简介:作为一名市政工程建设管理人员,工作中体会最深的一项内容就是抓项目施工进度,进度管理是工程项目管理的一项重要内容。在很多工程项目实施过程中,进度协调会已占了整个工程调度会的绝大部分。当前,合肥现代化大城市建设的步伐不断加快,市政基础设施再次掀起了建设高潮,强调施工进度管理更是势在必行,但关于如何抓好施工进度管理这方面的理论书籍并不多见,因此,本人就近年来从事项目管理工作中对如何抓进度管理谈几点意见。一、加强项目施工进度管理的重要性和必要性1施工组织设计是保证施工进度的重要前提每个工程项目都有其自身的特殊性,特别是市政工程建设个体差异大,受外界影响的因素多。工程开工伊始,
简介:1995年12月25日,《工程建设监理规定》由建设部、国家计委联合发布后,我国的工程建设监理转入了全面推行阶段,但在市政工程建设领域,工程建设项目管理方式还相对比较落后,由建设单位自行组织管理工程建设的封闭式体制仍然普遍存在,这种体制限制了一些先进的工程建设监理理论、技术、方法在项目管理中的应有,也很难对工程质量、投资、工期目标进行有效的控制。同时也极易引起合同纠纷。如何逐步改进目前的市政工程项目管理方式,使其由建设单位统管向建设单位委托专业化、社会化的建设监理单位组织工程建设的开放式管理体制转变,是当前市政工程建设项目管理方面最紧迫的任务之一。 一、市政工程的特殊性及加强项目管理的
简介:对外开放以来,我市的外商投资企业建设逐渐从少到多,从小到大,有了较快的发展。尤其是九二年小平同志南巡重要谈话发表后,外商投资企业建设更呈现出前所未有的良好势头。“三资”企业这一特殊经济成份已成为我市经济发展的重要组成部分。随着一大批”三资”企业项目陆续建成投产,“三资”企业的产值(营业额)、税利、出口额在全市各项经济指标体系中的占份额将有新的、更显著的增大。在进一步扩大招商引资的同时,切实加强投产开业后的外商投资企业项目的后期管理,促使这些企业健康成长、较快较好发展,已成为我市涉外经济工作中一个亟待研究改进的重要课题。围绕这一课题,我们就如何加强我市投产开业的外商投资项目的管理问题进行了多方面的调查、