简介:2号氧化装置是1978年从日本三井石油化工株式会社引进的一套年产22.5万吨精对苯二甲酸的大型化工装置,1984年投料开车,该装置曾被称为“远东第一大氧化”。进入90年代,国内外特大型同类装置的不断建成,迫使我装置进行投产改造,产量也由原来的22万吨逐步提高到现在的27万吨。随着产量的不断提高,装置生产的硬件不断完善,可是软件和操作队伍的情况却不容乐观。由于以往岗位设置过细,形成操作工阶段技术单一、操作简单、缺乏系统性的现状,从而制约了装置的投产改造工作。装置领导敏锐地意识到这个问题是无法回避的,好马一定要有好的骑手来驾驭,一定要打破原来的岗位设置,全面提高操作工作的技术水平,打造出一支技术全面、作风过硬的精兵。为此在1997年上半年,装置果断地提出“优胜劣汰,3年打通全流程,全面实行系统操作”的长远目标。
简介:摘要目的探讨急诊护理操作过程中实施风险管理的临床应用和价值。方法本次研究选取2014年4月到2016年4月期间来我院急诊科进行就诊的160例患者为护理的对象,随机将所有患者分为两组,命名为试验组和对照组,每组各有患者80例,分别有30名护理人员对患者进行管理。其中给予试验组患者实施护理风险管理,对对照组患者实施常规风险管理,对比两组患者在不同护理管理下对护理人员及护理的满意度以及给予护理人员综合素质水平进行评分。结果对两组患者护理满意度的调查其结果发现试验组患者对护理的满意度明显高于对照组患者,差异明显,有统计学意义(P<0.05);对两组护理人员进行综合素质水平的评分,主要是考察护理人员对无菌物品灭菌,护理人员三基考试、文书书写以及护理操作等方面的考察,发现试验组护理人员合格率明显要高于对照组的护理人员,差异明显,有统计学意义(P<0.05)。结论对急诊护理操作实施风险管理能明显减少护理方面的错误,提高患者对护理的满意率,减少医疗纠纷,值得进一步应用于临床。
简介:摘要:采油管理四区成立以来,原油化验含水工作的运行模式跟不上改革的步伐,存在着诸多的问题,管理区为了深化油公司机制体制改革,通过实施“人员管理改革,设备功能改进、化验方法改变,工作环境改善等一系列的改革措施,缩短了原油化验的操作时间、减少了化验工地工作量,改善了工作的环境,提高了原油化验工作效率,充分调动了全区干部员工的工作积极性,提高了采油管理区生产运行质量。
简介:摘要:目的:通过了解急诊护理风险的原因,探讨急诊护理风险管理的有效措施。方法:选取我院 2017年 7月至 2018年 7月收治的急诊患者共 40例,随机分为对照组和观察组,各 20例,对照组采取常规急诊护理,观察组在常 规护理的基础上实行风险管理,对比分析两组护理结果。结果:观察组满意12例 (60.0%), 基本满意7例 (35.0%), 总满意率为95.0%。对照组满意 8例 (40.0%), 基本满意8例 (40.0%), 总满意率为80.0%。差异有显著统计学意义 (P<0.05)。结论:对急诊护理操作实施风险管理能减少护理错误,提高患者满意率,减少医疗纠纷,值得进一步应用。