简介：摘要：六西格玛作为一种数据驱动的质量管理方法，旨在通过减少过程变异性和消除缺陷来提高产品和服务的质量。它不仅仅是一套工具或技术，更是一种全面的管理哲学，强调持续改进和客户满意度。通过六西格玛的实施，企业能够识别和解决生产和服务过程中的关键问题，从而提高效率、降低成本，并增强市场竞争力。

简介：摘要：本文基于六西格玛方法，探讨了质量管理与过程改进的相关理论与实践。首先介绍了六西格玛方法的概念及其在质量管理领域中的应用，然后重点论述了通过六西格玛方法进行过程改进所涉及的关键技术与方法。通过对六西格玛方法在质量管理与过程改进中的应用进行深入研究，可以帮助企业提高产品质量、降低成本、提升客户满意度，从而在竞争激烈的市场中获得持续发展。

简介：摘要：根据公司提高毛利率战略的指示，需要将产品进行晶圆厂地域的转移。在转移验证过程中发现，转移后产品出现测试良品率降低的情况。为了提高产品测试良品率，运用六西格DMAIC的方法实现转移后产品测试良品率的提升，从而保证提高企业毛利率的战略目标。

简介：六西格玛管理是20世纪80年代发展起来的一种全新的管理设计理念,是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展。它是建立在测量、实验和统计学基础上,以数据为基础,运用DMAIC改进和DMADV设计等工具对流程不断优化,从而最终达到6σ质量水平（即＂零缺陷＂）为目标的现代质量管理方法。

简介：摘要：借鉴六西格玛理念及 DMAIC流程，对高职院校教学质量诊断与改进的体系的建构进行探讨，提出了基于六西格玛理念的教学质量诊断与改进的流程，将六西格玛常用工具 SIPOC图等工具用于诊改体系的构建。

简介：“六西格玛”已经成为当今企业运营管理的新方法，正在被越来越多的企业所关注，本文对什么是“六西格玛”，以及我们为什么要导入这种新的管理理念，如何导入等问题做了相应的描述，并且由国际著名的跨国集团谈到了我国企业的现状及未来的发展模式。

简介：六西格玛（6σ）管理被视为公司管理流程重组、提高过程能力以及提高公司竞争力的有效途径。运用6σ管理方法,对产品A的测量系统及加工过程能力的数据进行分析,识别流程的改进空间,从DMAIC方法（定义、测量、分析、改进和控制）的5个阶段详细论述产品A加工过程能力的改进运作过程。

简介：

简介：六西格玛管理是21世纪初引入到国内的质量管理理念。为了提升管理质量，A职业院校以局部启动的方式实施六西格玛质量改进，采用六西格玛DMAIC改进方法，降低了缺陷率，提高了过程能力，质量管理水平显著提高。

简介：摘要：随着电力行业的迅速发展，变压器作为电力系统中不可或缺的关键设备，其质量对于保障电网的稳定运行和供电质量具有重要意义。然而，由于变压器生产过程的复杂性和技术难度，其质量问题一直是困扰电力行业的难题之一。因此，探索有效的变压器质量改进方法，提升产品质量和可靠性，成为了电力行业亟待解决的问题。六西格玛作为一种先进的质量管理方法，以其独特的DMAIC循环过程和强大的数据分析能力，为变压器质量改进提供了新的思路和方法。基于此，本篇文章对六西格玛的变压器质量改进方法进行研究，以供参考。

简介：摘要目的应用六西格玛（6σ）理论评价常规生化项目的分析性能,改善质控规则，促进检验质量的持续改进。方法参考美国临床实验室改进修正法案允许误差（TEa%）标准,采用公式σ=(Tea%-Bias%)/CV%,计算检验项目的σ值，以室内质量控制结果的变异系数(CV%)反应方法的不精密度，以同期实验室参加卫生部临床检验中心室间质评的偏倚(Bias％)反映方法的不准确度，绘制标准化6σ方法性能决定图；计算项目的质量目标指数，通过这些指标评价项目检验性能，设计质量控制方案，发现问题，制定解决方案。结果21个常规生化项目中，有9个项目（43%）σ值>6；11个(52%)σ值在3～5之间；1个(5%)σ值<3。12个σ值<6的项目中5个需要优先改进精密度，3个需要优先改进准确度，4个精密度、准确度均需改进。结论6σ质量管理方法是一项有效的管理工具，有助于检验质量的持续改进。

简介：摘要：六西格玛管理是一种用于提高质量和效率的管理方法，它通过减少变异性和缺陷率来提高产品的质量。本文首先介绍了六西格玛的概念和原理，然后探讨了其在产品质量改进中的应用。最后总结了六西格玛管理在产品质量改进中的优势和不足之处，并提出了相应的建议。

