简介：摘要：岗位津贴是国家对在特殊岗位工作的职工支付的额外劳动报酬。岗位津贴制度的建立可以有效地激励、保障和调节职工从事特殊岗位工作。研究岗位津贴制度存在的问题，揭示问题产生的影响因素，提出有针对性的对策建议，对于完善职工医疗岗位津贴制度，建立规范、有效的工资制度体系具有重要意义。

简介：摘要全科医师是看病防病的多面手，是居民健康的“守门人”。加强基层医疗机构全科医师岗位培训，是提升基层医疗卫生机构能力建设，解决老百姓就近医疗，为人民群众提供“安全、有效、方便、价廉”的医疗卫生服务的有力保障。

简介：由广东省总工会女职工委员会、广东省卫生厅工会委员会主办,广东省护理学会承办,广州医学院卫生专业技术学院、广州医学院护理学院协办的2012年广东省女职工医疗护理岗位创新技能决赛,经过2天的角逐,于2012年8月25日完满结束。

简介：

简介：摘要目的对成都市各级医疗单位医务人员岗位胜任能力进行调查和分析，了解成都市各级医疗机构医务人员岗位胜任能力现状和影响因素。方法采取整群随机抽样方法，采用自制问卷，对成都市各级医疗机构医务人员进行问卷调查，并对其进行初步分析。结果医务人员岗位胜任能力重要项目评定按均数±标准差排序，评定结果平均在4.00-4.46分，表现为大部分达到，评为优秀。通过单因素分析发现，成都市各级医疗机构医务人员不同学历，不同医院等级和不同工作年限，医务人员岗位胜任力评价有差异且具有统计学意义。结论为定制合理的医务人员培养模式和严格的任职资格准入标准提供参考依据。

简介：常从一个化工机械厂门口经过，那是一个近乎停产的企业，工人们上班懒懒散散。突然有一天，这家厂子在门口挂了这样一条标语“珍惜岗位，工作是福”，听说是刚上任的厂长提了脱贫口号，化工厂一改过去懒散的工作作风，还制定了一系列激励措施，充分调动起了工人的积极性。两年后这家濒临破产的企业走出了困境。

简介：摘要岗位工资设置是深化卫生事业单位人事制度改革，提升人力资源效益的举措。我院根据医院发展规划按需设岗，公开公正，严格考核，竞聘上岗，按岗定薪，充分调动了干部职工的积极性、创造性，发掘了职工潜能，引导职工奋发向上，创造佳绩，从而促进医院战略目标的实现。本文总结我院在岗位工资实施过程中做好准备、细化岗位设置、严格岗位考核及对实施效果进行评价的做法。

简介：【摘要】目的：探讨消毒供应中心手术特殊医疗器械清洗中应用清洗岗位前移的效果。方法：选取2023年1月-2023年6月我院消毒供应中心进行常规清洗的300件手术特殊医疗器械作为对照组，并选取2023年1月-2023年6月采取清洗岗位前移处理的手术特殊医疗器械300件作为研究组，对比两组器械清洗质量和器械管理指标。结果：与对照组比较，研究组返洗率更低、研究组手术室满意度更高（P＜0.05）；研究组清点器械准确率、清洗器械合格率更高（P＜0.05）；研究组遗失器械发生率更低（P＜0.05）。结论：清洗岗位前移应用于消毒供应中心的手术特殊医疗器械清洗工作中，能更好的提高器械的清洗质量，值得推广。

简介：摘要：湖北交投三江文旅康养发展有限公司所属项目鲟龙湾旅游文化项目在经过建设期后，即将全面运营，对专业管理人才需求量大，基于管理岗位胜任模型研究而应用于岗位招聘，开展人才选拔需求工作较为迫切。

简介：〔摘要〕本文基于我市县级医疗机构职能科室行政人员进行调研提出了岗位胜任特征模型建立的思路，并就有关模型的建立进行了初步探讨。提出了岗位胜任力模型在县级医疗机构职能科室行政管理人员如何应用的思考。

简介：“岁月不居,时节如流。”不曾忘记,年味是街头巷尾瞻呻啪的鞭炮和烟花,是户户门上红彤彤的舂联和福字;是一家老小香喷喷吃着的年夜饭;是全家喜盈盈观看的联欢晚会……从“千门万户瞳瞳日,总把新桃换旧符”中,胡门体会到时间的流动;从“举杯亙敬屠苏酒,散席分尝胜利茶”中,我们品出了砥砺与畅想。年味是家的味吟爰的味道、幸福的味道。

简介：摘 要：近年来，企业竞争逐渐演变成人才的竞争。与企业需求相比，无论是员工的专业水平还是综合素质能力，都与企业的岗位需求存在不同程度的不匹配问题。此现象对于企业的可持续发展具有较大的影响。因此，从较为全面的角度掌握员工职业胜任力与企业需求的匹配情况是极为有必要的。基于此，论文一方面分析员工与岗位匹配的要素，另一方面，深入研究员工与岗位需求的匹配情况。

简介：近年来，我院紧紧围绕“两个严密关注”，狠抓“两个斗争准备”落实，按照江泽民科技兴训、科技强军的要求，大力开展岗位练兵、科技练兵，努力提高医院整体训练水平和卫勤保障能力，卫勤战备训练有了新的发展进步，取得了一定成效。

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简介：近年来．湟源县按照党中央提出的“加强党的先进性建设．是加强和改进党的建设的长期任务和永恒课题”的要求．采取有效措施．在基层党建的经常性工作中坚持不懈地巩固和扩大共产党员先进性教育活动成果，不断推进党的先进性建设。

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简介：在大庆油田钻井二公司,有这样一项不成文的制度:根据工作需要,钻井队党支部书记可与队长岗位轮换。如今,已有多名党支部书记与队长完成了岗位轮换。他们不论在政工岗位还是在生产管理岗位,都干得得心应手,被称为'全能型'管理者。这一做法在实施过程中也曾遭到质疑。有人担心,这样做会导致某些管理人员不安心本岗位工作,出现管理松懈、业绩平平等问题;还有人认为,这样做会导致某

简介：一些地方政府与劳动保障部门在开展帮助下岗失业人员再就业工作中，常常喊出这样的口号：“只要不挑不拣．保证48小时内为你找到工作。”结果怎么样呢？48小时之内找到工作的人不少．然而真正不挑不拣的可以说一个也没有。