简介:摘要: EPC 总承包项目的项目成本控制是总承包项目发展的主要管理内容。良好的项目成本控制分析对委托方的实际权益以及项目实施的有效性和稳定性具有重要意义。因此,如何在实际开发中有效控制 EPC 总承包项目的项目成本,已经引起了项目管理人员和行业研究人员的关注。笔者对目前 EPC 总承包项目的项目成本控制进行了简要分析,希望能为 EPC 总承包相关项目的实施中项目成本控制提供参考。
简介:摘要:随着我国经济建设的发展,EPC做为一种推动项目建设的承发包模式在工程建设的过程之中得到了更为广泛地应用且受到了政府相关政策的扶持。在EPC模式执行的过程之中承包商需要在项目设计时就介入到对项目的管理工作中进而实现对整个项目建设全过程的有效管理。这一模式在实践的过程之中通常采用合同上限价格或者总承包价格的方式进行承包。从业主的角度讲,这一承包方式有效地控制了项目建设过程之中的投资,但是从承包商的角度讲,其承担了过高的风险,因此承包商需要借助科学合理的造价管理进而保证自身的经济利益。本文以EPC项目具体实施为例,论述了推动我国EPC项目进一步合理发展的意见和建议。
简介:摘 要:EPC总承包项目成本费用管理涉及工程设计、材料与施工等多个环节,整体管理水平直接决定了工程综合效益。为此,相关企业要优化设计方案,执行限额设计模式,严格控制项目变更,以此保障工程可以获得较高的收益。