简介：随着中国葡萄酒行业在近几年的急速发展，行业内竞争对手之间的竞争激烈程度也进一步加剧。各个品牌企业要保持和提升现有消费者的忠诚度，抢夺竞争对手的目标消费群体进而挤占其市场份额，就需要与市场进行有效的沟通，此目的无非是要通过营销传播来实现。因此，葡萄酒品牌企业在制定一系列营销传播计划的过程中就须关注本身方案及其执行的有效性。

简介：企业进入现代经营后,沟通成为企业经营水平的重要标志之一.因此,企业内部的创造性沟通变得异常重要.从一般意义上说,企业沟通的梗阻常常发生在以下几个方面:

简介：世界经济的全球化,跨国经营浪潮席卷全世界,跨国公司的角色不断增强。但如何实现不同文化背景的员工间的有效沟通,是关系到跨文化企业的经营、管理成败的一个重要问题。本文立足于文化差异对沟通过程的影响,阐述了一般沟通的模式以及跨文化沟通的过程,对影响跨文化沟通的有关因素进行了探讨,并就在跨文化企业中如何实现有效的沟通提出了有关的办法。

简介：

简介：摘要随着市场经济的不断发展，企业生存和发展的内外部环境都发生了很大的变化，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须不断加强内外部的沟通。本文主要首先介绍了企业内部沟通管理的重要意义，然后介绍了企业内部沟通管理中存在的问题，以及针对这些问题提出的相应对策。

简介：

简介：摘要：信息时代，虽然每个人都可以从各类非传统媒体获得大量的信息和知识，但是能够主动从中获得知识提升自我的人不多，大部分人还是靠培训来完成自我工作能力的提升，因此培训是每个人都必然会经历的事情。目前电力企业培训基本上以岗位技能培训为主，同时采用授课和师徒合同的方式进行，被培训人员严重缺乏主动性，基本上处于被动学习状态，这导致培训达不到预期效果，企业的培训投入与收获不成正比。本文基于电力企业沟通培训工作探讨展开论述。

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简介：摘要：企业的发展迅速取决于员工的质量，因此电力企业中沟通培训工作是提高员工素质的重中之重。一直以来，安全问题是影响电力企业发展的关键问题，为了防止出现安全生产事件，企业应该做好沟通培训工作，全面强化职工的安全意识，丰富他们的专业知识，在实际工作中可以按照规章制度履行自己的工作职责，在做好安全生产管理的基础上提升企业的生产水平。本文阐述了电力沟通培训工作的重要性，提出了沟通培训工作的实施策略。

简介：摘要随着经济的发展，现代企业内部环境日益复杂，沟通在企业管理中的作用越发重要。沟通是信息交流的重要手段，是管理的生命线。沟通是一种管理的重要工具，应用好这个工具能使本单位的管理流程更加顺畅，信息交流更加充分，从而高效地实现管理目标。本文概述了沟通在企业管理中的作用，分析了沟通存在的问题，并就如何做到有效沟通提出了建议。

简介：摘要：在高速发展的知识、经济、社会信息资源开发时代，沟通的过程就是信息生产、信息传播和信息应用的过程。当代经济快速发展，信息技术、网络技术、计算机技术快速发展并广泛运用。世界经济呈网状发展，世界文化的连贯性给人类的生活、思想、企业的经营和领导都带来了影响。而商务信息的生产和传播，尤其是管理活动与商务活动，正将公司企业带进一个全新的领域。管理中的计划、决策、组织、领导、控制，无一不借助信息的流动[1]。畅通的信息流程，就是良好的管理过程。

简介：摘要：企业之间的商务活动对于企业来说是一项重要的经济利益，它不仅可以帮助企业寻找市场机会，还可以促进供应商洽谈，有助于与其供应商建立良好的合作关系，从而为企业的发展提供了强大的推动力。本文旨在深入探讨企业商务管理沟通的具体技巧和实际应用方式，并给出有效的建议，以提升企业商务人员的沟通能力和管理水平。

