简介:摘要随着我国建设事业的迅速发展,我国铁路建设也随之飞速猛进,铁路工程迅速发展的同时也会伴随着管理的混乱,造成不必要的资源浪费和流失。为规范管理,2008年前铁道部下发200851号文《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》,指出铁路建设应积极采用架子队管理模式。以集团公司名义进行招标后组建局指指挥部,局指指挥部将中标工程分割给下属工程公司组建的项目部,项目部再组建架子队进行现场施工生产管理活动。由此项目部成为整个项目管理的中间力量。资源的控制、工程公司的效益均取决于项目部的成本管理是否得当。简言之工程项目内部成本控制主要从技术方案选用、原材料采购、定额限料和费用包干等方面,运用适用的技术、经济合理的措施,把施工成本在过程中控制在预期范围之内。
简介:摘要:在企业进行内部控制工作的时候,需要明确其目的是确保企业的正常业务活动可以科学有效的进行,并且也可以及时针对业务开展过程中存在的错误进行改进,确保了财务资料的真实性,为后续项目的实施以及政策的制定奠定基础。为此,本文首先针对项目工程内部控制的几个关键点进行简要阐述,分析得出企业项目内部控制应该从以下几个方面和流程入手,这样才能更为科学有效的针对企业内部控制工作进行科学合理的协调。其次提出了工程项目内部控制应该建立成本责任制度以完善成本控制运行机制、对企业成本影响因素实现全过程控制,希望能够通过科学全面的落实和分析,从而促进企业内部控制水平的提升,为后续工程项目的开展提供必要保障。
简介:摘要:内部控制是企业管理中的重要组成部分,对于保障企业运营的有效性和可靠性至关重要。以成本管理为前提的内部控制将成本管理与内部控制紧密结合,通过合理的成本控制策略和措施,提高内部控制的效能和效率,为企业的稳定运营和可持续发展提供有力支持。本文以成本管理为前提,对内部控制进行了深入研究,研究发现,以成本管理为前提的内部控制能够提升企业资源的利用效率,降低成本风险,增强企业竞争力和可持续发展能力。
简介:摘要:对质量损失成本管理在核电工程建设中的应用进行了研究,阐述了核电工程建设过程中质量损失成本的概念及分类,通过汇总、整理收集到的各项质量损失成本数据,按照损失类型、原因等进行进一步统计、分析,采用数据对比的方式,鲜明的验证了开展质量损失成本管理工作的必要性。同时,对质量损失成本的波动实施过程监控,以便及时采取针对性措施,达到持续改进,有效降低施工过程总成本。
简介:摘要:现阶段市场竞争激烈的背景下,如何加强工程项目内部成本核算,减支增效,已成为大多数房地产企业的长期经营战略。企业内部控制,是相应企业为保障企业相关业务活动有效进行以及保障企业资本产业的安全与完整,发现企业管理和业务过程中错误并纠正。并严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,消除施工中的损失和浪费现象,发现和总结先进经验的动态过程。本文就对工程项目内部成本进行探究,希望对相关工作者有所帮助。