简介：摘要目的探讨精益六西格玛管理DMAIC流程在改善透析设备运转率管理中的应用效果。方法选择济南市中心医院血液净化中心采用的透析设备共60例，分为试验组和对照组，每组各30例。2019年6月至2020年1月，试验组采用精益管理中的DMAIC流程对透析设备进行管理，对照组采用常规设备管理，比较两组设备运转时长、患者等待时长及患者满意度。结果两组患者性别、年龄、透析龄、内瘘穿刺所用时间差异无统计学意义(P>0.05)。两组透析设备运转时长、患者等待时长差异有统计学意义(P<0.05)，试验组优于对照组。试验组患者满意度达标率优于对照组。结论基于精益管理的DMAIC流程管理可以提高透析设备的运转率，优化透析治疗流程，提高患者满意度。

简介：摘要：六西格玛作为一种重要的质量管理方法，对于提高产品和服务的质量、降低成本、提高竞争力具有重要意义。然而，六西格玛在企业实施过程中面临着一系列挑战和问题。因此，本论文提出了加强高层领导支持、提供系统性培训和定制化实施计划的对策建议，以帮助企业更好地应对六西格玛质量管理问题，提高质量管理的效果。这些对策建议有助于企业实现六西格玛项目的成功实施，从而提高产品和服务的质量，提升竞争力，实现可持续发展。

简介：摘要文章通过祥细描述六西格玛质量管理理念，提出了实施六西格玛质量管理的具体方法和步骤，如辩别关键顾客，定义顾客需求，针对关键绩效，辩别改进流程，扩展六西格玛管理系统，从而达到提高质量合格率的效果。

简介：摘要本文重点分析某重型卡车在排气系统焊接方面的缺陷，并且通过六西格玛改进汽车排气系统焊接质量，分析六西格玛在汽车排气系统焊接质量改进中的应用，以供参考。

简介：摘要目的探讨六西格玛（6σ）在评价凝血项目分析性能上的应用价值。方法收集本实验室凝血项目的2018年国家卫健委临检中心室间质评数据和2018年6—12月的室内质控数据，选用3个不同来源的允许总误差作为本研究质量目标，分别计算各项目的σ水平。同时绘制标准化的西格玛性能验证图，结合具有批长度的Westgard西格玛规则指导制定个性化的质控策略，并计算σ<6的项目的质量目标指数（quality target index，QGI），确定质量改进方案。结果依据国家卫生行业标准，凝血酶原时间（PT）（σ=6.04）分析性能为"世界一流"水平，选择13s规则（N=2）和批长度为1 000个患者样本作为质控方案；活化部分凝血活酶时间（APTT）（σ=5.08）和纤维蛋白原（FIB）（σ=5.21）的分析性能达到"优秀"水平，选择13s/22s/R4s（N=2）规则和批长度为450个患者样本作为质控方案；凝血酶时间（TT）（σ=4.60）的分析性能亦达到"良好"等级，选择13s/22s/R4s/41s（N=4）规则和批长度为200个患者样本作为质控方案。依据国家卫生行业标准，APTT需要优先改进精密度，TT和FIB则需要同时改进精密度和正确度。结论6σ能够客观评价实验室指标的分析性能，并指导实验室制定合理质控策略和质量改进方案，进一步提高实验室的检测能力。

简介：摘 要：摩托罗拉与美国通用电气公司对六西格玛管理方法和工具的应用的和推广，让全球企业都看到了六西格玛管理之于企业的重要性。它不仅是质量改进的方法和标尺，也是科学的管理工具，更是一种有战略高度的企业经营策略。本文侧重于通过对六西格玛三层含义的解读及对其在企业管理中相关作用的阐述，说明企业在质量管理过程中引进和有效使用六西格玛管理方法的重要意义。

简介：摘要：六西格玛管理在中国推进十余年，取得了成绩也存在不足。本文从六西格玛的价值出发，讨论目前六西格玛管理推进存在的主要问题，利用进化法则及理想度对六西格玛未来方向进行讨论，试预测未来六西格玛发展之路，使其在中国健康稳定可持续发展，让六西格玛管理更好服务企业，为中国制造创造更大价值。

简介：六西格玛是西方国家产品质量管理体系,它是一项促进效率的工程.本文就六西格玛的观点和特点,结合开放教育的实际进行对比,并对六西格玛的思维方式、解决问题的策略应用于开放教育教学过程质量监控管理作粗浅的探讨.