一,塑料部在公司企管部和工会的指导下,