简介：摘要：先行经济状况下，薪酬管理的作用日益重要，促使更多企业的领导者以及人力资源管理者对薪酬管理的本质特征和核心使命进行反思。绩效沟通作为绩效管理的核心贯穿于绩效管理的始终，从某种意义上讲已经成为绩效管理的灵魂，也越来越受到企业管理者的重视。根据对某水电水电施工企业绩效管理工作的研究发现，绩效沟通已成为影响企业绩效管理成效的重要问题之一，究其原因主要是对绩效沟通的认识上存在误区，沟通的环境上存在障碍，沟通技巧上有所欠缺。本文在此基础上，提出了有效解决绩效沟通问题的具体对策，以期进一步促进绩效管理的有效实施，从而满足工作岗位的要求，实现真正用好人才、留住人才，充分调动积性、主动性，增强主人翁意识，更好的实现自我成长和促进企业发展进步。

简介：在格兰仕海外市场部门流传着这样的故事，那这就“5美元先生”的故事和可口可乐的故事。一叶知秋，从中，我们可以感受到格兰仕人的热情与细心，格兰仕人的敬业与辛勤。

简介：摘要：现当今，我国经济发展呈现良好的态势，但是从世界经济一体化的角度来说，其对中国国有企业发展提供的不仅有机遇、更有挑战。现阶段，发展实体经济成为我国快速走出近年来的发展桎梏，坚持稳中求胜的关键所在，国有企业作为推动我国经济稳定发展的重要载体，其所承载的责任不言而喻。内控管理不仅是国有企业能够实现高效运营的基础，也是确保企业资产安全、提高报告质量、实现发展战略的关键，针对现阶段内控管理过程中表现出的一些问题和不足，国有企业需要结合自身的实际情况以及市场环境做出必要的调整，树立正确的内控理念，创新人才培养及管理机制，让企业发展获得稳定且充分的保障。

简介：摘要在当今这个信息技术越来越普及的时代，沟通在现代企业管理上越来越重要，同时难度也越来越大。管理沟通始终是企业增强执行力、凝聚力、竞争力的重要途径，因为它能够调动人的积极性，提高组织绩效，通过共同努力并达成企业目标。正是由于沟通在企业管理中的战略性地位，因此有必要分析与研究企业管理沟通中存在的问题，并想出相应的对策。

简介：<正>当前,在企业管理中存在着这类现象,有些企业管理者觉得企业发展了,工作环境好了,养成不爱下基层、甚至是关门办公的习惯;有些管理部门制度和措施出台前不虚心征求基层员工意见,到现场实施后针对性和可操作性差。久而久之,员工意见很大,造成管理上执行力差.影响了企业发展。这类现象造成的直接后果就是,企业管理层缺乏与员工层面的沟通。管理者不愿意直接与员工交流,怕被问住,没了面子;员工怕人微言轻,说了没

简介：稳定工作是各级领导工作中的头等大事。“稳定压倒一切”的指导思想，就足以说明稳定是做好一切工作的基础和前提。小到一个企业，大到一个国家，稳定局面失控，整个领导层的精力被牵进，干什么事情都无着手，无法开展。为了取得一个良好的稳定局面，维护好已有的稳定局势，多多少少的领导，甚至包括一些较高级的领导干部，都经历过和群众昼夜对话而废寝忘食的磨炼。

简介：沟通是现代管理的一件有效工具，信息沟通是联系企业共同目的和企业中有协作关系的个人之间的桥梁．

简介：摘要对于企业而言，有效沟通是提高其管理水平的必然举措。目前企业管理沟通中还存在着诸多亟需解决的问题。基于此，文章探讨了如何采取切实有效的措施，以增强企业管理沟通的有效性与实效性。在实践中，管理者既要明确信息沟通的目的，又要选择恰当的沟通方式；既要充分发挥反馈的作用，又要注意倾听的方法与技巧；既要灵活地选择沟通时机与场合，又要积极地缩短信息传递链。