简介:摘要基于与SAP全球合作战略伙伴关系,开发稳定,高效的能源交易软件,为全球客户的业务需求提供完整的解决方案。同时强化内部管理,力争通过CMM(能力成熟度模型)认证,以拓展公司业务,增强国际竞争力。
简介:战略规划是战略管理的重要环节,是战略决策的具体体现,是筹划指导战略行动的基本方法。军民融合战略规划是国家根据国家发展战略和军事战略,对国防建设和经济建设融合发展的一系列建设活动进行顶层设计、资源分配及宏观调控的过程。加强军民融合战略规划有助于实现军民融合战略目标,有利于实现建设资源在军民两大领域的有效配置,有助于实现军民融合的科学管理和系统整合,有利于提高国防建设发展效益。世界各主要国家的军民融合战略规划为我们提供了有益的经验启示。我国军民融合战略规划,应遵循统一规划、资源统筹、体系构建的原则要求,明确规划要求、健全规划机制、完善规划程序、加强规划评估。
简介:当今这个时代,持久的全球性金融挑战、持续的中东动乱、飞涨的大宗商品价格、深刻的政治局势变动以及其他的重要破坏性事件层出不穷。为了增加组织灵活性、更好地做出预测并建立业务战略和执行之间更强劲的连接,我们付出了很多。正是由于这一显而易见的真实原因,领导者面临着由日益增加的复杂性和波动性引发的前所未有的挑战。这表明领导者需要采用战略规划工具来准确地解释并应对当前不断变化的环境。实际上科尔尼2012年外商直接投资信心指数的研究结果表明,51%的被调查企业管理者试图增强他们的战略规划流程和工具。在这些工具中,基于情景的战略规划重新出现,成为商业领导者试图理解复杂的全球变革动因及其对业务影响的关键工具之选。对于科尔尼来说,基于情景的规划并不新奇特别。实际上,我们使用情景规划工具已经20余年,长期帮助我们的客户确定全球趋势和事件对商业情况的影响。虽说如此,为了与时俱进,情景规划作为一个战略工具必须不断演化,与周围不断变化的商业环境相匹配。这一演化首先需要重新定位情景规划活动,关注该流程所产生的战略工具和好处。
简介:对于一艘盲目航行的船只来说,任何方向的风都只能是逆风品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决策,它是品牌经营的提纲和总领,是实现企业持续发展的前提与保证。先做对的事,然后把事情做对。品牌战略就是做对的事,如果事情一开始就错了,那么不管过程如何努力,结果都不会尽如人意。尽管品牌战略的规划是如此重要,然而在市场实战中,似乎并没有引起企业的广泛重视。许多企业热衷于不断开发新的产品,却很少对品牌进行战略规划,仍然是走一步看一步。必须指出的是,如果缺乏一个对品牌整体运作的长远考虑,将导致企业经营的混乱无序,这无疑是对品牌资源的极大浪费。
简介:摘要随着国家能源结构问题和环境问题越来越突出,核电在解决能源结构调整和环境治理方面的作用进一步凸显,在电力改革的背景下,核电企业也开始真正走向市场,这对核电企业而言既有机遇又有挑战。战略规划将为企业的发展确定明确的目标和方向,帮助企业在复杂多变的环境中捕捉机遇、抵御风险,实现企业资源与外部环境的动态平衡,全面推进企业安全、高效和可持续发展。