简介：摘要开展QC小组活动在各方面发挥着越来越大的作用，取得了长足的进步，积累宝贵的经验，得到肯定和好评的同时，还存在着机制不健全、培训力度小、创新少、过程控制能力差、实效性不高等不足。如何针对这些问题加以解决，是本文着重阐述的主要内容。

简介：摘要抓好QC小组活动的同时，一定要注重抓好成果的推广工作，使其在更大范围内得到应用，实现其真正的价值，这对调动企业职工参加QC小组活动的积极性非常有利。那么，如何使QC小组成果得到推广与应用，进而推动QC小组活动持续深入开展。本文提出了选好活动课题、抓好巩固措施制定、重视成果交流、注重效果跟踪，专业部门认定等多项措施。

简介：摘要质量管理小组活动（QC小组活动）是全员参与质量改进的有效形式和抓手，企业可通过全员培训、建立完善的制度、合理的激励手段等多种方式提高员工参与质量管理小组活动的热情，让员工发挥其工作的主动性、积极性，从而减少不良品的发生，实现产品质量提升和降本增效。

简介：

简介：摘要随着烟草行业对QC小组活动关注的持续升温，各个地级市纷纷引进并大张旗鼓的开展QC小组活动，但纵观其效果却未必完全能尽如人意，笔者尝试从有效激励方面分析阐述对QC小组活动的积极作用。

简介：摘要现如今，建筑工程的质量的重要性不言而喻，不仅关系到企业的竞争与发展，企业的社会信誉和地位，也与广大人民安全息息相关，怎么有效的对施工质量进行完善有效科学的管理，成了每一个工程人都应该思考的问题。综合考虑，项目的工程质量主要取决于项目经理、施工管理技术人员、操作人员等的素质与质量意识，而QC小组活动的宗旨就恰恰在于调动人的积极性，充分发挥人的无限能力，本文通过工程实践浅谈其在施工质量管理中的作用。

简介：摘要在企业发展过程中，QC小组活动发挥着十分重要的作用。QC小组活动旨在提高员工素质，激发员工的积极性和创造性；改进质量，降低消耗，提高经济效益；营造整洁有序的生产、服务、工作现场，培育积极向上的团队精神——这也正是企业班组建设的重要内容。

简介：摘要近些年，在我国社会经济发展的影响下，我国已经迈入了改革开放的新时代，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出靠的不仅仅是成本、效益和口碑，团队的建设也是十分重要的。优秀的员工只是企业发展的基础，怎样将这些优秀的人才凝聚在一起，将QC小组到最大是值得企业重视的。

简介：摘要随着烟草行业对QC小组活动关注的持续升温，各个地级市纷纷引进并大张旗鼓的开展QC小组活动，但纵观其效果却未必完全能尽如人意，笔者尝试从有效激励方面分析阐述对QC小组活动的积极作用。

简介：摘要PDCA循环是全面质量管理过程中常用的一种方法，是在工程质量管理中必须遵循的科学合理手段。本文从在实际项目质量管理过程着手，叙述PDCA循环在其中所起的作用。

简介：摘要建设工程管理工作的核心是为工程的建设和使用增值，提高工程质量属于增值的一种，而提高工程质量的最关键阶段是建设工程全寿命周期中的项目实施阶段，在这一阶段质量管理的好坏将决定工程费用、进度、质量目标能否顺利实现。这要求我们在这一阶段对质量控制进行严格把关，成立QC小组即质量管理小组开展活动是对质量进行控制的一种手段之一，关系到工程项目实施阶段的质量管理，也是决定工程增值的关键因素。

简介：摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，企业的发展也十分迅速 。 QC小组活动是促进企业质量管理改进、提升的手段之一，本文结合某有色企业开展的 QC小组活动，通过阐述 QC小组概论和该企业实施 QC小组活动的事例，为其他企业如何开展 QC小组活动，促进不断完善企业质量管理、降低质量成本、提高员工素质和经济效益，提供借鉴和帮助。

简介：摘要QC活动在现如今已经开展得越来普遍，任何以改进质量、降低消耗、提高效益和人的素质为目的，均可开展QC活动，同时QC活动根据课题的类型不同分为问题解决型和创新型，而问题解决型课题QC活动由于操作简单，又可直接改进质量，因此开展的最为广泛，本文主要介绍问题解决型自定目标课题QC活动的活动程序，同时介绍QC活动的程序要点，旨在为问题解决型自定目标课题QC活动的开展提供指导。

简介：摘要如今的市场竞争日益激烈，一个企业的质量是他能否在市场中生存下去的重要因素。为了提高企业的内部质量，我们展开了QC小组活动，组织该活动的目的首先是建立更加完善的管理制度，并且树立起一个正确的奖惩制度，还活动的进行需要有关领导部门的大力支持和重视，从行动思想两方面双管齐下，在加大宣传力度的同时，让员工明白其内在含义，在活动中展示并锻炼自己的实际能力，将QC小组活动作为展现自身价值的活动，而不是被动参加。良好的QC小组活动有利于提高员工的参与意识，提高企业质量，造就高能力人才，企业才能在市场中立足，进而占有一席之地。

简介：摘要质量管理小组（QC小组）活动是全面质量管理的四大支柱之一，是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动的一种非常重要的组织形式。本文结合笔者多年来作为国产具体执行质量管理工作的人员，在本企业推进QC工作的实践，就如何有效开展自选目标值问题解决型小组作一浅析。

简介：摘要现如今，建筑工程的质量的重要性不言而喻，不仅关系到企业的竞争与发展，企业的社会信誉和地位，也与广大人民安全息息相关，怎么有效的对施工质量进行完善有效科学的管理，成了每一个工程人都应该思考的问题。综合考虑，项目的工程质量主要取决于项目经理、施工管理技术人员、操作人员等的素质与质量意识，而QC小组活动的宗旨就恰恰在于调动人的积极性，充分发挥人的无限能力，本文通过工程实践浅谈其在施工质量管理中的作用。

简介：摘要把项目管理的手段和方法引入基层党建工作，积极探索党建项目化管理工作新模式，通过开展QC小组活动，找出影响党支部战斗堡垒作用发挥的短板，找准主要矛盾和矛盾的主要方面，积极开展工作，使党支部战斗堡垒作用得到明显加强。

简介：摘要“5M1E”即人、机、料、法、环、测，是造成产品质量的波动的原因中主要的6个因素。当我们把QC小组活动的成果当做产品来用“5M1E”进行分析时，则能探寻到影响成果质量的主要原因，并有针对性的制定改进措施，从而让QC小组活动在提升质量管理水平中发挥更大的作用。

简介：摘要结合单位内QC小组活动以及创新工作室工作的开展情况，分析了上述两个组织机构的工作性质、职责范围、人员结构等情况，探讨了QC活动小组与创新工作室相互重叠的工作范围，重新协调、安排了上述两个组织机构的工作职责、工作人员等，提出了一些有效的管理方法及措施，使QC活动小组与创新工作室的工作既各自有序开展，又不重复冲突，达到了使上述两个组织机构既各负其责，又相互促进的目的，完美地使两个组织结构有机结合起来，避免了费时费力，浪费人财物的情况发生。